Švicarski bankarski div UBS smanjio je potrošnju na konzultante, ugovorne suradnike i outsourcing za trećinu u prvih devet mjeseci 2026. godine u odnosu na isto razdoblje prethodne godine. U apsolutnom iznosu to znači pad troška od čak 740 milijuna eura. Jasan je jasan signal da se faza intenzivne integracije Credit Suissea približava kraju. Počinje novo poglavlje fokusirano na profitabilnost i operativnu disciplinu.
Istodobno, UBS je od početka godine ukinuo više od 5.500 radnih mjesta, dok je od vrhunca broja zaposlenih u lipnju 2023. ukupno „skinuto“ oko 21.500 full-time pozicija. Banka danas zapošljava približno 97.500 ljudi, nakon što je akvizicija Credit Suissea privremeno podigla broj zaposlenih iznad 119 tisuća.
Integracija dviju „too big to fail“ institucija
Spajanje dviju globalno sistemski važnih institucija neponovljiv je projekt u recentnoj povijesti europskog bankarstva. UBS je u početnoj fazi integracije angažirao niz savjetničkih kuća, pri čemu je Oliver Wyman preuzeo ulogu vodećeg konzultanta za upravljanje projektom. Banka je morala preuzeti oko 45 tisuća zaposlenika Credit Suissea i prebaciti više od milijun klijenata na vlastite sustave – operacija bez presedana po složenosti i reputacijskom riziku.
Kako se ključni integracijski koraci dovršavaju, potreba za vanjskim savjetnicima prirodno opada. No ovako snažno rezanje otvara pitanje nije li upravo period „poslije integracije“ trenutak kada se najviše vidi kvaliteta internih timova i dugoročna održivost sinergija koje su regulatorima i dioničarima obećane.
Kraj razdoblja skupih savjetnika?
UBS nije usamljen. HSBC je najavio ukidanje više od 4.000 radnih mjesta, a Barclays planira rez od oko 5.000 pozicija. Istodobno, u cijeloj industriji jača pritisak na smanjenje oslanjanja na vanjske konzultante kao dela standardnog „toolboxa“ menadžmenta.
Za bankarsko tržište Europe poruka je dvoslojna. S jedne strane, ciklus agresivnog rasta troškova savjetovanja i outsourcinga očito ulazi u silaznu fazu. S druge strane, integracija UBS–Credit Suisse pokazuje da su skupi projekti transformacije i dalje neizbježni. Također i da dioničari sve manje toleriraju dugotrajno oslanjanje na vanjske partnere bez vidljivog prijenosa znanja i jačanja internih kapaciteta.
Regulatorni oblak nad UBS‑om
Dok reže troškove, UBS istodobno ulazi u novu raspravu s regulatorima. Švicarska vlada razmatra strože kapitalne zahtjeve za banku, a o prijedlogu će parlament glasati u idućim mjesecima, o čemu je pisala Financa. Ishod tog procesa odredit će koliko će prostora UBS – ali i ostale velike europske banke – imati za buduće akvizicije, dividendeDividenda je dio dobiti dioničkom društvu koji se isplaću... i otkupe vlastitih dionica.
Za financa.ba publiku ovo je podsjetnik da era „jeftinog kapitala“ i neograničenog rasta bilanci definitivno završava. Ključna konkurentska prednost postaje sposobnost da se složene transformacije odrade brzo, interno i troškovno disciplinirano.
Izvor: Financial Times; Prijevod i prilagodba: Financa.ba
Prilikom preuzimanja obvezno navesti izravni link na članak.
