Apple je godinama umjetnu inteligenciju gradio kombinirajući vlastitu tehnologiju s modelima drugih kompanija. U Kini sada priprema nešto drukčije.
Kompanija je uz podršku Alibabe istrenirala veliki jezični model posebno za kinesko tržište, objavio je Reuters pozivajući se na tri izvora upoznata s projektom. Time Apple odstupa od dosadašnje strategije prema kojoj se za ključne AI funkcije u Kini trebao prvenstveno oslanjati na modele lokalnih partnera.
Razlog nije samo tehnološki.
Kina je jedno od najvažnijih Appleovih tržišta, ali i tržište na kojem američka kompanija ne može jednostavno preslikati AI strategiju koju koristi kod kuće. ChatGPT i Claude nisu dostupni na isti način, domaći konkurenti već nude napredne AI funkcije, a za generativne AI usluge potrebno je zadovoljiti zahtjeve kineskih regulatora.
Apple zato pokušava napraviti ono što rijetko radi: globalnu tehnologiju prilagoditi jednom tržištu gotovo od temelja.
Apple želi više kontrole
Prema Reutersovim izvorima, novi model razvijen je u suradnji s Alibabom i uz podršku kineskog tehnološkog diva tijekom treniranja.
Apple i Alibaba nisu komentirali informacije.
To je važna ograda jer detalji o tome kako će Appleov model funkcionirati još nisu javno poznati. Nije jasno ni kakvu će točno ulogu imati uz modele kineskih partnera.
Ali poslovna logika je jasnija.
Vlastiti model Appleu daje veću kontrolu nad korisničkim iskustvom u zemlji u kojoj se AI sve više pretvara u važan argument pri kupnji pametnog telefona.
Istodobno, Apple ne odustaje od kineskih partnera.
Alibabin Qwen trebao bi biti uključen u kinesku verziju Apple Intelligencea na kompatibilnim iPhone, iPad, Mac i Vision Pro uređajima, dok je u projekt uključena i tehnologija Baidua.
Rezultat je neobična dvostruka strategija: Apple razvija vlastitu AI tehnologiju za Kinu, ali je istodobno gradi unutar ekosustava domaćih tehnoloških kompanija.
AI je bio jedna od Appleovih slabih točaka u Kini
Taj potez dolazi u važnom trenutku.
Apple je posljednjih godina bio pod snažnim pritiskom kineskih proizvođača, posebno Huaweija. Domaći konkurenti brzo su integrirali generativnu umjetnu inteligenciju u svoje uređaje, dok Apple Intelligence kineskim korisnicima iPhonea nije bio dostupan.
To je postajalo sve veći problem za proizvod koji se prodaje u premium segmentu tržišta.
Ali slika Appleova poslovanja u Kini u međuvremenu se promijenila.
Kompanija je u fiskalnom trećem kvartalu 2026. u regiji Greater China ostvarila 18,82 milijarde dolara prihoda, pokazuju Appleovi financijski rezultati. Godinu ranije prihod je iznosio 15,37 milijardi dolara.
To je rast od približno 22 posto.
Oporavak se vidi i na tržištu pametnih telefona. Prema podacima IDC-a koje je prenio Reuters, Huawei je u drugom kvartalu imao 22,6 posto kineskog tržišta, dok je Apple zauzeo drugo mjesto s 18,1 posto.
Drugim riječima, Apple ne gradi kinesku AI strategiju samo kako bi vratio izgubljeno tržište. Radi to u trenutku kada ponovno dobiva zamah i pokušava ga zadržati.
Peking je bio prepreka koju je trebalo prijeći
Tehnologija je samo jedan dio problema.
Drugi je regulacija.
Kina ima vlastita pravila za generativnu umjetnu inteligenciju, a strane tehnološke kompanije ne mogu jednostavno uvesti postojeće modele i ponuditi ih stotinama milijuna korisnika.
Apple je zato mjesecima prolazio kroz regulatorni proces.
