Rad na daljinu posljednjih je godina postao jedno od najvažnijih pitanja u poslovnom svijetu. Pandemija je ubrzala promjene, ali pravo pitanje nije može li rad na daljinu funkcionirati. Pitanje je znaju li tvrtke kako učinkovito upravljati bez fizičke kontrole nad zaposlenicima.
Povratak u ured – strategija vođena strahom
Mnoge kompanije povlače politike fleksibilnog rada. Rijetko je razlog „kultura“ ili „suradnja“. Najčešće se radi o kontroli i strahu.
Neki direktori pod pritiskom investitora vjeruju da rad u uredu donosi bolje rezultate. Drugi opravdavaju prazne i skupe poslovne prostore. Primjeri poput IBM-a, Amazona, Mete, Googlea i Zooma pokazuju isti obrazac – prisila, a ne povjerenje.
Rad na daljinu dokazano povećava produktivnost
Podaci jasno govore da rad na daljinu donosi rezultate.
- Gallup: Zaposlenici s fleksibilnošću, tri do četiri dana izvan ureda, najangažiraniji su i najproduktivniji.
- Microsoft: Povećava se produktivnost pojedinačnih zadataka, ali bez aktivnog upravljanja može oslabiti suradnja timova.
Rješenje nije povratak svih u ured. Potrebno je dizajnirati alate, procese i sustave koji podržavaju povezanost i vidljivost.
Uspješne tvrtke grade rad na daljinu
Najbolje organizacije ne biraju „ured ili rad na daljinu“. One biraju osnaživanje zaposlenika.
- Vjeruju ljudima da će posao obaviti najbolje gdje god bili.
- Koriste jasnu dokumentaciju umjesto hodničkih razgovora.
- Uvode alate za asinkronu komunikaciju: Miro, Notion, Loom, ChatGPT.
- Ulažu u trening menadžera kako bi znali voditi distribuirane timove.
Ljudska povezanost i dalje je važna. Timski rituali, povremeni susreti uživo i coworking sprječavaju izolaciju i jačaju odnose.
Rad na daljinu privlači AI talente
Tvrtke koje žele zadržati vrhunske talente za umjetnu inteligenciju moraju nuditi fleksibilne modele rada. Poslovi povezani s AI-jem tri puta češće omogućuju rad na daljinu od drugih IT uloga.
Konkurencija za stručnjake potiče fleksibilnost. Prema LinkedInu, broj pozicija za voditelje AI-ja u SAD-u utrostručio se u pet godina i nastavlja rasti. Transformacija umjetne inteligencije gura prema većoj prilagodbi modela rada.
Što zaposlenici mogu učiniti
Ako tvrtka još traži model rada, zaposlenici mogu unaprijediti situaciju:
- Podržati asinkronu komunikaciju i jasnu dokumentaciju.
- Uvesti rituale koji pomažu timskoj povezanosti.
- Graditi vještine potrebne za rad u fleksibilnim okruženjima.
Ako tvrtka ignorira rad na daljinu, to je crvena zastavica. To može značiti loše vodstvo ili financijske probleme. Najbolji talenti i dalje imaju mogućnosti, posebno jer lokalno zapošljavanje sve teže osigurava prave stručnjake.
Posljedice prisile povratka u ured
U tvrtkama poput JPMorgana već se javljaju otpori i pad zadovoljstva zaposlenika. Unatoč većem broju obveznih dana u uredu, stvarna prisutnost raste minimalno.
Tvrtke koje shvate da prisila ne stvara produktivnost, nego povjerenje i fleksibilnost. Bit će one koje privlače najbolje ljude i oblikuju budućnost rada. Ostale će ostati s praznim uredima koje nitko ne želi koristiti.
Izvor: Fast Company; prijevod i prilagodba: financa.ba
Prilikom preuzimanja obvezno navesti izravni link na članak.
