Trebate popuniti rukovodeće mjesto u svojoj kompaniji? Vaš prvi instinkt vjerojatno vam govori da posao date kandidatu koji se čini najpouzdanijim i najsigurnijim u svoje sposobnosti. Ali, prije nego što donesete odluku, ozbiljno razmislite o manje samouvjerenom kandidatu. Možda ćete biti jako sretni što jeste.
Recimo da nekoga trebate promovirati u rukovoditelja odjela. Od dvoje zaposlenika u redu za posao, jedan kaže: “Molim vas šefe, dajte mi priliku! Spreman sam preuzeti ovu ulogu i znam da ću obaviti odličan posao.” Drugi kaže: “Volio bih taj posao, ali nisam siguran da sam spreman. Znam da će biti puno izazova i puno nepoznanica.”
Kojeg kandidata odabrati? Prvi instinkt većine lidera mogao bi reći da zaposle ili promaknu samouvjerenu osobu. Uostalom, vaši će zaposlenici vjerojatno bolje prosuditi svoje sposobnosti nego što ćete vi to napraviti. Mogli biste pretpostaviti da je samouvjereni zaposlenik dobro razmislio o poslu i da je već isplanirao što bi mu trebali biti prvi potezi. Možete pretpostaviti i da je osoba s manje samopouzdanja svjesna nedostataka koji bi mogli ugroziti njegov rad.
Iako se obje ove pretpostavke čine savršeno razumnim, postoji velika vjerojatnost da su potpuno pogrešne. Evo zašto biste trebali ozbiljno razmisliti o davanju posla zaposleniku koji nije siguran da je uopće spreman za njega:
1. Izbjeći ćete promicanje ljudi na temelju njihova spola
Postoje brojni dokazi da su muškarci na radnom mjestu općenito sigurniji u vlastite sposobnosti od žena i da će se muškarci kandidirati za posao za koji nisu potpuno kvalificirani, dok će žene oklijevati to učiniti čak i kada su prekvalificirane.
Ako je muškarac 80 posto spreman za unapređenje, on će reći ‘Spreman sam’. Ako je žena 125 posto spremna za promaknuće, reći će: ‘Joj, nisam sigurna’. Dakle, kao lider morate biti u stanju to prepoznati i obratiti se ženama i reći: ‘Znaš, Corie, ti si spremna. I ja ću te podržati’.
Hubert Joly, izvršni predsjednik i bivši CEO Best Buya, koji je uvelike zaslužan za preokret tvrtke usprkos Amazonu kao konkurenciji
“Corie” je Corie Barry, koju je Joly odabrao da ga zamijeni kao izvršnog direktora. Barry ima 20 godina iskustva u Best Buyu, godinama je radila u odjelu financija tvrtke, učila je operacije na razini trgovine, vodila Geek Squad i postala financijska direktorica 2016. Sada je jedna od rijetkih CEO žena s popisa Fortune 100, a i među najmlađima je. Nedavno je dospjela na naslovnice projicirajući da će Best Buy dosegnuti godišnji prihod od 50 milijuna dolara do fiskalne 2025. godine.
2. Previše samopouzdanja znak je gluposti
Vjerojatno ste čuli za Dunning-Krugerov efekt, fenomen u kojemu nesposobni ljudi, koji su previše nesposobni da znaju da nešto ne znaju, izražavaju veliko povjerenje u vlastite sposobnosti. Kao lider, uvijek biste trebali biti svjesni da zaposlenici mogu postati žrtve ove zablude. Moguće je da netko tko izražava veliko samopouzdanje ima sposobnost i da potkrijepi to samopouzdanje. Ali moguće je i suprotno.
3. Nitko zapravo nema odgovore
Zaključak do kojeg su došli u Granter istraživanjima provedenim na rukovoditeljima svodi se na sljedeće: Ono što vas je dovelo ovdje, neće vas dovesti na drugo mjesto.
Većina rukovoditelja živi u svijetu u kojem problem rješavaju tako što mu pristupaju kompliciranim rješenjima. Postrojite stručnjake, stručnjaci vam izlože mogućnosti, vi odaberete jednu. Taj pristup više ne funkcionira tako. Danas se zahtijeva inovacija, eksperimentiranje i neuspjeh. Vjerujem da rukovoditelji nemaju alate i iskustvo za uspjeh u ovom vrlo složenom, dinamičnom okruženju.
Irving Tyleriz Granter istraživanja
Barry je slično istaknula u svom intervjuu za CNBC. “Ljudi žele onu razinu samopouzdanja koja, iskreno, nije moguća u poslu, i to je razlog zašto počinjem sa savjetom da se slobodno osjećate neugodno”, rekla je. “Zato što ćete se nekada morati staviti u prostor koji se ne osjećate baš spremnim ispuniti, a zatim ćete iskoristiti sve resurse oko sebe da vam pomognu da budete uspješni.”
Netko tko preuzima rukovoditeljsku ulogu i osjeća manje od potpunog samopouzdanja vjerojatno će prepoznati te neizvjesnosti i prije iskoristiti te resurse. Ali netko tko prihvati posao s uvjerenjem da je sve osmislio, mogao bi sve pokušati napraviti sam. Koga biste radije imali u presudnoj ulozi?
Izvor: Inc
