Često se može čuti menadžere koji su zabrinuti zbog gubitka dobrih zaposlenika. Menadžeri orijentirani na ljude razumiju što trebaju učiniti kako bi izvukli najbolje iz ljudi. Za njih se ne treba brinuti, piše Inc. Brinuti se treba zato što se menadžeri promiču u vodeće uloge a da uopće nemaju atribute za to. Liderstvo se dokazuje kompetencijom, a ne stavom, samopouzdanjem ili karizmom. Za njega su potrebne sposobnosti i vještine.
Zato je najveća odluka svake organizacije ona koga će imenovati vođom. Kad imenujete krivu osobu, ne postoji ništa što može popraviti tu lošu odluku.
Jedno je sigurno: Ljudi napuštaju menadžere, a ne tvrtke
O osobinama loših menadžera već smo prethodno pisali. Sada slijedi 5 je stavki koje bez ikakve sumnje dokazuju da netko nije sposoban drugima biti vođa:
1. Menadžeri koji vode računa samo o sebi
Ovi menadžeri nisu zabrinuti za ispunjavanje misije tvrtke ili usklađivanje ciljeva tima s organizacijskim ciljevima. Radi se o njihovom pojedinačnom učinku i dobivanju tog godišnjeg bonusa. Menadžeri s takvim stavom igraju za ime na poleđini dresa i zabrinuti su samo za vlastita postignuća i za to kako oni izgledaju svojim nadređenima.
2. Sklonost narcizmu
Ovaj menadžer često omalovažava rad člana tima i nerijetko ismijava zaposlenike na sastancima. Kad mu treba nešto od vas, spreman je i prijetiti. Kad je najzlobniji, natjerat će vas da posumnjate u sebe i svoju krajnju vrijednost za tvrtku.
3. Tretiranje ljudi kao brojeva
U strukturama moći odozgo prema dole, zaposlenici se smatraju objektima ili izdacima, a ne vrijednom imovinom; malo je brige za njihovu sreću ili dobrobit budući da je motiv za njihovo zapošljavanje bila čista produktivnost i profit. U ovim „ekspres loncima“ malo je dokaza da lideri pokazuju suosjećanje i empatiju gledajući zaposlenike kao cijenjena ljudska bića. Kao rezultat toga, naići ćete na visoku razinu stresa, fluktuacije, izostanaka s posla i iscrpljenosti.
4. Previše kontrole
Radno okruženje je nadmoćno i zagušljivo jer menadžeri žele kontrolu nad svim odlukama. Takvi menadžeri nemaju povjerenja u tim, pa se zadaci rijetko delegiraju drugima. Gotovo da nema mjesta za grupnu raspravu ili doprinos jer je stil upravljanja autokratski, što ograničava kreativnost i želju tima za učenjem novih stvari.
5. Preuzimanje zasluga od tima
Tim sastavlja prekrasan proizvod i klijent je zadovoljan rezultatima. A onda se dogodi to da menadžer preuzima sve zasluge. Nema pohvala timu, nema slavljenja svačijeg uspjeha, nema priznanja članovima tima za njihov doprinos. Ovaj tip menadžera će ukrasti sve zasluge od tima, i to će biti potpuni ubojica angažmana zaposlenika.
