Sanja Zavođa je diplomirana ekonomistica, specijalizirana za računovodstvo i reviziju, i direktorica VS Consulting d.o.o. društva za konzalting, vještačenje, financije, računovodstvo i reviziju. Kao jedna od odabranih 15 poduzetnica iz Doboja i Prijedora, Sanja je sudionica i BizUp Goes Local poduzetničkog programa kojeg implementira Fondacija 787 u suradnji s Gradom Doboj i Gradom Prijedor.
Sa svojim dugogodišnjim iskustvom u ovoj oblasti, kao i kroz komunikacijske aktivnosti, marketing, te visokoškolsku nastavu i edukaciju, Sanja se pozicionirala kao jedna od liderica na području Doboja, ali i široj regiji u kojim djeluje VS Consulting d.o.o., u financijskom savjetovanju i računovodstvu.
Možete li nam reći više o sebi i kako je nastao VS Consulting? Koja je bila vaša motivacija za pokretanje ovog biznisa?
VS Consulting je konzultantska kompanija specijalizirana za poslovno i financijsko savjetovanje, vještačenja, računovodstvo i reviziju. Naša vizija je pružanje visokokvalitetnih i profesionalnih usluga koje su prilagođene specifičnim potrebama svakog klijenta, dok kroz proaktivan pristup nastojimo biti strateški partner u njihovom poslovanju.
Kompanija je osnovana 2019. godine, a od 2025. smo proširili poslovanje i na Trebinje, gdje zajedno s timom iskusnih stručnjaka – vještaka, procjenitelja i revizora – pružamo usluge u skladu s našim registriranim djelatnostima.
Iskustvo stečeno tijekom studija, posebno u oblastima politike dobiti, korporativnog upravljanja i računovodstva, omogućilo mi je da izgradim pristup zasnovan na analizi, optimizaciji i strateškom upravljanju, a motivacija za osnivanje VS Consulting-a proizašla je iz želje da se spoji dugogodišnje znanje i iskustvo sa praktičnim rješenjima koja doprinose razvoju poslovne zajednice.
Ključnu inspiraciju pronalazim u suradnji s visokoobrazovanim stručnjacima iz Doboja, Banja Luke ali i šire, jer vjerujem da je uspjeh rezultat zajedničkog rada i kontinuiranog usavršavanja.
Kada govorimo o financijskom savjetovanju, koji su najčešći izazovi s kojima se mala i srednja poduzeća suočavaju u Bosni i Hercegovini?
Naše usluge su specijalizirane i uglavnom usmjerene na klijente kojima su potrebni elaborati o transfernim cijenama – tema koja zahtijeva poseban prostor za diskusiju i koja se primarno i najvećim dijelom ne odnosi na mala i srednja poduzeća. Ipak, kada je riječ o malim i srednjim poduzećima, najčešći izazovi s kojima se suočavaju je potreba za kvalitetnim vještačenjima, analizama i studijama koje su ključne za donošenje poslovnih odluka i realizaciju određenih projekata.
Jedan od glavnih izazova za mala i srednja poduzeća jeste ograničenost financijskih resursa, što zahtijeva efikasno i racionalno upravljanje prema principima „3E“ – ekonomičnosti, efikasnosti i efektivnosti. Financijsko savjetovanje je kompleksna oblast koja zahtijeva visok nivo stručnosti i relevantne licence. U našem timu okupljeni su eksperti sa licencama iz oblasti računovodstva, revizije i vještačenja, dok ja osobno imam ekspertizu u oblasti poreza, gdje aktivno doprinosim radu našeg tima.
Koliko su poduzetnici u BiH svjesni važnosti računovodstva i revizije u vođenju uspješnog biznisa? Koji su najčešći propusti koje primjećujete u praksi?
Iz mog iskustva, veliki broj poduzetnika u BiH nije u potpunosti svjestan značaja računovodstva i njegovog utjecaja na poslovne odluke. Često sve aktivnosti vezane za financijsko upravljanje prepuštaju knjigovođama, ne praveći jasnu razliku između knjigovodstva i računovodstva. Knjigovodstvo je, zapravo, samo dio računovodstva, dok računovodstvene informacije predstavljaju ključni alat za strateško planiranje i donošenje informiranih poslovnih odluka. Nažalost, financijski izvještaji se često promatraju kao administrativna obaveza, a ne kao vrijedan izvor podataka za unapređenje poslovanja.
Kada je riječ o reviziji, poduzetnici je nerijetko doživljavaju kao inspekcijski nadzor ili potencijalnu kaznenu mjeru, umjesto kao priliku za poboljšanje financijskog upravljanja i identifikaciju rizika. O ovoj temi bi se moglo detaljno diskutirati, jer postoji niz predrasuda i pogrešnih percepcija.
Što se tiče najčešćih propusta, poduzetnici ne moraju poznavati tehničke detalje knjiženja i vođenja poslovnih knjiga, ali bi trebalo da razumiju osnovne računovodstvene principe i ključne financijske pokazatelje. Nedostatak tog znanja često dovodi do loših financijskih odluka, neadekvatnog upravljanja troškovima i propuštanja prilika za optimizaciju poslovanja.
Kako digitalizacija i novi trendovi u financijama utiču na poslovanje kompanija? Primjećujete li povećanu potrebu za edukacijom poduzetnika u ovoj oblasti?
