Tvrtke koje traju desetljećima, pa čak i stoljećima, rijetko se oslanjaju na izume koji mijenjaju svijet. Dugovječnost u poslovanju često nije rezultat revolucionarnih ideja, već postojane i dosljedne strategije. Ono što razlikuje najizdržljivije tvrtke nije industrija u kojoj posluju, nego način na koji su organizirane i upravljane.
Oslanjanje na jednostavne poslovne modele
Mnoge od tih organizacija oslanjaju se na jednostavne poslovne modele, koji na prvi pogled ne djeluju uzbudljivo. No, upravo u toj jednostavnosti leži snaga. Primjerice, Enterprise Holdings – tvrtka poznata po brendovima Enterprise Rent-A-Car, National Car Rental i Alamo – iznajmljuje vozila od davne 1957. godine. Wegman’s, popularni lanac supermarketa, svakodnevno prodaje namirnice od 1916. godine.
Tijekom vremena, tvrtke često mijenjaju fokus poslovanja, prilagođavajući se tržištu i novim potrebama potrošača. Radio Flyer, danas poznat po crvenim dječjim vagonima, svoje je poslovanje započeo proizvodnjom kućišta za gramofone 1917. godine. OC Tanner, koji danas surađuje s velikim imenima poput American Airlinesa, Starbucksa i Sveučilišta Harvard, u početku je prodavao prstenje i vrpce za maturante. S vremenom se preusmjerio na prepoznavanje i nagrađivanje zaposlenika.
Jedan od najzanimljivijih primjera je tvrtka Hollingsworth and Vose, koja danas opskrbljuje filterima SpaceX i Teslu. Njihova priča započela je još 1728. u koloniji Massachusetts Bay, gdje su proizvodili papir. Promjena proizvoda, tržišta ili industrije nije ih spriječila da opstanu stoljećima.
Struktura vlasništva
Iako naizgled različite, ove tvrtke dijele jedan ključni zajednički faktor – strukturu vlasništva. Autor Bo Burlingham, koji je temu istraživao kroz knjigu Drugi način: Izgradnja tvrtki koje traju… i traju… i traju, otkrio je uzorak. Tvrdi da je dugoročna održivost gotovo uvijek vezana uz to tko posjeduje tvrtku.
U suradnji s investitorom Daveom Whortonom, Burlingham je identificirao dvije vrste vlasništva koje omogućuju dugoročnu stabilnost – vlasništvo zaposlenika i obiteljsko vlasništvo. Takve tvrtke ne samo da zadržavaju vrijednosti koje su ih izgradile, već često odbijaju kratkoročne trendove i fokusiraju se na održivost.
Privatne obiteljske i zaposleničke tvrtke često izbjegavaju medijsku pažnju, ali tihi su nositelji stabilnosti unutar gospodarstva. Upravo takve organizacije uspijevaju očuvati identitet, vrijednosti i kvalitetu poslovanja i nakon što promijene vlasnike ili generacije uprave. Njihova snaga dolazi iznutra – iz osjećaja odgovornosti i dugoročnog razmišljanja.
Mnoge od tih tvrtki nikada nisu bile u središtu pozornosti, no ostaju prisutne, pouzdane i važne. Njihova priča nije glamurozna, ali je inspirativna, jer pokazuje da se uspjeh mjeri desetljećima, a ne kvartalnim izvještajima.
Ove organizacije nisu ovisne o tržišnim hirovima, već o ljudima koji ih vode i brinu o njihovoj budućnosti. U vremenu kada mnoge tvrtke brzo dolaze i nestaju, one koje traju imaju nešto neprocjenjivo – jasno definiranu svrhu i strukturu koja tu svrhu podržava.
Izvor: INC; prijevod i prilagodba: financa.ba
Prilikom preuzimanja obvezno navesti izravni link na članak.
