UniCredit zapošljava 500 mladih ljudi na početku prvog kvartala godine i započinje novu fazu organizacijske transformacije. Cilj banke je jasan: do kraja prvog kvartala 2026. 70% zaposlenih u poslovnicama i klijentskim uslugama bit će usmjereno na odnose s klijentima i razvoj poslovanja.
Ova strategija dio je planova Unlocked i Unlocked Acceleration. Njome UniCredit ponovno jača svoju ulogu klasične komercijalne banke s naglaskom na višekanalnu dostupnost i izravnu komunikaciju s klijentima.
Preraspodjela zaposlenih i jačanje komercijalnih timova
Dolaskom Andree Orcela 2021. godine, omjer zaposlenih bio je gotovo izjednačen između komercijalnih struktura i poslovne podrške. Danas je situacija bitno drukčija.
Broj zaposlenih u odnosima s klijentima povećan je za 20%. To je ostvareno kroz 5000 zapošljavanja u poslovanju i racionalizaciju središnjih funkcija, koje su smanjene za petinu.
Novi val zapošljavanja i socijalna odgovornost
Najnoviji sindikalni sporazum, potpisan krajem 2025. godine, predviđa 500 novih zaposlenika u komercijalnoj mreži, uz 484 prijevremena umirovljenja. Time je omjer zapošljavanja nadmašio broj odlazaka.
Sporazum uključuje i punu primjenu Abi protokola protiv nasilja nad ženama. U sljedeće tri godine banka će zaposliti 58 žena žrtava nasilja i djece žrtava feminicida.
Generacijska obnova i profesionalni razvoj
Transformacija UniCredita traje već četiri godine i snažno je promijenila strukturu zaposlenih u Italiji, gdje banka zapošljava oko 30 tisuća ljudi.
Kroz 8000 izlazaka i 5000 novih ulazaka udio zaposlenih mlađih od 35 godina udvostručen je, sa 7 na 15%. Oko 1000 radnika prešlo je iz centralnih funkcija u poslovanje zahvaljujući prekvalifikacijama, dok je projekt Talento Diffuso omogućio promjenu uloga za više od 30% radne snage.
Snažan rast nagrada i fokus na dobrobit zaposlenika
Uz organizacijsku reformu, značajno je unaprijeđen sustav nagrađivanja. Bonus za uspješnost (Vap) povećan je za oko 200%, s 1000 eura bruto u 2021. na 2500 eura neto u 2025. godini.
Čak 92% zaposlenika bonus, u cijelosti ili djelomično, prima putem računa socijalne skrbi. Sustav uključuje obrazovanje, zdravlje, naknade računa, skrb za obitelj, slobodno vrijeme, kupovne i gorivne bonove.
Fleksibilni radni modeli i bolja ravnoteža života
Zaposlenicima je omogućeno pretvaranje dijela bonusa u do pet slobodnih dana godišnje. Na raspolaganju im je i osam dana pametnog rada mjesečno, uz organizacijska ograničenja, kao i deset dana pametnog učenja godišnje za zaposlene u mreži.
Ovi modeli dodatno jačaju ravnotežu između poslovnog i privatnog života.
UniCredit zapošljava s jasnom dugoročnom vizijom. Fokus na mlade, odnose s klijentima i dobrobit zaposlenika potvrđuje duboku transformaciju banke i jačanje njezine tržišne pozicije.
