Smanjenje beneficija često izgleda kao brz i učinkovit način rezanja troškova. Na papiru takva odluka donosi uštede i smanjuje financijski pritisak. Međutim, posljedice mogu biti puno veće od samih brojki.
Posljednjih mjeseci nekoliko velikih kompanija odlučilo je smanjiti pogodnosti zaposlenika. Deloitte je smanjio roditeljski dopust za dio zaposlenika, ukinuo određene mirovinske pogodnosti i naknade povezane s posvajanjem, surogatstvom i IVF postupcima. Zoom je također skratio trajanje roditeljskog dopusta.
Zašto smanjenje beneficija ima veći učinak od očekivanog?
Mnogi menadžeri promatraju beneficije kao običnu stavku u proračunu. No one imaju mnogo širu ulogu. Osim financijske vrijednosti, zaposlenicima šalju poruku o tome koliko ih organizacija cijeni.
Svaka pogodnost zadovoljava određenu ljudsku potrebu. To može biti osjećaj sigurnosti, pripadnosti, ravnoteže između posla i privatnog života, važnosti ili profesionalnog razvoja.
Kada tvrtka ukine pogodnost koja podržava više od jedne od tih potreba, posljedice mogu biti značajne. Zaposlenici tada ne vide samo rezanje troškova. Često ga doživljavaju kao promjenu odnosa između njih i poslodavca.
Koje potrebe beneficije zapravo zadovoljavaju?
Pogodnosti poput zdravstvenog osiguranja, bolovanja ili mirovinskih programa stvaraju osjećaj sigurnosti. Roditeljski dopust pomaže zaposlenicima uskladiti privatni i poslovni život.
Istovremeno, takve pogodnosti pokazuju da organizacija prepoznaje potrebe svojih ljudi. Upravo zato njihovo ukidanje može izazvati snažnu reakciju.
Primjerice, roditeljski dopust nije samo vrijeme provedeno izvan ureda. On zaposlenicima šalje poruku da tvrtka podržava obiteljske obveze i životne promjene.
Postoje li druge mogućnosti prije rezanja pogodnosti?
Prije nego što se odluči na smanjenje beneficija, svaka tvrtka trebala bi analizirati druge izvore ušteda.
To uključuje smanjenje nepotrebnih troškova softvera, optimizaciju poslovnih putovanja, racionalizaciju nekretnina ili pregovore s dobavljačima. U nekim slučajevima privremeno zamrzavanje određenih troškova može donijeti isti rezultat bez negativnog utjecaja na zaposlenike.
Ako zaposlenici steknu dojam da su beneficije prve na udaru, povjerenje u vodstvo može brzo oslabjeti.
Kako zaposlenici doživljavaju ovakve odluke?
Brojke u financijskim izvještajima ne pokazuju uvijek stvarni učinak odluke. Osoba koja planira obitelj ili računa na određene pogodnosti neće promjenu promatrati kao administrativnu korekciju.
Takvi zaposlenici često zaključuju da njihove potrebe više nisu prioritet organizacije. Posljedica može biti slabija angažiranost, manja lojalnost i povećan interes za druge poslovne prilike.
Zbog toga stručnjaci preporučuju razgovore sa zaposlenicima prije donošenja važnih odluka. Povratne informacije mogu otkriti posljedice koje se ne vide u financijskim analizama.
Razlika između privremenih i trajnih rezova
Nisu sva smanjenja jednako štetna. Privremeno ukidanje pojedinih edukacijskih programa ili odgoda određenih pogodnosti često se može nadoknaditi kada se financijska situacija poboljša.
S druge strane, rezovi koji pogađaju sigurnost zaposlenika ili njihovu obiteljsku stabilnost ostavljaju dublje posljedice. Takve promjene mogu trajno promijeniti percepciju zaposlenika o organizaciji.
Upravo se takvi potezi često pokažu skupljima nego što su menadžeri prvotno očekivali.
Smanjenje beneficija nije samo financijska odluka
Smanjenje beneficija nije samo pitanje troškova. Riječ je o odluci koja oblikuje odnos između tvrtke i zaposlenika.
Prije donošenja takvih odluka važno je procijeniti koje potrebe određena pogodnost zadovoljava, postoje li alternativni načini uštede te kako će promjenu doživjeti oni na koje najviše utječe. U suprotnom, kratkoročna financijska korist može rezultirati dugoročnim gubitkom povjerenja i slabijom organizacijskom kulturom.
Izvor: Fast Company; prijevod i prilagodba: financa.ba
Prilikom preuzimanja obvezno navesti izravni link na članak.
