Kreativnost na poslu često se ističe kao jedna od najvažnijih osobina suvremenih zaposlenika. Kompanije potiču inovacije i razmišljanje na drugačiji način, ali mnogi zaposlenici za to jednostavno nemaju dovoljno vremena ni prostora. Stručnjaci upozoravaju da mogućnost za razvoj novih ideja nije jednako dostupna svima.
Zašto neki zaposlenici imaju više prostora za nove ideje?
Zaposlenici na višim pozicijama često imaju veću kontrolu nad svojim rasporedom. Zbog toga mogu više vremena posvetiti strateškom razmišljanju, planiranju i traženju novih rješenja.
S druge strane, zaposlenici koji su usmjereni na svakodnevno izvršavanje zadataka velik dio radnog dana provode rješavajući hitne obveze. Takav način rada ostavlja vrlo malo prostora za kreativno razmišljanje.
Zbog toga organizacije mogu propustiti vrijedne prijedloge upravo onih zaposlenika koji najbolje poznaju svakodnevne procese i probleme s kojima se susreću.
Vrijeme je važan preduvjet za inovacije
Kreativnost ne ovisi samo o talentu. Potrebni su i vrijeme te okruženje u kojem je poželjno postavljati pitanja i predlagati nova rješenja.
Roditelji, skrbnici i zaposlenici s manje fleksibilnim rasporedom često imaju manje prilika za neformalne razgovore i razmjenu ideja izvan svakodnevnih radnih obveza. To dodatno smanjuje prostor za razvoj novih ideja.
Zato je važno da kompanije vrijeme za kreativno razmišljanje predvide unutar radnog dana, umjesto da očekuju od zaposlenika da se time bave nakon radnog vremena.
Strah od pogreške često guši kreativnost
Još jedna velika prepreka kreativnosti je radno okruženje u kojem se pogreške kažnjavaju, a preuzimanje rizika obeshrabruje.
Na mnogim radnim mjestima zaposlenici imaju osjećaj da se njihove ideje neće ozbiljno razmotriti ili da bi pogreška mogla imati negativne posljedice. U takvom okruženju ljudi se češće drže provjerenih rješenja nego što pokušavaju nešto novo.
Kreativnost nije samo smišljanje novih ideja. Ona uključuje njihovo promišljanje, prilagodbu i spremnost da se isproba drugačiji pristup kada bi mogao donijeti bolje rezultate.
Kako kompanije mogu potaknuti više inovacija?
Kompanije mogu ostvariti bolje rezultate kada jasno pokažu da svatko može sudjelovati u rješavanju problema i predlaganju poboljšanja.
Lideri u tome imaju važnu ulogu. Trebali bi redovito tražiti prijedloge zaposlenika, bez obzira na njihovu poziciju. Ljudi koji svakodnevno obavljaju određeni posao često najbolje vide gdje postoji prostor za poboljšanje.
Jednako je važno omogućiti zaposlenicima dovoljno vremena za razmišljanje, a ne ih usmjeravati isključivo na izvršavanje zadataka.
Samopouzdanje je jednako važno kao i sloboda
Ni najbolje radno okruženje neće dati rezultate ako zaposlenici ne vjeruju vlastitoj procjeni.
Mnogi se suzdržavaju od iznošenja prijedloga jer se boje pogreške ili toga da će zbog ideje djelovati nekompetentno. Kada postoji povjerenje i osjećaj sigurnosti, ljudi se lakše uključuju u rješavanje problema i spremnije preuzimaju inicijativu.
Zaposlenici su angažiraniji kada osjećaju da sudjeluju u stvaranju rješenja, a ne samo u provedbi odluka koje su donijeli drugi.
Kreativnost na poslu koristi cijeloj organizaciji
Kreativnost na poslu ne bi trebala biti privilegija rezervirana za mali broj ljudi. Organizacije koje zaposlenicima daju prostor za iznošenje ideja mogu stvoriti angažiranije timove, lakše zadržati kvalitetne zaposlenike i otvoriti više prostora za inovativna rješenja.
Kada ljudi osjećaju da se njihov glas čuje i da njihove ideje imaju vrijednost, veća je vjerojatnost da će aktivno sudjelovati u poboljšanju rada i uspjehu cijele kompanije.
Izvor: Fast Company; prijevod i prilagodba: financa.ba
Prilikom preuzimanja obvezno navesti izravni link na članak.
