Novo istraživanje pokazuje da samo 30 posto radnika želi postati menadžeri. Prije dvadeset godina, to je bila prilika za napredak. Danas se često doživljava kao kazna.
LinkedInovo istraživanje otkrilo je da bi gotovo 70 posto zaposlenika napustilo posao zbog lošeg šefa. Ipak, samo trećina želi sama preuzeti ulogu menadžera u idućih nekoliko godina.
Zašto je to tako? Glavni razlog: nitko im nije pokazao kako učinkovito voditi.
Nedostatak obuke za menadžere
Podaci pokazuju da mnogi menadžeri dobivaju minimalnu obuku. Tvrtka West Monroe anketirala je 500 menadžera i otkrila:
- 66% ih je dobilo osam sati ili manje treninga.
- 43% novih menadžera nije primilo nikakvu obuku.
To je ozbiljan problem jer vještine koje vode do promaknuća nisu iste one koje pomažu u vođenju tima.
Zašto se vještine moraju mijenjati
Knjiga The Leadership Pipeline objašnjava pet ključnih razina vođenja:
- Vođenje sebe
- Vođenje drugih
- Vođenje vođa
- Funkcionalni vođe
- Poslovni lideri
Svaka razina traži nove vještine i promjenu ponašanja. Ono što vas je činilo uspješnim na staroj razini, često više ne pomaže na novoj.
Primjer: izvrstan prodavač mora prestati sam sklapati poslove i početi mentorirati svoj tim. To mijenja njegov fokus, raspodjelu vremena i definiciju uspjeha.
Zašto samo 30 posto radnika želi postati menadžeri
Mnogi zaposlenici ne žele napredovati jer u menadžerskoj ulozi vide stres i nedostatak podrške. Bez obuke i mentorstva, prelazak u vođenje često djeluje kao gubitak – a ne kao nagrada.
Ono što povezuje sve razine vodstva jest potreba za emocionalnom inteligencijom. Menadžer mora znati slušati, davati povratne informacije i graditi povjerenje. Bez toga, vođenje postaje iscrpljujuće i neprivlačno.
Kako pripremiti nove menadžere
Što organizacija može učiniti da promijeni trend i potakne više ljudi da žele postati vođe?
- Mapirajte faze vodstva – jasno definirajte prijelaze i potrebne vještine.
- Uvedite sustavnu obuku – prilagodite trening stvarnim izazovima.
- Osigurajte vrijeme i resurse za edukaciju kod svakog promaknuća.
- Dodijelite mentore – neka mentori daju podršku i povratne informacije.
- Podržite i mentore – dajte im smjernice i strukturirane sastanke.
- Mjerite rezultate – osim brojki, pratite angažman i zadovoljstvo tima.
- Vodite primjerom – viši rukovoditelji trebaju pokazivati emocionalnu inteligenciju.
Vodstvo nije kazna, nego prilika
Istraživanje jasno pokazuje da samo 30 posto radnika želi postati menadžeri. Razlog je nedostatak znanja i podrške. Ako organizacije ulažu u obuku, mentorstvo i razvoj emocionalne inteligencijeEmocionalna inteligencija (EI ili EQ za "emocionalni kvocije..., menadžerska uloga ponovno može postati privlačna.
U konačnici, to jača timove i cijelu organizaciju – ne samo danas, već i u budućnosti.
Izvor: INC; prijevod i prilagodba: financa.ba
Prilikom preuzimanja obvezno navesti izravni link na članak.
