Savjeti Kevina Ryana za uspjeh u svijetu startupa

Kevina Ryana često zovu “kumom” njujorške tehnološke scene. Njegova impresivna karijera to i potvrđuje. Nakon uspjeha s tvrtkom za digitalno oglašavanje DoubleClick, Ryan je izgradio svoje ime u startup zajednici. DoubleClick je započela kao startup, prerasla u javnu tvrtku i na kraju je prodana Googleu za 3,1 milijardu dolara. Nakon toga, Ryan je suosnivač mnogih startupa u New Yorku, poput Business Insidera, Gilt Groupea i Zole.

Danas je Ryan fokusiran na ulaganje i mentoriranje startupa kroz tvrtku koju vodi već 18 godina. Do sada je tvrtka uložila 375 milijuna dolara u oko 200 startupa. Uglavnom se fokusiraju na zdravstvo, tehnologiju, robotiku i društveni utjecaj. Inc.com i Best in Business Project razgovarali su s njim kako bi saznali više o njegovim savjetima i pogledima na budućnost startupa.

Prepoznavanje uzoraka Ryan smatra svojom najvećom vještinom. On donosi godine iskustva koje mu pomažu u donošenju odluka. “Kad radim s direktorima, oni se često prvi put susreću s određenim situacijama. Ja sam ih prošao mnogo puta,” objašnjava Ryan. Njegovo iskustvo uključuje sve, od zapošljavanja do rješavanja teških problema. Ryan naglašava da je njegova uloga ponekad trenerska, terapeutska ili jednostavno podrška osnivačima.

Mnogi direktori osjećaju da je njihova pozicija usamljena. Ryan to razumije i smatra da osnivači trebaju nekoga tko će ih podsjetiti na važnost dugoročnog razmišljanja. Startup je poput maratona, a Ryan pomaže osnivačima da izdrže kroz izazovne faze. “Tek su na trećem kilometru i ne mogu odustati sada,” napominje.

Veće razumijevanje za mentalno zdravlje i ravnoteža života

Ryan se slaže da se posljednjih godina sve više priča o burnoutu osnivača. Prije 20 godina, razgovori o potrebi odmora nisu bili uobičajeni. Danas postoji veće razumijevanje za mentalno zdravlje i ravnotežu života. Više nije sramotno priznati da nekome treba predah, piše Bonitet.

Jedan od njegovih glavnih savjeta budućim osnivačima je fokus na usklađenost proizvoda s tržištem. “To je najvažnija stvar u ranim fazama,” istaknuo je. Ryan pita osnivače koliko vremena tjedno troše na taj zadatak. Često otkrije da se malo tko bavi tim ključnim segmentom. Bez usklađenosti proizvoda i tržišta, startup ne može preživjeti.

Govoreći o budućnosti financiranja, Ryan ističe potrebu za ravnotežom unutar ekosustava. Uspoređuje to s odnosom između jelena i vukova u prirodi. Ne možete imati previše jednih ili drugih. Ranije su sredstva dobivali gotovo svi startupi, ali Ryan predviđa opreznije financiranje u budućnosti. Naglašava da će zdravstvo i duboka tehnologija biti područja s velikim potencijalom. Znanstvena otkrića u područjima poput robotike, svemira i klimatskih tehnologija bit će ključna.

Ryan također savjetuje osnivačima da se fokusiraju na izgradnju snažnih timova. “Na početku osnivač radi sve sam. Ali kako tvrtka raste, ključno je da tim funkcionira,” kaže Ryan. Ako startup uspije, za godinu ili dvije može imati 30 do 40 zaposlenika. Ryan vjeruje da je posao osnivača osigurati da svaki član tima pruži najbolje rezultate. “Sve je u ljudima,” zaključuje Ryan, jer uspješna tvrtka ovisi o stručnom i predanom timu.