Kultura pripadnosti postaje ključni temelj za jače i povezanije timove. Tijekom posljednjih godina puno se govorilo o raznolikosti, jednakosti i uključivanju, no sve više pozornosti dobiva i osjećaj pripadnosti.
Mnoge organizacije žele biti raznolike i uključive, ali to ne znači da zaposlenici automatski osjećaju pripadnost. Pripadnost znači da se ljudi osjećaju viđeno, cijenjeno i sigurno da budu svoja autentična, ponekad neobična, ali briljantna ja. To je suprotno od otuđenja, kada se pojedinci osjećaju isključeno i prisiljeni prilagođavati se samo kako bi se uklopili.
Otuđenje može biti suptilno – od ignoriranja mišljenja do nagrađivanja samo onih koji se uklapaju u ustaljene obrasce. Kada nema osjećaja pripadnosti, zaposlenici se povlače, prestaju sudjelovati i često napuštaju tvrtku.
Istraživanja pokazuju da visoka razina pripadnosti donosi mjerljive koristi. Tvrtke ostvaruju 56% bolje radne performanse, 50% manji rizik od fluktuacije i 75% manje bolovanja. Za velike organizacije to može značiti milijunske uštede godišnje.
Postoji nekoliko načina kako ojačati pripadnost u timu:
1. Prepoznati i priznati pristranosti – Svaki vođa ima slijepe točke. Potrebno je pratiti tko dobiva prilike, a tko ostaje po strani, i djelovati prema uočenom.
2. Aktivno slaviti razlike – Različite perspektive treba tražiti, ne samo dopuštati. Pitanja, znatiželja i otvorenost ključni su za inovativnu kulturu.
3. Kreirati stvarne prilike za povezivanje – Druženja izvan striktno poslovnog okvira jačaju odnose. To mogu biti neformalni ručkovi, krugovi vršnjaka ili događaji s dijeljenjem osobnih priča.
4. Jačati psihološku sigurnost – Zaposlenici moraju osjećati da mogu otvoreno postavljati pitanja, priznavati greške i dijeliti ideje bez straha od kazne.
5. Uspostaviti sustav sponzorstva – Sponzori koriste svoj utjecaj kako bi otvarali vrata, štitili karijere i poticali rast drugih. Time se smanjuje pristranost i stvara pravednije okruženje.
Osjećaj pripadnosti nije dodatak, nego nužan element za visoku učinkovitost i dugoročni uspjeh. Stoga je ključno zapitati se: tko se u timu još osjeća kao autsajder i koje se konkretne mjere mogu poduzeti da to promijenimo?
Izvor: INC; prijevod i prilagodba: financa.ba
Prilikom preuzimanja obvezno navesti izravni link na članak.
