Moderno radno okruženje suočava se s ozbiljnim izazovima produktivnosti jer zaposlenici sve više gube interes za svoje trenutne uloge. Nedavna studija provedena na više od 1100 američkih zaposlenika, koju je provela CV platforma MyPerfectResume, otkriva da je čak 79% zaposlenika neangažirano na poslu. Ovi podaci upućuju na značajnu krizu motivacije na radnom mjestu.
Jedan od glavnih razloga za ovaj problem je niska plaća, što je kao primarni uzrok apatije navelo 33% ispitanika. Osim toga, 23% zaposlenika osjeća neusklađenost vrijednosti s organizacijom, dok 14% navodi nejasna očekivanja kao ključan faktor gubitka motivacije. Ovi podaci pokazuju da se zaposlenici često osjećaju nedovoljno cijenjeno i neprepoznato u svojim ulogama.
Procjena strukture plaća
Jasmine Escalera, stručnjakinja za karijeru u MyPerfectResume, ističe da tvrtke moraju ozbiljno shvatiti naknade zaposlenicima. Predlaže ponovnu procjenu strukture plaća kako bi one bile usklađene s tržišnim standardima za talente. Također, preporučuje redovite preglede naknada i razmatranje bonusa ili povišica na temelju učinka, a ne samo godišnjeg povećanja. Ovakvi potezi mogu pomoći zaposlenicima da se osjećaju cijenjenima, posebno kada preuzmu dodatne odgovornosti.
Međutim, financijski poticaji nisu jedino rješenje za krizu produktivnosti, kako navodi Bonitet. Istraživanje pokazuje da 47% zaposlenika želi bolju ravnotežu između poslovnog i privatnog života, što naglašava važnost fleksibilnih radnih aranžmana. To postaje ključno u kontekstu visokih razina stresa na radnom mjestu, gdje 49% zaposlenika kao glavni izvor stresa navodi veliko radno opterećenje.
Fleksibilnost i podršku menadžmenta
Osim bolje plaće i beneficija, zaposlenici traže fleksibilnost i podršku menadžmenta, prenosi Bonitet. Čak 44% zaposlenika smatra da bi jasnija komunikacija i bolje vodstvo povećali njihov angažman na radnom mjestu. To pokazuje da se problem motivacije ne može riješiti samo financijskim poticajima, već je potreban holistički pristup upravljanju timovima.
Escalera naglašava da bi voditelji ljudskih resursa trebali razvijati poticajne programe, širiti mogućnosti profesionalnog razvoja i redovito provoditi revizije naknada kako bi plaće ostale konkurentne i poštene. Također, ističe važnost aktivnog slušanja zaposlenika i implementacije značajnih promjena u radnom okruženju koje odgovaraju na njihove stvarne potrebe.
Tvrtke koje prepoznaju ove potrebe i prilagode svoje strategije mogu značajno povećati angažman i produktivnost svojih zaposlenika. Ova prilagodba postaje ključna za zadržavanje talenata i postizanje poslovnog uspjeha u suvremenom radnom okruženju.