Važno je istaknuti da se termin “poduzetnik” u Republici Srpskoj i Federaciji BiH normativno razlikuje od pravnih lica, pa ću odgovor usmjeriti na obje kategorije.
Digitalizacija je postala ključni faktor modernizacije poslovnih procesa, posebno u oblasti računovodstva i financija. Njena primjena značajno doprinosi efikasnosti kroz automatizaciju procesa, smanjenje troškova i optimizaciju vremena potrebnog za obavljanje administrativnih i financijskih zadataka. U računovodstvenoj i revizorskoj profesiji, digitalni alati omogućavaju bržu obradu podataka, preciznije analize i bolju kontrolu nad financijskim izvještavanjem, što direktno utječe na kvalitetu donošenja poslovnih odluka.
S obzirom na brzinu tehnoloških promjena, potreba za edukacijom u ovoj oblasti neprestano raste. Profesionalna računovodstvena i revizorska tijela sve više fokusiraju edukacije na temu digitalizacije, a seminari i stručne obuke pokrivaju širok spektar tema – od softverskih rješenja za financijsko upravljanje do analitike i automatizacije računovodstvenih procesa. Što prije kompanije prepoznaju značaj digitalne transformacije, to će lakše optimizirati poslovanje i povećati svoju konkurentnost na tržištu.
Koji biste savjet dali poduzetnicima koji žele unaprijediti svoje financijsko poslovanje, ali nisu sigurni odakle krenuti?
Prvi i najvažniji korak je objektivna samoprocjena i realna analiza poslovanja. Vlasnici biznisa trebaju sagledati financijske i nefinancijske aspekte svog poslovanja na osnovu podataka iz financijskih izvještaja i poslovne dokumentacije. Ovaj proces je najefikasniji kada se provodi u suradnji sa stručnjacima iz oblasti financijskog savjetovanja, računovodstva i revizije.
Jedan od čestih primjera pogrešnog pristupa financijskom upravljanju je donošenje odluka bez detaljne analize – recimo, izbor banke isključivo na osnovu dugogodišnjeg odnosa, umjesto na temelju povoljnijih uvjeta kreditiranja i financijskih usluga. Pravilna strategija podrazumijeva procjenu svih dostupnih opcija i donošenje odluka na osnovu realnih pokazatelja i dugoročnih benefita.
Dakle, da rezimiram „Zašto ste podigli kredit u „XY“ banci?“ „Zato što sam tamo 10 godina“. Je li ovo ispravno? Nije. Poduzetnici koji žele unaprijediti svoje financijsko poslovanje trebaju usvojiti proaktivan pristup, koristiti dostupne podatke za donošenje informiranih odluka i ne ustručavati se potražiti stručnu pomoć kada je to potrebno.
Što smatrate ključnim faktorima za dugoročnu financijsku stabilnost jedne kompanije, posebno u kontekstu izazovnog poslovnog okruženja u BiH?
Da bi šira javnost bolje razumjela ovu temu, važno je istaknuti osnovni financijski princip – dugoročna imovina treba biti financirana dugoročnim izvorima, dok kratkoročna imovina treba imati adekvatne kratkoročne izvore financiranja. Uz to, svaka kompanija teži optimalnoj računovodstvenoj ravnoteži i ostvarivanju željenog nivoa profitabilnosti.
Međutim, dugoročna financijska stabilnost kompanije zavisi od više faktora, prije svega od njenog financijskog, imovinskog i prinosnog položaja. Da bi se točno utvrdila stabilnost kompanije, neophodno je provesti sveobuhvatnu analizu financijskih izvještaja, koja će dati realnu “krvnu sliku” poslovanja i omogućiti donošenje strateških odluka.
Kada govorimo o poslovnom okruženju u BiH, na njega utječu različiti društveno-politički faktori, kao i makroekonomski pokazatelji, koji značajno oblikuju uvjete u kojima kompanije posluju. Iako postoje različita mišljenja o kvalitetu poslovnog ambijenta, smatram da on može biti zadovoljavajući uz određene korekcije, prije svega kroz smanjenje birokratskih procedura, koje često otežavaju efikasno poslovanje i donošenje investicijskih odluka.
Kao sudionica programa BizUp Goes Local, kako biste ocijenili svoje iskustvo i na koji način vam je program pomogao u daljem razvoju vašeg biznisa?
Ovo je prvi put da sam se prijavila na neki od projekata koji provode Grad Doboj i Fondacija 787. Kako sam shvatila Fondacija 787 je prisutna na našem području kroz druge projekte koji unaprjeđuju i ističu važnost žena u biznisu.
Prolazeći kroz osmomjesečni program podrške mikro i malim biznisima koji vode žene ostvarila sam mnoge benefite, prije svega razmjenu iskustava i znanja sa ostalim sudionicama programa, kao i umrežavanje s poduzetnicama dobojske i okolnih regija. Mi smo biznis čije je jedna od djelatnosti upravljanje financijama, tako da u tom aspektu nisam imala potrebu za nekom nadogradnjom, ali kroz program mentorstva sam sagledala drugu stranu svog biznisa, te sagledala slabe strane biznisa i prilike kako da ga poboljšam, kao što je upravljanje ljudskim resursima, marketing i promocija.
Ovo je jedno pozitivno iskustvo, koje je prije svega doprinijelo povezivanju sa poduzetnicama istih ili sličnih afiniteta.
