Da bismo postali utjecajna osoba na poslu, često nam govore da moramo napredovati u koracima. Ali ovo je velika zabluda. Unatoč činjenici da je vodstvo vještina, a ne titula, većina ljudi ne identificira se kao “vođa” osim ako to nije zapisano u njihovoj ulozi. Mnogi od nas vjerojatno su vidjeli stručnjake na početku karijere i pojedinačne suradnike koji projiciraju više utjecaja od vlastitih menadžera. Najbolji vođe ne čekaju promaknuće da bi napredovali. Počinju vježbati puno prije toga.
U svom najčišćem obliku, vodstvo na poslu je sposobnost i želja za prihvaćanjem odgovornosti za svoju karijeru. To uključuje imati viziju koja koristi ne samo vama, već i vašoj organizaciji i kolegama, piše HBR. Lideri su vješti u utjecanju na druge da i oni vjeruju u tu viziju i pridobivaju sljedbenike koji će im pomoći da ostvare utjecaj.
Postajanje utjecajnim liderom počinje promjenom vaše perspektive i načina razmišljanja. Iako je prirodno prvo misliti na sebe — analizirajući što ćete dobiti od okolnosti, posla ili veze — jaki lideri znaju da je njihova razina uspjeha izravno proporcionalna vrijednosti koju dodaju svom timu ili organizaciji, te broju ljudi na koje kao rezultat toga utječu.
Možda još niste menadžer, ali postoje tri radnje koje možete poduzeti kako biste već sada usavršili svoje vještine vođenja i kako biste postali vrlo cijenjen i utjecajan član tima.
1) Posvetite vrijeme svakodnevnom rastu.
Vjerojatno ste čuli poznatu poslovicu: da biste mogli pomoći drugima, prvo morate pomoći sebi. Ovo se načelo primjenjuje u našim nastojanjima da postanemo utjecajniji na radnom mjestu. Ne možemo doprinijeti onim stvarima koji nama nedostaju.
Zato je važno svoje vrijeme posvetiti svakodnevnom rastu. Kada poboljšamo svoje vještine i postanemo nešto bolja verzija sebe nego što smo bili dan prije, pokrećemo proces postajanja vrjednijim. U smislu onoga što možemo ponuditi i razine utjecaja koji možemo generirati.
Ipak, samo poboljšanje u bilo kojem području ne jamči da će se to odraziti na vaš rad ili utjecaj na druge. Praktičniji pristup je potražiti mentora ili cijenjenog lidera u svojoj organizaciji i zatražiti njihov savjet. Kako su došli tu gdje jesu? Koje su to kompetencije i vještine koje su morali usvojiti da bi dosegli svoju razinu uspjeha?
Na primjer, možda vaša organizacija cijeni lidere koji svoje ideje mogu potkrijepiti čvrstim podacima i uvidima. Možda vaša organizacija cijeni lidere koji pokazuju empatiju, znatiželju i suosjećanje. Ili možda vaša organizacija cijeni lidere koji mogu postići brze rezultate. Što god bilo, uzmite u obzir i dajte prednost svakodnevnom usavršavanju tih vještina.
Osim toga, tražite prilike za učenje izvan posla. Područja proučavanja povezana s ljudskom psihologijom: Što motivira druge? Koje vještine trebaju učinkoviti treneri? Kako učiniti da se netko osjeća psihološki sigurno? To su kompetencije koje bi svaki veliki vođa trebao posjedovati.
2) Otkrijte i prihvatite svoje osobne prednosti.
Ambiciozni lideri često pogrešno vjeruju da bi trebali potrošiti većinu svog vremena pokušavajući poboljšati svoje slabosti. Iako svi imamo područja koja možemo poboljšati, kada se radi o izgradnji utjecaja, vaša će prednost biti u otkrivanju vaših snaga i njihovom korištenju najbolje što možete. Istraživanja pokazuju da fokusiranje na slabosti i njihovo razvijanje smanjuje energiju, produktivnost i motivaciju zaposlenika. S druge strane, razvijanje prednosti poboljšava učinak, produktivnost i samopouzdanje zaposlenika, a istovremeno povećava angažman i smanjuje fluktuaciju.
Ako niste sigurni koje su vaše snage, započnite postavljajući si neka jednostavna pitanja:
Koji su vam zadaci na poslu najstimulativniji i prirodniji? U kojim projektima briljirate i uživate? Kada ste zadnji put bili pohvaljeni za doprinos? Kada ste zadnji put osjetili da je vaš rad imao utjecaj na koji ste bili ponosni?
Vaše jake strane, osobna pozadina i interes ono su što vas čini jedinstvenim i što vas razlikuje od drugih. Nitko vam ne može oduzeti te stvari. Nakon što otkrijete svoje snage, počnite razmišljati o zadacima ili projektima koje možete preuzeti kako biste ih istaknuli.
