U mnogim organizacijama postoji nevidljiva granica između onih koji izvršavaju zadatke i onih koji oblikuju strategiju. Prepoznati stručnjaci često ostanu zarobljeni u ulozi operativca, iako imaju kapacitet za više. U poslovnom svijetu, pouzdanost i stručnost mogu biti mač s dvije oštrice – vrijednosti koje donose priznanje, ali ne i napredovanje.
Ključ je u delegiranju i izgradnji tima
Zaposlenici koji su poznati po svojoj učinkovitosti često preuzimaju dodatne odgovornosti bez formalnog priznanja. Nazivaju ih “tiho unaprijeđenima”, jer rade poslove višeg ranga bez titule i ovlasti. To se događa kada izvrsnost u operativnim zadacima zasjeni potencijal za strateško vodstvo. Kako bi se napravio prijelaz prema pozicijama s većim utjecajem, nužna je promjena vlastitog profesionalnog identiteta.
Prvi korak je prelazak iz uloge stručnjaka u ulogu utjecajnog lidera. Ključ leži u delegiranju zadataka niže važnosti kako bi se stvorio prostor za strateško djelovanje. Umjesto da uvijek sami rješavaju probleme, lideri trebaju osnaživati druge i postavljati ih u središte odgovornosti. Kada zaposlenici izgrade tim koji samostalno donosi odluke, organizacija ih počinje prepoznavati kao vođe.
Uloga vođe uključuje oblikovanje vizije i usmjeravanje tima, a ne stalnu intervenciju u svakodnevne probleme. Važno je odoljeti porivu da se odmah reagira na izazove, jer se time oduzima prostor drugima za razvoj. Vođe ne pružaju samo odgovore – oni stvaraju sustave u kojima drugi mogu uspjeti.
Kako izbjeći zamku nevidljivog talenta i jasno pokazati svoj utjecaj
Sljedeći izazov je izbjegavanje zamke “skrivenog dragulja”. Mnogi iznimno sposobni profesionalci izbjegavaju samopromociju, vjerujući da bi to umanjilo njihovu vjerodostojnost. Međutim, u stvarnosti, rezultati koji nisu povezani s većim ciljevima organizacije često ostaju neprimijećeni. Nužno je jasno komunicirati kako pojedinačni doprinosi pomažu u ostvarivanju strateških prioriteta tvrtke.
To uključuje aktivno povezivanje vlastitog rada s poslovnim ishodima i potrebama vodstva. Govorenje o utjecaju u terminima rizika, prihoda i rasta otvara vrata prema višim funkcijama. Time se ne promovira osoba, već se ističe vrijednost koju organizacija dobiva kroz njezine inicijative.
Važan element profesionalnog napretka je i zagovaranje vlastitog razvoja. Mnogi lideri potiču kolege, mentoriraju timove i slave zajedničke uspjehe, ali zanemaruju vlastiti rast. Zahtijevati prostor za rast ne znači biti sebičan – to je odgovornost prema budućim izazovima i timu koji se želi voditi.
Kako se zauzeti za svoj razvoj i usmjeriti karijeru prema budućnosti
Samozastupanje može značiti zakazivanje razgovora s nadređenima o potencijalnim karijernim putevima ili izražavanje interesa za strateške projekte. Oni koji žele napredovati moraju govoriti o budućnosti, a ne samo o prošlim uspjesima. Riječ je o promjeni perspektive iz operativne u vizionarsku.
Umjesto naglašavanja postignutih rezultata, treba govoriti o onome što se razvija, istražuje i planira za budućnost. Na primjer, izjava „Trenutno razvijamo nova rješenja koja poboljšavaju učinkovitost tima“ mnogo govori o vodstvu. Takav način izražavanja pokazuje spremnost za promjene i usmjerenost prema rastu, što su ključni elementi za strateške pozicije.
Rebrendiranje u profesionalnom kontekstu nije brz proces. Potrebno je uložiti napor kako bi se prešlo iz percepcije operativnog stručnjaka u ulogu strateškog mislioca. To uključuje izgradnju kulture povjerenja u tim, jasnoću u komunikaciji i preuzimanje inicijativa koje oblikuju budućnost organizacije.
Osobe koje žele napredovati moraju prestati biti jedini nositelji rješenja i početi stvarati uvjete za uspjeh drugih. Promaknuće ne dolazi zato što netko uvijek rješava sve probleme, već zato što oblikuje pravac kojim se ide. Strateški lideri utječu, stvaraju vizije i potiču rast – to su osobine koje organizacije traže.
Ovo su strategije koje najčešće koriste izvršni treneri pri radu s visokoučinkovitim zaposlenicima. U konačnici, promjena profesionalnog identiteta ne počinje vanjskom potvrdom, već unutarnjom odlukom da se iz operativne točke krene prema strateškom vrhu.
Izvor: Fast Company; prijevod i prilagodba: financa.ba
Prilikom preuzimanja obvezno navesti izravni link na članak.
