Ako trebate prave ljude za suradnju, trebate i informacije o njihovoj stručnosti, ali prije svega o njihovoj osobnosti. Anthony Tian, diplomant s Harvarda, poslovni savjetnik i autor, podsjeća nas da se pitanja o karakteru, istini, suosjećanju ili mudrosti podcjenjuju u intervjuima s potencijalnim suradnicima. Ovo su najbolja pitanja koja možete postaviti kako biste pronašli najbolje suradnike.
Stručnost, vještine i kvalifikacije su važni, ali prije svega morate znati kakva će osoba dijeliti vrijeme i energiju s vama na poslovima. Malo je vremena i prilika za upoznavanje potencijalnih suradnika, stoga dobro pripazite na pitanja koja ćete im postaviti,prenosi bonitet.
Za početak
Anthony Tian, iz svog i iskustva poslovnih menagera, nepokolebljivo tvrdi da je najvažnije od svega što treba tražiti kod zaposlenika integritet, skromnost, zahvalnost i samosvijest.
Slijede neka nesvakidašnja i neobična pitanja koja su iz iskustva njegovih klijenata dala najbolje rezultate kako bi se što bolje upoznale osobnosti budućih suradnika. Naravno, uvijek postoji mogućnost laganja, ali malo je mjesta za očekivane i klišeizirane odgovore.
Koje su vaše najveće slabosti? – prvo je pitanje s popisa preporuka. To je često postavljano pitanje, ali zato je super.
‘Radim puno. Orijentiran sam na detalje. Predan sam’ i slični su klišeji koji vas definitivno mogu razljutiti. Ako ih čujete, to može biti znak da se osoba koja ih izgovara pomalo boji reći pravu istinu o svojim slabostima”, napisao je Anthony Tian.
Najbolja pitanja
- Koju osobinu svojih roditelja smatrate važnom i vrijednom čuvanja kod sebe i svoje djece? (To mogu biti dvije osobine, ali važno je navesti sugovornika da se otvori, a ne da odgovara već pripremljenim odgovorima. Vrijedi biti strpljiv i čekati odgovor ako razgovor prekine pauza, što je uobičajeno. Tjan čak inzistira na potpitanju ‘Možeš li mi reći još nešto?‘)
- Koliko je 25 puta 25? (Suština ovog pitanja nije točan odgovor. Cilj je vidjeti kako vaš sugovornik reagira pod pritiskom i u situacijama koje su neobične i neočekivane. Preporuka je da obratite pozornost na to hoćete li svjedočiti reakciji kao npr. , sram ili možda ljutnja. Ovo će pitanje jasno pokazati kako osoba reagira kada je zadese neugodne situacije.)
- Recite mi nešto o troje ljudi na čije ste živote pozitivno utjecali. Što bi rekli o tebi da ih sutra nazovemo telefonom? Ti ljudi ne moraju biti iz poslovnog svijeta. Mogu biti rođaci ili prijatelji. Ljudi koji mogu promijeniti tuđe živote na bolje jedini su pravi pokretači dobrih promjena u poslovnom okruženju. Oni su jedini koji mogu pokrenuti domino efekt. “Trebate takve ljude i ne možete bez njih”, napisao je Tian.
- Nakon razgovora svakako se zapitajte: Bih li ovu osobu poveo sa sobom na odmor? (Zvuči previše osobno, ali ovo je pitanje izvrstan pokazatelj onoga što vam vaša intuicija govori. “Zanimljivo, moje iskustvo je da brže dobivam jasne ‘da’ i ‘ne’ odgovore od potvrde je li ispitivač stručnjak ili ne”, istaknuo je savjetnik.
Savjet za kraj
Nakon što završite razgovor i kandidat izađe iz zgrade, nemojte proći bez da pitate osiguranje, portira ili tajnicu, nekog drugog tko je imao kontakt s kandidatom, kakav je njihov dojam. Odgovor na to kako je tekla njihova komunikacija vrijedan je za procjenu razine razvijenog suosjećanja, poniznosti i poštovanja prema ljudima koji rade na nižim pozicijama.
“Čak znam za nekoliko ljudi na visokim položajima koji namjerno ostavljaju kandidate da čekaju 10 i više minuta u društvu zaštitara ili pomoćnica. Njihova reakcija i komunikacija su dragocjeni”, rekao je savjetnik Tian, otkrivajući u svojim knjigama svoju poslovnu tajnu postavljanja pitanja na intervjuu ako želite pronaći prave ljude za suradnju.