Na primjer, možda otkrijete da ste posebno vješti u dizajniranju i održavanju prezentacija zbog svoje ekstrovertirane osobnosti i snažno istaknute vizualizacije. Ovu vještinu možete iskoristiti tako da se pridružite odboru zaposlenika ili grupi resursa koja vas zanima i ponudite izlaganje na jednom od sastanaka. Ili možda otkrijete da ste više introvertirani i da ne uživate u javnom govoru, ali ste izvrsni u analizi podataka i njihovom korištenju za podupiranje svojih ideja i argumenata. Postoji li način da se identificiraju uzorci, kompiliraju podaci i formuliraju hipoteze o tome kako riješiti postojeći problem u vašoj tvrtki? Može biti povezano s određenim projektom ili prioritetom za vaš tim.
Ako dosljedno pokazujete svoje snage, vaše kolege, vaš šef, pa čak i šef vašeg šefa zasigurno će primijetiti i početi vas gledati kao nekoga tko dodaje vrijednost njihovom radu. Kada zadobijete njihovo povjerenje, povećavate svoju sposobnost utjecaja na njih. Ovo će vam s vremenom biti nevjerojatno korisno: kada želite predstaviti novu ideju, pridonijeti velikom projektu ili čak podići ruku za promaknuće. Kao lider u usponu, sami sebi postavljate temelje pokazujući ljudima da imate perspektivu u koju vrijedi ulagati.
3) Poboljšajte svoju sposobnost povezivanja s ljudima.
Mnogi ljudi misle da svi lideri moraju biti prirodno talentirani govornici. Ali ovo je još jedna zabluda. Kada je riječ o vodstvu, stvaranje istinskih veza ima veću prednost, a svatko – introvert, ambivert ili ekstrovert – može naučiti kako to učiniti. Sve se svodi na to kako komuniciramo, a ne na ono što komuniciramo.
Razmislite o tome na ovaj način: Koliko vas je puta impresionirao netko tko je mogao definirati svoje ideje na jasan i smislen način? Ili netko tko je svoju ideju prenio s empatijom i suosjećanjem? Komuniciranje na način koji se drugima čini pristupačnim i srodnim u konačnici će povećati vašu sposobnost utjecaja.
Ovu vještinu možete vježbati u svojim interakcijama s drugima. Imajte na umu ova tri čimbenika:
Ranjivost:
Demonstracija ranjivosti pomaže u uklanjanju prepreka koje ljudi prirodno grade kada komuniciraju s nekim novim ili u profesionalnom okruženju. Nakon što srušite tu prepreku, bit će im lakše primiti vašu poruku. Kako biti ranjiv? Svatko od nas ima jedinstven skup iskustava, izazova i neuspjeha kroz koje je prošao. Otvaranje i iskrenost o tome što se s vama događa kada se ukaže odgovarajuća prilika pomoći će drugima da se povežu s vama. To se zove biti ranjiv.
Autentičnost:
U svijetu u kojem svatko pokušava impresionirati druge i projicirati sliku koja ne odražava tko oni uistinu jesu, ističe se radikalna autentičnost. Budi svoj. Kako to izgleda? Voditi primjerom i ići prvi, umjesto slijediti čopor, uvijek je dobar početak. Jedna je stvar znati ispravan tijek djelovanja, ali sasvim je druga stvar ne samo znati put naprijed nego i voditi putem naprijed. Odvajanje nekoliko minuta u razgovoru s kolegama kako biste podijelili nešto čime ste trenutno oduševljeni, ili san ili cilj koji imate za nadolazeću godinu, također može pomoći u poticanju bolje autentičnosti. Važno je postaviti granice kako biste izbjegli da dijelite previše toga, ali više komunicirati o onome što je vama važno i tražiti od drugih da učine isto može biti snažan mehanizam za poticanje autentičnih interakcija.
Empatija:
Svaka osoba koju sretnemo vodi bitku o kojoj ne znamo ništa. Bilo da se radi o interakciji jedan na jedan s kolegom, timskom sastanku ili čak kratkom razgovoru tijekom pauze za ručak s prijateljem, imajte na umu da se svi nosimo s nekim pitanjem ili problemom koji nas izjeda.
***
Biti utjecajan lider nema nikakve veze s vašom titulom ili položajem u organizaciji. Što više vrijednosti možete dodati i utjecati na druge, to će vaša karijera biti bolja, kao i vaš utjecaj. Posvećenost osobnom rastu, prihvaćanje vaših jedinstvenih vještina i povezivanje s drugima na dubljoj razini pomoći će vam da stignete tamo gdje želite.
