Koliko košta kada velika banka odluči da joj dio najskupljih ljudi više ne treba?
HSBC je prošle godine dao prilično konkretan odgovor: 67,5 milijuna dolara.
Toliko je banka potrošila na otpremnine za 134 visokorangirana zaposlenika. Riječ je o najvećem takvom rezu u HSBC-u od globalne financijske krize.
Prosjek je nešto više od 500.000 dolara po odlasku.
Brojka je velika. Ali zanimljivije je ono što stoji iza nje.
HSBC ne reže zato što gubi novac. Reže dok ostvaruje milijarde dolara dobiti.
Najveći rez od financijske krize
HSBC je tijekom 2025. otpustio 134 zaposlenika iz skupine koju regulatori nazivaju material risk takers. To su ljudi dovoljno visoko u organizaciji da njihove odluke mogu značajno utjecati na rizik banke.
Prema podacima koje je objavio Financial Times, otišlo ih je približno deset posto iz te kategorije.
Otpremnine su ukupno iznosile 67,5 milijuna dolara.
Naravno, nisu svi dobili po 504.000 dolara. To je matematički prosjek. Ali dobro pokazuje koliko je skup izlazak ljudi s vrha velikih financijskih institucija.
I koliko je HSBC odlučan promijeniti vlastitu strukturu.
HSBC reže dok dobit raste
Tu priča postaje zanimljivija.
HSBC je u drugom tromjesečju ostvario 10,1 milijardu dolara dobiti prije poreza, 60 posto više nego godinu ranije, premda je dio skoka rezultat povoljnih jednokratnih stavki.
U prvom polugodištu prijavljena dobit prije poreza porasla je 23 posto, na 19,5 milijardi dolara.
Dakle, ne gledamo banku koja pokušava zaustaviti gubitke.
Gledamo profitabilnu banku koja smatra da i dalje ima previše organizacije.
Georges Elhedery, koji je preuzeo HSBC 2024., već je postavio cilj smanjenja broja managing directora za oko 15 posto.
Sada vidimo koliko taj proces konkretno košta.
Banka plaća desetke milijuna dolara danas kako bi godinama imala manje troškove sutra.
A otpremnine za 134 senior zaposlenika samo su dio računa. HSBC je u prvom polugodištu 2026. evidentirao još 300 milijuna dolara troškova povezanih s pojednostavljenjem organizacije.
Rez je stigao do vrha
Ovih 134 odlaska nisu izoliran potez.
HSBC je već pokrenuo veliko restrukturiranje poslovanja i smanjenje troškova, uključujući povlačenje iz dijelova investicijskog bankarstva u kojima nije imao dovoljno snažnu tržišnu poziciju.
Današnji podatak pokazuje koliko je daleko reorganizacija otišla.
Nije završila na poslovnim linijama i organizacijskim shemama.
Stigla je do ljudi na vrhu.
A upravo je tamo rezanje najskuplje.
Senior bankar ne znači samo veliku plaću. Tu su bonusi, odgođene naknade, mirovinski doprinosi i drugi troškovi.
Zato pola milijuna dolara otpremnine može imati ekonomskog smisla ako uklanja nekoliko godina budućih troškova.
Ali samo pod jednim uvjetom.
Da zajedno s čovjekom ne ode i prihod koji je stvarao.
Nije pitanje tko je skup
Tu počinje puno teži dio Elhederyjeva posla.
U bankarstvu najbolji ljudi mogu biti iznimno skupi i istodobno iznimno profitabilni.
Senior bankar koji održava odnos s velikim kompanijama ili donosi velike transakcije može banci stvarati višestruko više prihoda nego što prima kroz plaću i bonus.
Njegov odlazak nije ušteda.
Problem je drugi tip skupe pozicije: ona koja je nastala jer je velika organizacija tijekom godina dodavala nove direktore, odbore, regionalne strukture i razine odlučivanja.
Zato nije pravo pitanje koliko senior bankar košta.
Pitanje je stvara li vrijednost veću od svoje cijene.
HSBC sada pokušava povući upravo tu granicu.
Pola milijuna dolara nije ni najveća brojka
HSBC pritom nije iznimka.
Velike europske banke posljednjih godina izdvojile su više od milijardu eura za otpremnine visokorangiranih zaposlenika dok pokušavaju pojednostavniti organizacije.
HSBC-ov prosjek od nešto više od pola milijuna dolara nije ni najveći.
Kod Société Généralea prosječna otpremnina senior zaposlenika dosezala je oko 870.000 eura.
To pokazuje koliko skupo može biti uklanjanje ljudi s vrha velikih financijskih institucija.
Ali istodobno se događa nešto što na prvi pogled izgleda potpuno suprotno.
Jedne plaćaju da odu, druge da ostanu
Dok jednim senior bankarima isplaćuju stotine tisuća eura da odu, banke drugima nude milijunske bonuse kako bi ih zadržale ili preotele konkurentima.
To nije kontradikcija.
To je selekcija.
U investicijskom bankarstvu jedan vrhunski rainmaker može donijeti stotine milijuna eura vrijedne transakcije. Njega banka želi zadržati gotovo bez obzira na visinu bonusa.
Menadžerska pozicija koja postoji prvenstveno zato što je velika organizacija tijekom godina dodavala nove slojeve upravljanja ima drukčiju vrijednost.
Banke zato ne pokušavaju imati što manje skupih ljudi. Pokušavaju zadržati prave skupe ljude.
Ostali postaju dio troška restrukturiranja.
Pravi račun neće pokazati otpremnine
HSBC želi jednostavniju banku s manje hijerarhije, manje dupliciranih funkcija i više kapitala usmjerenog prema poslovima u kojima ima stvarnu prednost.
Za odlazak 134 ljudi s vrha bio je spreman platiti 67,5 milijuna dolara.
Konačan račun ipak neće pokazati otpremnine.
Pokazat će ga prihodi.
Ako ih HSBC nastavi povećavati s manjim brojem senior ljudi, rez će se isplatiti.
Ako s ljudima odu klijenti, poslovi i znanje koje će banka poslije skupo pokušavati vratiti, pola milijuna dolara po odlasku moglo bi se pokazati najmanjim dijelom troška.
Jer kod rezanja vrha najveći rizik nije koliko platite čovjeku da ode. Nego koliko vrijednosti ode zajedno s njim.
