Istraživanja dosljedno pokazuju da je jedna od najvažnijih odluka koje donosi viši menadžment upravo odabir pravih ljudi za upravljačke uloge. Podaci Gallupa u posljednjih 40 godina naglašavaju da odabir pogrešne osobe za menadžersku poziciju može imati dugotrajne negativne učinke.
Tijekom godina primijećena su brojna kontraproduktivna ponašanja u srednjem i višem menadžmentu. Ovo su ponašanja koja bi trebala prestati kako bi timovi procvjetali, a tvrtke profitirale.
1. Prestanite brinuti o broju 1
Ovi menadžeri nisu usredotočeni na ujedinjenje tima radi postizanja važnih organizacijskih ciljeva. Prioritet im je vlastiti učinak i zarada godišnjeg bonusa. Menadžeri s ovakvim stavom zabrinuti su samo za svoja pojedinačna postignuća i za to kako ih nadređeni vide, a ne za zajednički rad na uspjehu tima.
2. Prestanite privlačiti pozornost
Evo jednog lošeg scenarija: tim sastavlja prekrasan proizvod i lansira ga na vrijeme. Klijent je uzbuđen koliko će novca i vremena novi sustav uštedjeti. I onda se dogodi: menadžer preuzima sve zasluge za rad. Bez pohvala timu, bez slavljenja svačijeg uspjeha i bez priznanja doprinosa članova tima. Ovakav tip menadžera privući će pozornost, a kada se to dogodi, moral tima pada.
3. Prestanite se pretvarati da nikada niste u krivu
Jeste li ikada radili za menadžera koji je uvijek u pravu, a vi ste uvijek u krivu? Imaju poteškoća s preuzimanjem krivnje ili vlasništva nad stvarima i nikada neće priznati da su pogriješili. Više im je stalo do očuvanja ugleda i obraza. Ova dinamika je štetna za zaposlenike jer može stvoriti toksično radno okruženje koje ne prihvaća otvorenu komunikaciju i konstruktivne povratne informacije. To može dovesti do osjećaja frustracije, obespravljenosti i nedostatka povjerenja u menadžera.
4. Prestanite biti control-freak
Ovakav menadžer je klasični mikromenadžer. Radno okruženje je prepotentno jer žele kontrolu nad odlukama i odbijaju delegirati zadatke, ne vjerujući timu. Gotovo da nema mjesta za grupnu raspravu ili doprinos jer je stil vodstva autokratski. Pod ovom diktaturom nema kreativnosti i mogućnosti da se nauči nešto novo. Lojalnim radnicima koji pokušavaju pronaći smisao u svom poslu ne preostaje ništa drugo nego primati naredbe.
5. Prestanite biti nasilnik
Utjecaj zlostavljanja na radnom mjestu značajan je i skup za poduzeća. Agresivno ponašanje, bilo verbalno ili fizičko, potkopava sigurnost i prisiljava pojedince da odvoje resurse od produktivnih zadataka kako bi se obranili. Prethodno istraživanje pokazalo je da se samo 1 posto nasilnika zaustavi, a radnje se obično poduzimaju protiv žrtve zlostavljanja. Vaša najbolja opcija može biti da odete što je prije moguće, posebno ako tvrtka stalno podržava nasilnika i ako je veći broj meta nasilnika već napustio tvrtku.
6. Prestanite nestajati u akciji
Menadžeri koji nestaju u akciji mogu biti odsutni fizički, psihički ili oboje. Izbjegavaju osobnu interakciju i ne preuzimaju odgovornost, osobito u teškim situacijama. Često tvrde da su prezauzeti kada je potreban njihov doprinos ili njihove smjernice. Provode previše vremena na sastancima kako bi sakrili svoju nesigurnost ili strah od sukoba. Žele čuti samo dobre vijesti jer ništa drugo ne mogu podnijeti. Ako imate problem, reći će vam da razgovarate s nekim drugim.
Izvor: Inc.; prijevod i prilagodba: financa.ba
Prilikom preuzimanja obvezno navesti izravni link na članak.
