Više nego ikada, nalazimo se u situacijama da radimo za menadžere koji imaju manje iskustva od nas. Kako biste ostali prizemljeni, bihevioralni znanstvenici ponudili su sjajne savjete za uspjeh.
Zamislite da ste neko vrijeme u poslu u kojemo jeste. Stekli ste ključno iskustvo, razvili značajne odnose i usavršili svoje vještine i kvalifikacije. Jednog dana dobili ste novog menadžera koji ima puno ideja, ali znatno manje iskustva od vas. Zvuči poznato? Na površini ovo možda ne zvuči kao idealan scenarij, ali imati šefa s različitim vještinama i znanjem može biti uzbudljivo i korisno.
Postoje tri razloga zašto ćemo, više nego ikad, vjerojatno raditi za nekoga tko ima manje iskustva od nas.
Prvo, radimo dulje. Pri čemu većina velikih tvrtki ima do pet generacija koje rade zajedno jedna uz drugu. Fleksibilan rad, veća dobna raznolikost i mijenjanje ciljeva i težnji u karijeri povećavaju vjerojatnost da će iskusniji radnici biti upareni s manje iskusnim menadžerima.
Drugo, normalizacija rada na daljinu znači da je vjerojatno da vi i vaš menadžer provodite puno manje vremena radeći zajedno na istim stvarima. Što smanjuje vidljivost vašeg menadžera i njegovu izravnu izloženost stvarima na kojima radite.
Treće, visokoprofilna otpuštanja usmjerena su na srednje razine upravljanja kako bi se povećala individualna odgovornost i potaknula produktivnost. To znači da se sve veći broj zaposlenika budi i otkriva da njihov novi menadžer ima malo relevantnog iskustva u području svoje stručnosti. Kao što je Steve Jobs slavno rekao: “Nema smisla zapošljavati pametne ljude i govoriti im što da rade; zapošljavamo pametne ljude kako bi nam mogli reći što da radimo.” Menadžeri su postavljeni iz različitih razloga i s različitim vještinama.
S pravim sastojcima na mjestu, imati šefa s manje iskustva u našem domenu stručnosti može povećati našu kreativnost i inovativnost i pomoći nam na putu prema našim ciljevima. Evo četiri savjeta kako takve situacije učiniti uspješnim.
Prihvatite različitosti
Imati menadžera koji donosi drugu pozadinu i novi set vještina u vašoj je ulozi prednost za inovacije i učinak. Razlike vam pružaju priliku za razmjenu informacija i sagledavanje prilika iz alternativne perspektive. A to može biti sjajno za kreativnost i za samu provedbu posla. Razlika u godinama između vas i vašeg menadžera to može dodatno pojačati. Prihvatiti različitost također znači ostati otvoren izazovima. Neki sukobi s menadžerom koji donosi različite vještine i iskustvo potiču kreativnost. Različitosti također pružaju priliku da podijelimo svoju stručnost i znanje s nekim tko je uključen, pomažući u izgradnji vlastitog znanja i učinka.
Pitajte za savjet
Napredovanje prema ciljevima zahtijeva pogled u budućnost i značajne povratne informacije o tome gdje je naš učinak danas. Ipak, što dulje provodimo u istoj organizaciji ili na istom poslu, to manje možemo biti proaktivni kada je u pitanju dobivanje povratnih informacija od drugih. Drugim riječima, naša stručnost može biti prepreka traženju novih perspektiva, osobito od onih s manje znanja. Pokušajte tražiti “savjet” od šefa koji ima manje iskustva ili razumijevanja vašeg područja stručnosti. Traženje savjeta gradi povjerenje i otvara razgovor prema budućim ciljevima i novim, vrijednim perspektivama. To je zato što najbolji savjeti ne dolaze uvijek od onih s najrelevantnijim vještinama i iskustvom.
Budite znatiželjni
Za sve nas postoji snažan poslovni argument da u posao treba uključiti radoznalost. Znatiželja povećava timsku inovativnost, smanjuje pogreške i poboljšava komunikaciju i izvedbu. Za pojedinca, znatiželja je važna za prilagodbu promjenama i izazovima u karijeri i za ustrajnost prema ciljevima. Smatra se da je znatiželja bila ključna osobina za izniman uspjeh poduzetnika poput Elona Muska, Stevea Jobsa i Jeffa Bezosa. Kada radite s menadžerom s drugačijom pozadinom i iskustvom, uvođenje društvene znatiželje o tome “tko su oni” i “kako razmišljaju” gradi povjerenje i vezu. Znatiželja nam pomaže izgraditi jače odnose i uspostavlja zajedničke temelje iz kojih mogu rasti suradnja i inovacije.
Surađujte u poslu
Male promjene u našem poslu mogu napraviti veliku razliku u tome kako doživljavamo i kako se ponašamo u svojoj ulozi. Imati novog menadžera idealna je prilika da radimo zajedno kako bismo prilagodili svoju ulogu poslu koji smatramo najučinkovitijim, najzanimljivijim i najznačajnijim. Ove prilagodbe mogu proširiti odnose, osigurati odgovornosti za vodstvo ili omogućiti više vremena da se posvetite određenim projektima. Suradnja s novim menadžerom na oblikovanju vašeg posla na ovaj način uspostavlja zajedničke ciljeve i može vas održati inovativnima i motiviranima, pomažući vam da bolje obavljate svoju ulogu. Suradnja također može oblikovati smjer vaše karijere i dati vam veću autonomiju, posebno u područjima za koja ste možda previše kvalificirani.
***
Češće nego ikada prije, mogli bismo imati više kvalifikacija, iskustva i specijalističkih vještina od naših menadžera. Ipak, menadžerima su potrebne drugačije vještine i znanja od onih koje ima njihov tim. U većini slučajeva imati šefa koji zna manje od vas pruža priliku za nove perspektive, za povećanje inovativnosti i za korake prema obavljanju više posla koji smatrate najsmislenijim.
Izvor: Fast Company; prijevod i prilagodba: Financa.ba
