Intrinzična motivacija često se slavi kao ključ uspjeha. No istraživanja pokazuju da pretjerano oslanjanje na ovaj ideal može imati i mračnu stranu. Mnogi vjeruju da je voljeti svoj posao znak vrline. Ali kada se intrinzična motivacija moralizira, ona počinje oblikovati nerealna očekivanja – i prema sebi, i prema drugima.
Intrinzična motivacija kao ideal koji može zavarati
Mnogi citiraju poznatu izreku: „Radi ono što voliš i nećeš raditi ni dana u životu.“ To je srž intrinzične motivacije. Ovdje posao postaje svrha sam po sebi. No znanstvenici upozoravaju da ovaj stav može biti pogrešno shvaćen.
Sociolozi taj proces nazivaju moralizacijom. To se događa kada se neutralna preferencija pretvori u moralnu vrijednost. Tada voljeti svoj posao više nije samo poželjno, nego i „ispravno“.
Kako intrinzična motivacija stvara pritisak
Studija iz 2023. otkrila je da oni koji idealiziraju intrinzičnu motivaciju često podcjenjuju druge motive, poput novca ili priznanja. U radnoj kulturi sve je više prisutna ideja da „nije dovoljno raditi – moraš i voljeti“.
Problem nastaje kada ljudi povjeruju da je strast prema poslu moralni standard. Tada se radnici mogu osjećati krivima ako nemaju svakodnevni zanos. To povećava rizik od iscrpljenosti i ostajanja u lošoj ulozi samo zato što „bi trebali biti sretni“.
Pravi život ne prati idealiziranu sliku rada
Većina poslova sadrži rutinu, zamorne zadatke i monotoniju. Čak i oni koje volimo. Intrinzična motivacija nije štit od realnosti. A mnogi nikada neće doživjeti duboku strast prema svom poslu – i to nije neuspjeh.
Istraživači su otkrili i još nešto: zaposlenici koji moraliziraju intrinzičnu motivaciju manje su spremni pomoći kolegama koji djeluju manje strastveno. Tako se stvara radno okruženje koje nagrađuje emocionalni entuzijazam, a ne stvarni doprinos.
Sukob između stvarnosti i očekivanja
U vrijeme „Velike odvojenosti“, čak 79% zaposlenika je nezainteresirano za posao. Neizvjesnost, otkazi i stagnacija plaća pojačali su taj trend. Sve više ljudi bira minimalizam karijere, čuvajući svoje prave ambicije za privatni život.
Zašto sve dati poslu koji možda neće postojati za nekoliko mjeseci?
U isto vrijeme, idealiziranje intrinzične motivacije posebno koristi onima na vrhu. Takav narativ potiče radnike da daju više nego što je nužno – često bez pravedne kompenzacije.
Intrinzična motivacija jest vrijedna – ali nije moralni standard
Treba se podsjetiti da je voljeti svoj posao privilegija, a ne moralna superiornost. Intrinzična motivacija može biti dragocjena, ali samo ako ne postane teret.
Intrinzična motivacija treba biti alat, a ne mjera vrijednosti
Intrinzična motivacija može potaknuti kreativnost i upornost. Ali ne smije postati kriterij po kojem procjenjujemo sebe ili druge. Važno je voljeti svoj posao ako možemo. No jednako je važno priznati da posao služi i tome da osigura život – ne da ga u potpunosti definira.
Balans, a ne idealizacija, ključ je zdrave i održive karijere.
Izvor: Fast Company; prijevod i prilagodba: financa.ba
Prilikom preuzimanja obvezno navesti izravni link na članak.
