Star Wars franšiza ponovno pokazuje koliko snažno može pokrenuti kino industriju i Disneyjev entertainment biznis nakon što je film “The Mandalorian and Grogu” tijekom američkog Memorial Day vikenda krenuo prema oko 165 milijuna dolara globalnih prihoda.
Film je prema podacima koje prenosi Reuters bio najgledaniji naslov vikenda u SAD-u i Kanadi, gdje se očekuje oko 102 milijuna dolara prihoda, što je nešto više od ranijih prognoza tržišta.
Ipak, unatoč solidnom otvaranju, riječ je o najslabijem kino startu nekog “Star Wars” filma otkako je The Walt Disney Company preuzeo franšizu.
No za Disney to možda i nije najvažniji podatak.
Disney više ne pokušava “izmusti” Star Wars pod svaku cijenu
Nakon problema s prethodnim filmovima i zasićenja publike, Disney je posljednjih godina potpuno promijenio strategiju razvoja “Star Wars” univerzuma.
Kompanija je nakon filma “The Rise of Skywalker” iz 2019. praktično zaustavila kino produkciju kako bi redefinirala pristup franšizi.
Kako navodi Reuters, Disneyjevi menadžeri zaključili su da je kompanija prebrzo izbacivala nove “Star Wars” filmove, čime je oslabila ekskluzivnost i interes publike.
To je posebno bilo vidljivo kod filma “Solo: A Star Wars Story”, koji je 2018. zaradio oko 103 milijuna dolara tijekom Memorial Day vikenda i bio proglašen velikim razočaranjem.
Baby Yoda postao je mnogo više od televizijskog lika
Najveći kapital novog filma nije samo kino distribucija nego Grogu — lik kojeg je internet pretvorio u globalni pop-kulturni fenomen.
Mali zeleni lik, poznatiji kao Baby Yoda, prvi se put pojavio u Disney+ seriji “The Mandalorian” 2019. godine i vrlo brzo postao jedan od najvrjednijih Disneyjevih merchandising proizvoda.
Prema podacima industrije, u prve dvije godine prodano je više od 13 milijuna Grogu igračaka.
To objašnjava zašto Disney sada Grogua seli iz streaming svijeta na veliko platno.
Jeff Bock iz Exhibitor Relationsa smatra da je upravo to ključni poslovni cilj filma.
“Ono što Disney zapravo želi jest stabilizirati Star Wars univerzum. Mislim da ovaj film tome pomaže.”
Drugim riječima, Disney ne pokušava samo zaraditi na kino ulaznicama.
Kompanija pokušava:
- obnoviti emocionalnu vezu publike s franšizom
- povećati prodaju proizvoda
- ojačati streaming sadržaj
- i ponovno pretvoriti Star Wars u dugoročan entertainment ekosustav
Novi Star Wars model: manji budžeti i manji rizik
Jedan od najvažnijih poslovnih detalja krije se u budžetu filma.
Za razliku od ranijih “Star Wars” projekata koji su često prelazili 300 milijuna dolara troškova, “The Mandalorian and Grogu” navodno je koštao oko 165 milijuna dolara.
To je velika promjena Disneyjeve strategije.
Hollywood posljednjih godina sve više odustaje od modela ultraskupih blockbustera koji moraju zaraditi gotovo milijardu dolara da bi se smatrali uspješnima.
Disney sada pokušava:
- smanjiti financijski rizik
- povećati profitabilnost
- i graditi stabilnije franšize s kontroliranijim troškovima
To je posebno važno u trenutku kada streaming više ne donosi eksplozivan rast pretplatnika kao tijekom pandemije.
Publika je zadovoljnija od kritike
Zanimljivo je da je publika mnogo bolje reagirala na film nego kritičari.
Prema Rotten Tomatoesu:
- verified publika dala je filmu 89 posto pozitivnih ocjena
- dok su kritičari ostali na 62 posto
To je za Disney važniji signal nego same recenzije.
Jer moderne entertainment kompanije danas mnogo više prate:
- dugoročni engagement publike
- društvene mreže
- fandom zajednice
- merchandising potencijal
- i streaming gledanost
nego klasične filmske kritike.
Star Wars ostaje jedna od najvrjednijih franšiza u povijesti
Originalni Star Wars debitirao je još 1977. godine i s vremenom prerastao u jednu od najprofitabilnijih franšiza svih vremena.
Globalna kino zarada cijelog univerzuma premašila je 10 milijardi dolara.
Disney je franšizu kupio od George Lucas 2012. godine, a upravo taj posao i danas ostaje jedna od najvažnijih entertainment akvizicija modernog Hollywooda.
Kompanija već priprema novi film — “Star Wars: Starfighter” s Ryan Gosling — čija je premijera planirana za svibanj 2027.
Disney danas ne prodaje samo filmove nego cijele svjetove
Povratak Baby Yode pokazuje koliko se entertainment industrija promijenila.
Hollywood danas više ne živi samo od kino ulaznica.
Najvrjednije franšize postale su platforme za:
- streaming
- igračke
- gaming
- licenciranje
- tematske parkove
- i digitalni sadržaj
U tom modelu Grogu nije samo lik iz filma.
On je globalni proizvod, marketinški alat i jedan od simbola Disneyjeve borbe da zadrži dominaciju u entertainment ekonomiji koja postaje sve skuplja i konkurentnija.
