HSBC preispituje poslovanje s građanima i manjim kompanijama u Turskoj, nastavljajući strategiju povlačenja s tržišta na kojima nema dovoljno snažnu tržišnu poziciju. Kako je objavio Reuters, britanska banka razmatra sve opcije za taj dio poslovanja, uključujući moguću prodaju ili izlazak s tržišta.
Pregled se odnosi na poslovanje s građanima te malim i srednjim poduzećima, dok investicijsko i korporativno bankarstvo ostaju izvan procesa. To pokazuje da HSBC ne planira napustiti Tursku u cijelosti, nego preoblikovati svoju prisutnost.
Nova strategija, manji broj tržišta
Odluka je dio strategije izvršnog direktora Georgesa Elhederyja, koji od kraja 2024. pojednostavljuje poslovanje i smanjuje prisutnost na tržištima gdje banka nema dovoljno velik tržišni udio.
HSBC je posljednjih godina već prodao poslovanje s građanima u Francuskoj i Šri Lanki, a istodobno preispituje prisutnost u Egiptu. Turska je najnoviji korak u reorganizaciji kojom banka želi kapital usmjeriti prema poslovima s većim potencijalom rasta i višom profitabilnošću.
Zašto upravo Turska?
HSBC naglašava da konačna odluka još nije donesena. Ipak, strategija je jasna – banka želi ulagati ondje gdje može biti među vodećim igračima, umjesto održavati manja poslovanja s ograničenim mogućnostima rasta.
Takav pristup postaje sve češći u međunarodnom bankarstvu. Stroži regulatorni zahtjevi, veća ulaganja u digitalnu transformaciju, umjetnu inteligenciju i kibernetičku sigurnost povećavaju troškove poslovanja. U takvom okruženju banke sve pažljivije biraju gdje će rasporediti kapital.
Za HSBC odgovor je prije svega Azija, gdje ostvaruje najveći dio dobiti i vidi najveće prilike za rast. Poseban naglasak pritom stavlja na upravljanje imovinom imućnijih klijenata, segment koji posljednjih godina ostvaruje znatno brži rast od tradicionalnog bankarstva.
Kapital prati profitabilnost
Za investitore ovakve odluke nisu znak povlačenja, nego discipliniranijeg upravljanja kapitalom. Umjesto održavanja široke međunarodne mreže, HSBC sredstva usmjerava prema poslovima koji ostvaruju veći povrat i u kojima može imati vodeću tržišnu poziciju.
To se prije svega odnosi na Aziju, upravljanje bogatstvom, međunarodno financiranje i korporativno bankarstvo. Upravo su ti segmenti posljednjih godina postali glavni pokretači prihoda i dobiti Grupe.
Što to znači za Tursku?
Čak i ako HSBC odluči prodati poslovanje s građanima i manjim kompanijama, to ne znači da će potpuno napustiti tursko tržište.
Banka je jasno poručila da pregled ne uključuje investicijsko i korporativno bankarstvo, odnosno usluge namijenjene velikim domaćim i međunarodnim kompanijama. Time zadržava prisutnost u segmentima u kojima može ponuditi veću dodanu vrijednost i ostvariti veću profitabilnost.
Takav model postaje sve češći među međunarodnim bankama. Umjesto univerzalnog pristupa, sve više njih bira specijalizaciju i fokus na područja u kojima imaju stvarnu konkurentsku prednost.
Mijenjaju se pravila međunarodnog bankarstva
HSBC-ova odluka dio je šire promjene koja zahvaća cijeli bankarski sektor.
Rastući regulatorni zahtjevi i velika ulaganja u digitalnu infrastrukturu povećavaju troškove poslovanja. Zbog toga međunarodne banke sve češće napuštaju tržišta na kojima ne mogu ostvariti dovoljnu veličinu i profitabilnost te kapital usmjeravaju prema poslovima s većim potencijalom rasta.
To pokazuje da veličina globalne mreže više nije glavni pokazatelj uspjeha. Sve važnije postaje koliko učinkovito banka raspoređuje kapital i na kojim tržištima može ostvariti održivu konkurentsku prednost.
Strategija ispred geografije
Pregled poslovanja u Turskoj zato nije samo odluka o jednoj zemlji. On pokazuje kako se mijenja strategija najvećih međunarodnih banaka.
HSBC ne smanjuje svoje ambicije. Mijenja način na koji ih ostvaruje, koncentrirajući kapital na tržišta i poslovne segmente koji mogu donijeti najveći dugoročni povrat dioničarima. Upravo će takav pristup sve više oblikovati strategije globalnih banaka u godinama koje dolaze.
