Warren BuffettWarren Buffett rođen je u Omahi 1930. Još u ranoj dobi raz..., predsjednik i glavni izvršni direktor Berkshire Hathawaya, desetljećima je privlačio našu pozornost zdravorazumskom mudrošću koja se proteže daleko iznad bogatstva i ulaganja.
Buffettove strategije za vođenje dobrog poslovanja – ili življenje dobrog života – počivaju na važnim odlukama koje bi ili mogle utjecati ili mogle uništiti našu egzistenciju i egzistenciju našeg poslovanja.
Uzmimo, na primjer, odluke o tome koga biste trebali zaposliti da unaprijedi vašu tvrtku. 95-godišnji milijarder jednom, kada je govorio o zapošljavanju vlastitih ljudi, rekao je sljedeće:
Tražimo inteligenciju, tražimo inicijativu ili energiju i tražimo integritet. A ako nemaju ovo drugo, prva dva će vas ubiti. Jer, ako ćete dobiti nekoga bez integriteta, želite da bude lijen i glup.
Cijena nedostatka integriteta
Integritet je osobna vrijednost koju treba temeljito istražiti. Nažalost, često se zanemaruje na intervjuima. A to kasnije može biti skupo, posebno kada ljudi napreduju na višim razinama hijerarhije tvrtke, piše Inc. Nitko ne želi glupog i lijenog zaposlenika. Ali, kako kaže Buffett, to je upravo ono što ćete dobiti kad zaposlite pametnog i motiviranog radnika kojem nedostaje integritet.
Kad se nađemo na raskrižju teških odluka, čak i najmanja radnja može narušiti naš ugled i pokrenuti lavinu nesretnih događaja koji mogu biti izvan naše kontrole. Na široj, sistemskoj razini, nedostatak integriteta može uništiti poslovanje, kao što smo vidjeli s padom kompanija poput Enrona i Worldcoma.
Unesite integritet kao vrlinu liderstva koja ima moralni poslovni učinak. Kao što poznata izreka kaže, ponašamo se s integritetom tako što uvijek činimo pravu stvar, čak i kada nitko ne gleda, a posebno kada izbor nije lak.
Warren Buffett razumije da će se svi, a posebno menadžeri, suočiti sa situacijama koje zahtijevaju integritet. I to da se pokaže i suprotstavi korporativnim iskušenjima da manipuliraju brojevima, sakriju gubitke, koriste prečace ili iskorištavaju zaposlenike i klijente podjednako.
Integritet počinje na vrhu
Čelnici na najvišim razinama unutar svojih tvrtki su termostati za integritet. Lideri svojim riječima i djelima stvaraju okruženje u kojem svi djeluju. Rob Chestnut, koji je proveo četiri godine kao Airbnbov generalni savjetnik i glavni službenik za integritet rekao je da organizacije za koje se smatra da djeluju s integritetom nadmašuju svoje konkurente. Jednostavno i jasno, potrošači preferiraju poslovanje s tvrtkama čije su vrijednosti u skladu s njihovima.
Na pitanje mogu li lideri pokazati integritet kada otpuštaju ljude, Chestnut je odgovorio da lideri moraju biti prvi koji će žrtvovati odbitak od plaće. Također, trebali bi biti primjer poniznosti, služenja i suosjećanja u pomaganju bivšim zaposlenicima u tranziciji.
Kako inače, kao lideri, možemo praktično demonstrirati integritet kako bismo zaštitili naše tvrtke i ljude u njima? Počinje s transparentnošću i ranjivošću.
O neugodnim temama otvoreno razgovarati. Moramo biti jasni o tome kakva su očekivanja i ukloniti dvosmislenost.
Ako pogriješite kao tvrtka ne možete to zakopati, ignorirati ili se pretvarati da se nije dogodilo. Morate imati samosvijest da priznate da ste pogriješili i razgovarate otvoreno o tome gdje ste pogriješili. Nakon što to učinite, možete odučiti kako ćete se vratiti na pravi put, ali to treba učiniti na ispravan način. Ne možete samo promijeniti svoje ponašanje iznenada i nadati se kako će ljudi to primijetiti; morate obaviti taj razgovor.
Rob Chestnut
