Često iznova možete vidjeti da ključ uspjeha leži u jednom ključnom elementu: timu koji pobjeđuje. Bez skupine predanih, talentiranih pojedinaca koji rade zajedno, čak i najinovativnije ideje mogu propasti.
Donosimo tri najbolje prakse za izgradnju pobjedničke momčadi: pronalaženje “A” igrača, regrutiranje i provjera te zadržavanje zaposlenika. To je strategija koja će pomoći da se izgradi uspješna tvrtka.
1. Pronađite “A” igrače
“A” igrači su oni iznimni pojedinci koji vašoj organizaciji donose talent, polet i snažnu radnu etiku. Oni su vrhunski radnici koji idu više od toga kako bi pomogli vašoj tvrtki da napreduje. Jednom kada imate tim sastavljen od A igrača, više nikada nećete željeti B ili C igrače. Ali kako ih pronaći?
- Potražite pojedince koji pokazuju način razmišljanja o rastu, koji prihvaćaju izazove i koji neprestano traže učenje i usavršavanje.
- Obratite pozornost na njihovu uspješnost, kako u profesionalnom tako i u privatnom životu.
- Potražite one koji su proaktivni, preuzimaju inicijativu za rješavanje problema i daju nove ideje.
- Ne zaboravite važnost kulturnog uklapanja i temeljnih vrijednosti. “A” igrači uskladit će se s vrijednostima vaše tvrtke i pozitivno doprinijeti dinamici vašeg tima.
2. Opsežno zapošljavajte i provjeravajte
Nakon što ste identificirali kvalitete koje tražite od “A” igrača, sljedeći korak je kreiranje procesa zapošljavanja i provjere koji privlači i identificira te vrhunske igrače.
- Razvijte jasan i uvjerljiv opis posla koji ističe misiju i vrijednosti vaše tvrtke.
- Iskoristite svoju postojeću mrežu, uključujući zaposlenike, kako biste pronašli potencijalne kandidate.
- Koristite društvene medije i platforme za profesionalno umrežavanje kako biste ciljali kandidate koji odgovaraju vašim željenim vještinama i vrijednostima.
- Kako biste procijenili kako se kandidati nose s izazovima u stvarnom životu, na intervjuu uključite bihevioralna i situacijska pitanja.
- Kako biste procijenili vještine i sposobnosti rješavanja problema koje kandidat ima, razmislite o uključivanju praktične komponente u proces intervjua.
3. Obvežite se na zadržavanje zaposlenika
Privlačenje “A” igrača samo je pola bitke; njihovo zadržavanje jednako je važno. Stvorite okruženje u kojem zaposlenici osjećaju da ih se cijeni i da ih se podržava. Na taj način možete smanjiti fluktuaciju i osigurati dugoročni uspjeh.
- Njegujte kulturu povjerenja, otvorene komunikacije i suradnje. Potaknite zaposlenike da podijele svoje ideje, izazove i uspjehe s timom.
- Ulažite u razvoj zaposlenika, nudeći prilike za rast kroz obuku, mentorstvo i duge zadatke.
- Redovite pružajte povratne informacije i priznanja. Slavite pojedinačna i timska postignuća.
- Ponudite konkurentne kompenzacije i pakete pogodnosti, ali također naglasite nenovčane pogodnosti kao što su fleksibilni rasporedi rada, aktivnosti izgradnje tima i pozitivno radno okruženje.
- Razmislite o ponudi dugoročnih poticaja
***
Izgradnja pobjedničkog tima zahtijeva vrijeme, trud i predanost, ali nagrade su vrijedne toga. Fokusiranjem na pronalaženje “A” igrača, implementacijom pametnog procesa zapošljavanja i provjere te davanjem prioriteta zadržavanju zaposlenika, možete stvoriti tim koji pokreće vaše poslovanje prema naprijed i koji vas izdvaja od konkurencije.
Zapamtite, uspjeh počinje s ljudima kojima ste okruženi. Stoga uložite u izgradnju pobjedničkog tima već danas.
Izvor: Inc; prijevod i prilagodba: Financa.ba
