Iako Buffett ima mnoštvo vrijednih savjeta, izdvajamo 5 koje prenosi Inc:
1. Sreća favorizira hrabre.
Godine 1951., kada nije imao ni 21 godinu, Buffett je u subotu otišao vlakom za Washington, DC, i “lupao po vratima” sjedišta osiguravajućeg društva Geico, gdje je njegov mentor i junak ulaganja, Benjamin Graham , bio je predsjednik.
Njegov drski dolazak doveo je do četverosatnog predavanja o industriji osiguranja od strane visokog izvršnog direktora koji će kasnije postati CEO, a taj je tutorial doveo do Buffettove doživotne veze s Geicom. Danas Berkshire posjeduje cijeli Geico, a Berkshireovi interesi osiguranja su ono što Buffett naziva jednim od “krunskih dragulja” kompanije.
Da Buffett nije bio dovoljno hrabar da se pojavi u Geicou na taj dan prije 70 godina, vjerojatno se ništa od ovoga ne bi dogodilo. Odvažnost se isplati; ali rana odvažnost može se najviše isplatiti.
2. Mjerite stvari, tako da ih možete poboljšati.
Buffett vrlo vjerojatno drži rekord za neobičnu statistiku: on tvrdi da je držao kopiju svake federalne porezne prijave koju je ikada podnio, sve od 1944. godine, kada je imao samo 13 godina.
Vjerojatno još uvijek nema toliko živih ljudi koji su prvi put podnijeli dokumentaciju 1944., nema veze što su zapravo čuvali sve svoje prijave cijelo ovo vrijeme. Kao rezultat toga, može vam reći stvari poput — paaa, kao što su datumi iz 1951. kada je izvorno kupio i prodao dionice Geica.
Ovo je neobičan primjer, ali lekcija koju Buffett ovdje dijeli je jasna: stvari koje se izmjere mogu se zabilježiti, a uspjesi i neuspjesi koje bilježite su oni iz kojih možete naučiti i koje možete poboljšati.
3. Vjerujte u ono što vidite svojim očima.
Ova je jako dobra, jer kada je Buffett to objasnio u jednom od svojih pisama dioničarima Berkshirea, učinio je to s citatom Henryja Davida Thoreaua: “Nije važno ono u što gledaš. Važno je ono što vidiš”.
Ono na što je Buffett proveo desetljeća gledajući, objasnio je, bio je uspjeh tvrtke Coca-Cola. Buffettov prvi sporedni posao uključivao je kupnju pakiranja od šest komada, rastavljanje pakiranja i prodaju jednog po jednog komada. On kaže da je toliko odan obožavatelj kompanije da svaki dan popije pet limenki njihovih gaziranih pića.
Tek 1988., što je bilo 52 godine nakon što je počeo piti i prodavati Coca Colu, odlučio je uložiti u kompaniju. “Da sam dobro razmišljao,” kasnije je napisao, “nagovorio bih djeda da proda trgovinu mješovitom robom još 1936. i sav prihod stavio u dionice Coca-Cole”.
4. Priznajte svoje pogreške – sebi i drugima.
U jednom od pisama dioničarima Berkshirea, Buffett je prihvatio važnu pogrešku. To ima veze s onim što je nazvao “ružnim otpisom od 11 milijardi dolara” kao rezultatom preplate za kompaniju.
Nije toliko važno da je priznao pogrešku; to je bilo očito. Važno je kako je formulirao svoju mea culpa: “gotovo u cijelosti kvantificiranje pogreške koju sam napravio 2016. … Nitko me ni na koji način nije zaveo – jednostavno sam bio previše optimističan.”
Zapravo, Buffett cijelo vrijeme priznaje greške. Najzanimljivije su možda one pomalo neočekivane, kao kada on samu kupnju Berkshirea naziva skupom pogreškom ili kada govori o zadržavanju, predugo, svoje izvorne osnovne djelatnosti: tekstila.
Naravno, znamo samo greške koje on zapravo priznaje; ne znamo postoje li one za koje misli da su još i veće, ali ih drži za sebe. Ipak, lekcija je prilično jasna. Teško je učiti iz svojih grešaka ako ne možete priznati da ste ih napravili.
5. Ne činite stvari težima nego što trebaju biti.
Ono što je zanimljivo kod ovog posljednjeg savjeta je to što potvrđuje korist od gore navedenog. Drugim riječima, to je važna lekcija za koju Buffett kaže da je naučio kao rezultat prave velike pogreške, koju je radio iznova i iznova, dugi niz godina.
Koja je to pogreška? Odupirao se gotovo 20 godina pozivima da bi trebao zatvoriti Berkshireove tekstilne tvornice, sve dok konačno nije popustio 1980-ih.
Lekcija? Nezaboravno je to sažeo:
“Nije kao na Olimpijskim igrama. Ne dobivate dodatne bodove zbog činjenice da je nešto bilo jako teško napraviti”.
Ovo je savjet koji se najčešće zanemaruje. Ljudi se toliko usredotočuju na to koliko je rada i energije potrebno da bi se nešto stvorilo – kuća, posao, umjetničko djelo – da se ne mogu usredotočiti na to koliku vrijednost drugi ljudi pridaju rezultatima.
