Specijalne jedinice poput SEAL-ova i Rangersa poznate su po svojoj sposobnosti da djeluju pod iznimnim pritiskom. Međutim, ta izdržljivost nije slučajna. Ona je plod pažljivog kognitivnog treninga kojeg vode stručnjaci poput Brittany Loney.
Lekcije vođa elitnih jedinica
Loney je osnivačica i direktorica tvrtke Elite Cognition, a iza sebe ima gotovo dva desetljeća iskustva u obučavanju ljudi s najvišim zahtjevima. Njeni polaznici dolaze iz različitih sfera: od taktičkih operatera, preko profesionalnih i olimpijskih sportaša, do vodećih poslovnih ljudi.
Njezin rad prepoznat je u prestižnim izvorima poput Harvard Business Reviewa i raznih akademskih publikacija. Ono što je čini posebnom jest njeno duboko razumijevanje funkcioniranja mozga pod ekstremnim stresom. Upravo te spoznaje Loney pretvara u praktične smjernice za vođenje i donošenje odluka.
U razgovoru za Entrepreneur, Loney je podijelila ključne uvide koje je stekla tijekom godina rada s elitnim izvođačima. Na prvom mjestu ističe ulogu vođe kao one osobe koja treba staviti misiju i druge ispred sebe. Takav pristup naglašava važnost nesebičnosti u vođenju.
Ključne navike, ego i konflikt
Jedan od najvažnijih savjeta za svakog vođu, prema njezinom mišljenju, jest zadržati skromnost i naučiti odvojiti ego od situacije. Ego često može zasjeniti objektivnost i oslabiti sposobnost donošenja pravih odluka.
Loney također naglašava važnost usvajanja dnevnih navika koje pomažu održavanju mentalne jasnoće i fokusa. Za nju su ključni alati u tome kretanje i vođenje dnevnika, koji pomažu usmjeriti misli i osvijestiti prioritete.
Kada je riječ o izgradnji uspješnog tima, ona ističe da se konflikt ne treba izbjegavati, nego ga treba cijeniti i koristiti kao pokretač napretka. Važno je razlikovati sukobe oko zadataka od osobnih nesuglasica koje mogu narušiti timsku atmosferu.
Najčešća pogreška kod vođa je, prema Loney, nesposobnost priznanja vlastitih slabosti i pokazivanja ranjivosti. Pravi vođa zna kada je potrebno biti otvoren i iskren sa svojim timom kako bi se izgradilo povjerenje.
Kada treba prenijeti loše vijesti, najbolje je to učiniti izravno i iskreno, ali s iskazivanjem suosjećanja i brige za druge. Takav pristup smanjuje tenzije i potiče konstruktivan dijalog.
Zanimljivo je kako je Loney promijenila svoje viđenje vođenja tijekom godina. Shvatila je da vođa ne mora uvijek biti ispred svih, nego da je važno hodati zajedno s timom i voditi ga iz blizine, učeći i podržavajući ih na svakom koraku.
Ove vrijedne spoznaje predstavljaju snažan vodič za svakoga tko želi unaprijediti svoje liderske sposobnosti. Njena iskustva, potvrđena radom s elitnim profesionalcima, pokazuju kako se uspjeh ne temelji samo na hrabrosti, već i na dobroj pripremi i razumijevanju sebe i drugih.
Izvor: Entrepreneur; prijevod i prilagodba: financa.ba
Prilikom preuzimanja obvezno navesti izravni link na članak.