Prekretnica je stigla u srpnju, kada je kineska Cyberspace Administration registrirala Appleovu generativnu AI uslugu. Time je uklonjena jedna od najvećih prepreka dolasku Apple Intelligencea na kineske uređaje.
Prema Reutersu, Apple Intelligence trebao bi biti lansiran u Kini tijekom sljedećih mjeseci nakon ažuriranja iOS-a.
Ako plan bude realiziran na način koji opisuju Reutersovi izvori, Apple bi mogao postati prva strana kompanija kojoj je Peking odobrio ponudu vlastitog AI modela u Kini.
U trenutku kada Washington i Peking vode sve ozbiljniju tehnološku utakmicu oko čipova i umjetne inteligencije, takav razvoj događaja teško je promatrati samo kao još jednu softversku nadogradnju.
Alibaba postaje ključ Appleova kineskog AI-ja
Partnerstvo dviju kompanija nije novo.
Predsjednik Alibabe Joe Tsai još je u veljači 2025. potvrdio da je Apple razgovarao s više kineskih tehnoloških kompanija prije nego što se odlučio za Alibabu.
„Razgovarali su s nizom kompanija u Kini. Na kraju su odlučili poslovati s nama“, rekao je tada Tsai.
Suradnja je sada očito dublja.
Alibaba više nije samo kompanija čiji bi model Apple mogao integrirati u svoje uređaje. Prema Reutersovim informacijama, sudjelovala je i u razvoju Appleova vlastitog modela za kinesko tržište.
Za Alibabu je to također važna potvrda pozicije koju pokušava izgraditi u globalnoj AI utrci. Njegova Qwen obitelj modela postala je jedan od ključnih kineskih konkurenata američkim AI sustavima.
Apple je početkom kolovoza objavio i vodič za kineske korisnike Maca koji je objašnjavao kako Qwen povezati sa Siri i Writing Tools. Vodič je potom uklonjen s Appleove stranice bez javnog objašnjenja.
Detalj je malen, ali pokazuje koliko je cijeli proces još osjetljiv.
Jedan iPhone, različita umjetna inteligencija
Najvažnija posljedica Appleove odluke možda se ipak nalazi izvan Kine.
Tehnološke kompanije godinama su gradile proizvode prema jednostavnoj logici: isti uređaj i ista osnovna tehnologija prodaju se diljem svijeta, uz lokalne prilagodbe jezika, sadržaja i pojedinih funkcija.
AI tu logiku počinje mijenjati.
Model koji je dopušten u SAD-u ne mora biti dostupan u Kini. Podaci se mogu obrađivati prema različitim pravilima. Lokalni regulatori mogu zahtijevati drukčije sigurnosne standarde, dok geopolitika ograničava koje kompanije uopće mogu surađivati.
Apple zato u praksi gradi različite AI ekosustave za različita tržišta.
Na jednom može koristiti vlastite modele uz integraciju zapadnih partnera. Na drugom mu trebaju Alibaba, Baidu, lokalna infrastruktura i model posebno prilagođen kineskim zahtjevima.
To je puno veća priča od jedne nove funkcije na iPhoneu.
Globalni AI možda neće biti toliko globalan
Apple je desetljećima bio jedan od najboljih primjera kompanije koja globalnu kontrolu nad proizvodom pretvara u konkurentsku prednost.
Kina sada pokazuje granice tog modela.
Kako države uvode vlastita pravila za umjetnu inteligenciju, kompanije će možda sve češće morati birati između jedinstvenog globalnog proizvoda i pristupa velikim lokalnim tržištima.
Apple je, čini se, napravio svoj izbor.
Ne napušta globalnu AI strategiju. Gradi njezinu kinesku verziju.
Ako takav pristup postane pravilo, budućnost umjetne inteligencije mogla bi izgledati vrlo drukčije od interneta koji joj je prethodio.
Umjesto jednog globalnog AI tržišta, mogli bismo dobiti nekoliko velikih tehnoloških ekosustava oblikovanih lokalnim modelima, regulatorima i geopolitičkim granicama.
Appleova odluka u Kini mogla bi biti jedan od prvih jasnih znakova da je ta podjela već počela.
