Supermenadžeri postaju norma u tvrtkama koje ukidaju slojeve srednjeg menadžmenta. Organizacijske strukture se spljoštavaju. Raspon kontrole raste. Uloga vođe više nije ista kao prije.
Ako ste danas menadžer, vaš se posao već promijenio – ili će se uskoro promijeniti.
Gallupovi podaci pokazuju da se prosječan broj izravnih podređenih povećao s 10,9 u 2024. na 12,1 u 2025. Udio menadžera koji upravljaju s 25 ili više ljudi također raste. Taj trend dio je takozvanog „Velikog spljoštavanja“.
Pokreću ga otpuštanja srednjeg menadžmenta, pritisci na troškove i razvoj umjetne inteligencije.
Veći timovi, veći rizik od izgaranja
Kada organizacije povećaju raspon kontrole bez redizajna uloge, posljedice se brzo pojavljuju. Menadžeri reagiraju umjesto da planiraju. Gase požare umjesto da ih sprječavaju.
Jedan iscrpljeni supermenadžer može destabilizirati cijeli odjel.
Smanjenje slojeva može ubrzati odluke i smanjiti troškove. No bez jasne podrške dolazi do kaosa. Zaposlenici se osjećaju izgubljeno, a odgovornosti rastu bez strukture.
Organizacije često stvaraju novu ulogu vođe, ali to ne priznaju javno. Ne razvijaju nove kompetencije. Ne osiguravaju dodatne resurse.
Koje vještine trebaju moderni vođe
Upravljanje s 80 ljudi nije isto što i upravljanje s osam. Takav raspon traži potpunu jasnoću vizije i strategije. Individualni sastanci više nisu središte rada.
Stručnjaci ističu da uspjeh ovisi o dva ključna elementa: jasnoći i suosjećanju. Vođa mora jasno definirati ciljeve. Mora znati delegirati. Mora graditi povjerenje.
Administracija više ne smije trošiti većinu vremena. Sustavi i alati trebaju preuzeti operativne zadatke. Uloga menadžera sve se više pomiče prema mentorstvu i usmjeravanju.
Umjetna inteligencija može pomoći. No tehnologija sama nije rješenje. Duboka ljudska povezanost ostaje presudna.
Model može funkcionirati, ali podrška je ključna
Era supermenadžera nije nužno pogrešan smjer. Problem nastaje kada organizacije povećaju pritisak, a ne osiguraju edukaciju i resurse.
Mnogi vođe ostaju zarobljeni u „kotaču za hrčke“. Rade stalno, ali ne napreduju. Izgaranje postaje realna prijetnja.
Gallup već bilježi pad angažiranosti zaposlenika. Dodavanje odgovornosti bez podrške taj će trend samo ubrzati.
Stručnjaci upozoravaju da se organizacije ne mogu „spljoštiti“ do rasta bez ulaganja u razvoj vodstva.
Kako opstati u eri supermenadžera
Trend će se vjerojatno nastaviti. Hibridni rad, brži ciklusi odlučivanja i AI alati ubrzavaju promjene.
Supermenadžeri koji žele uspjeti moraju jasno definirati prioritete. Trebaju graditi transparentnu komunikaciju. Moraju naučiti reći „ne“ kada je opterećenje neodrživo.
Postoje dva puta. Prihvatiti novu logiku vođenja uz jasne uvjete. Ili prepoznati kada organizacija ne nudi potrebnu podršku.
Supermenadžeri nisu samo rezultat smanjenja troškova. Oni su signal da se način vođenja temeljito mijenja. Bez sustavne podrške, taj model vodi prema iscrpljenosti. Uz pravilno ulaganje u ljude i razvoj, može postati prilika za učinkovitije i zrelije vodstvo.
Izvor: Fast Company; prijevod i prilagodba: financa.ba
Prilikom preuzimanja obvezno navesti izravni link na članak.
