“Napravi plan – ili će ga netko drugi napraviti umjesto tebe”. Ovaj savjet nikad nije istinitiji nego kada se radi o preuzimanju brige za vlastitu karijeru.
Ako ste marljivo radili, ispunjavali svoje obveze i dobili pozitivne ocjene o radu, tada ste uspješno slijedili ono što bi većina ljudi nazvala planom razvoja karijere. Nažalost, to je daleko od onoga što se naziva planom napredovanja u karijeri. Da biste napravili značajan napredak, morat ćete ići dalje od toga da budete izvrsni na svom trenutnom poslu – ali ako čekate savjet svog šefa o tome kako to učiniti, to i nije baš pametan potez.
Pace Productivity, Inc. otkrio je da dok menadžeri u velikoj većini navode “upravljanje ljudima” kao svoj najvažniji prioritet, tipični menadžer srednje razine provede mizernih 3,3 sata tjedno upravljajući ljudima. Od tog vremena, samo su dva sata namijenjena treniranju, obuci i mentorstvu. U međuvremenu, administrativni zadaci oduzimaju im nevjerojatnih 24% vremena. Dakle, svakako—vaš šef želi pomoći da rastete. Odmah nakon što on podnese putne troškove, potpiše narudžbenice i odbije zahtjev za sastanak.
Slijedi nekoliko ključnih strategija koje bi svi zaposlenici trebali znati o napredovanju.
1. Birajte dobre šefove
Oni koji su uspješno napredovali na radnom mjestu — i nadaju se da će nastaviti tim putem — znaju da je rad za pravog vođu prvi logičan korak da se postane vođa. Preuzimanje odgovornosti za svoju karijeru znači izgradnju mreže podrške trenera, mentora i sponzora.
Nemojte to učiniti sami. I dobro razmislite tko je u vašem lancu upravljanja. Radite za ljude koje poštujete i nađite sebi dobrog šefa. Izgradite sjajne odnose sa svojim šefovima i stvorite vrijednost za njih. Potpora vašeg menadžera može izgraditi ili uništiti karijeru.
Zašto je dobar šef tako važan? Najbolji lideri pružaju obuku za jačanje karijere, razvoj i podučavanje te pomažu zaposlenicima da kapitaliziraju svoje snage. Oni vam također daju uzore koje možete oponašati dok učite voditi. Ako u vašem izravnom lancu upravljanja ne znate nikoga tko bi mogao uspješno razvijati talente, raspitajte se da otkrijete tko bi to mogao. Ako ne postoji mogućnost da radite izravno za njih, angažirajte ih kao mentora.
2. Uske staze mogu biti nesigurne
Zamislite da ste pokušali njegovati nježnu sadnicu držeći je tako čvrsto da gotovo istisnete život iz nje. Nemojte to raditi svojim najvažnijim ciljevima u karijeri!
Dakle, možda imate vrlo specifičnu ideju o tome gdje želite biti i što mislite da trebate učiniti da tamo stignete. A ako ste dovoljno sretni da dobijete mišljenje svog šefa, on ili ona će vjerojatno propisati unaprijed zadani put vaše tvrtke: uski, linearni put sa sve manje prilika što se više penjete.
Morate biti otvoreni za prilagodbu tog plana. Ako ste previše vezani za vrlo usku definiciju uspjeha ili plana za svoju karijeru, prokockat ćete nevjerojatne prilike. Pazite na cilj, ali nemojte stajati na putu krajnjem rezultatu. Ponekad to znači obavljanje zadatka koji vas posebno ne zanima. Ali ako je doista važan za postizanje vaše vizije, apsolutno ga se isplati odraditi.
3. Tajming je sve
Godine 2011., kada je Accenture anketirao 3400 rukovoditelja, otkrili su da ih je samo 37% tražilo povišicu, unapređenje ili promjenu posla. Ali od onih koji su tražili, 65% je reklo da je uspjelo. Zapravo, 59% ljudi koji su tražili promaknuće su ga i dobili. Dakle, koji je najjednostavniji način za napredovanje? Statistički gledano, to je tražiti napredovanje.
Ali nitko – uključujući vašeg šefa – neće vam reći kada ili kako da podnesete taj zahtjev.
Strateško tempiranje vašeg zahtjeva je nevjerojatno važno. Pravi razgovor vođen u krivo vrijeme može biti štetan. Kao što može biti i to da niste primijetili da je vaš šef loše raspoložen ili da je osoba s kojom razgovarate pogrešna osoba. Obratite pozornost na tajming i koristite te instinkte za ove razgovore.
Dakle, razmislite o korporativnoj kulturi vaše tvrtke. Kada je pravo vrijeme zatražiti unapređenje? Na primjer, neke organizacije žele da pokažete svoj interes za napredovanjem kada sjednete za godišnji sastanak za ocjenu učinka. Ali u nekim drugim slučajevima mogli biste potpuno promašiti jer je planiranje već obavljeno, a kandidati za popunjavanje uloga su već identificirani. U tom slučaju, šest mjeseci prije revizije bilo bi idealno da pitate svoj HR zaslužuje li vaša rad mjesto u procesu napredovanja.
Da biste odredili koji je pristup najbolji, promatrajte kako drugi napreduju. Kako biste mogli odabrati optimalno vrijeme za podnošenje zahtjeva, raspitajte se kada i kako vaša organizacija donosi odluke o razvoju talenata kao što su planiranje napredovanja, procjene učinka i identifikacija talenata visokog potencijala .
4. Nemojte cijelo vrijeme biti strogo poslovni
Možete pretpostaviti da vaš šef želi da dajete 110% cijelo vrijeme. Ali ironično, time biste mogli propustiti ključnu strategiju za dobru ocjenu i napredovanje. Zapravo, otkriveno je da zaposlenici koji vjeruju da imaju dobru ravnotežu između poslovnog i privatnog života rade 21% više od onih koji to nemaju.
Održavanje zdrave ravnoteže iznimno je važno za napredovanje u karijeri. Nemojte ignorirati usklađivanje poslovnog i privatnog života. Ova dva komada moraju ići ruku pod ruku u svemu što radite.
Pazite na ozbiljnost i intenzitet! Ako ste netko u čijoj blizini ljudi uživaju, imate smisla za humor i niste preozbiljni, imat ćete sljedbenike – a to će vam unaprijediti karijeru. Budući da ste uzor ravnoteže i potičete kolege da učine isto, povećat ćete njihovu želju da ostanu na svojim poslovima, poboljšat ćete učinak tima ali i svoj vlastiti potencijal za vodstvo.
***
Vaš vlastiti šef možda neće reći što vam je potrebno za napredak u karijeri, a nećete pronaći ni najbolje strategije navedene u korporativnom priručniku za zaposlenike. Zato iskoristite ove navedeno. Pronađite dobrog šefa, postavite fleksibilne ciljeve u karijeri, razmislite o tajmingu prije nego što zatražite promaknuće i ostvarite ravnotežu.
Izvor: Inc.; prijevod i prilagodba: Financa.ba
