Charlie Munger, poslovni partner Warrena BuffettaWarren Buffett rođen je u Omahi 1930. Još u ranoj dobi raz..., ponudio je kombinaciju poslovnih i životnih savjeta uz Buffetta dok je govorio na godišnjoj skupštini dioničara Berkshire Hathawaya u subotu.
Dok su raspravljali o svojim razmišljanjima o nedavnoj bankarskoj krizi i usponu umjetne inteligencije, poslovna pamet ovog dvojca povremeno je filozofski skrenula na razmišljanje o prijateljstvu. I tome kako znati kada bi moglo doći vrijeme za prekid veze s nekim.
Munger je posebno naglasio da se toksični ljudi mogu ispriječiti na putu do uspjeha.
“Velika lekcija je izbaciti ih iz svog života – i to brzo“, rekao je Munger.
“Jednostavno je poput trošenja manje nego što zarađujete, mudrog ulaganja, izbjegavanja toksičnih ljudi i toksičnih aktivnosti, pokušaja učiti cijeli život“, rekao je Munger, desna ruka Warrena Buffetta. “Ako učinite sve te stvari, gotovo ste sigurni da ćete uspjeti. Ako to ne učinite, trebat će vam puno sreće.”
Prije Mungerovih komentara, Buffett je ponovio sličnu mantru. Buffett je rekao da ljudi trebaju shvatiti da drugi mogu njima manipulirati i izbjeći takvo ponašanje.
“Nikada nisam upoznao nekoga tko je u osnovi bio ljubazan da je umro bez prijatelja“, rekao je Buffett. “I poznavao sam mnogo ljudi s novcem koji su umrli bez prijatelja.”
Buffettovo i Mangerovo prijateljstvo može biti izvrstan primjer toga. Buffett je prethodno rekao za CNBC 2021. da su se na početku svoje karijere pokušavali “družiti s ljudima s kojima su se željeli družiti, a ako su se družili s kretenima, to je bio njihov problem, ali nisu morali.”
“Ono što je stvarno sjajno je ako možete raditi što želite u životu i družiti se s ljudima koje želite”, rekao je Buffett za CNBC, misleći na Manger. – I oboje imamo taj duh do kraja.
Toksičnost je također pogubna za radnu okolinu
Iako je Munger jasno rekao da toksičnost može zaustaviti nečiji pojedinačni uspjeh, ovaj stav također može biti štetan za radnu okolinu. Prema istraživanju MIT Sloan School of Management, toksična radna kultura najvažniji je čimbenik koji može navesti zaposlenika da da otkaz.
Loša plaća i nesigurnost posla također mogu otjerati zaposlenike. Ali studija je pokazala da ti čimbenici nisu toliko utjecajni kao toksična radna kultura, prema istraživanju. A jedan od devet američkih radnika rekao je da je iskusio otrovno radno mjesto. To je oko 30 milijuna ljudi u američkoj radnoj snazi.
Za poticanje zdravijeg radnog okruženja, čelnici i menadžeri tvrtki mogu odigrati ključnu ulogu u postavljanju tona kulture tvrtke. I poticanju da se ti stavovi prenesu na ostatak tvrtke, prema istraživanju, izvještava Insider.
A ako se čini da se taj toksični šef ili zaposlenik ne mijenjaju, možda je vrijeme da ih otpustite ili napustite.
Izvor: bizlife
