Osobine zbog kojih ste uspješni na poslu mogu postati ozbiljan problem kada se pritisak poveća. Samopouzdanje može prijeći u aroganciju, odlučnost u tvrdoglavost, a spremnost na rizik u nepromišljenost.
Cilj poslodavaca zato ne treba biti mijenjanje nečije osobnosti. Zaposlenicima treba pomoći da razviju stratešku samosvijest i prepoznaju vlastite obrasce ponašanja.
Osobine imaju i drugu stranu
Gotovo svaka poželjna osobina ima svoju rizičnu stranu. Karakteristika koja nekome pomaže u jednoj situaciji može mu otežati rad u drugoj.
Prema Hogan Assessmentu, važno je prepoznati što pokreće određeno ponašanje. Zaposlenici također trebaju razumjeti kako njihove reakcije utječu na kolege.
Problem najčešće ne predstavlja sama osobina, nego način na koji se pokazuje pod pritiskom. Rano prepoznavanje obrasca omogućuje osobi da prilagodi svoje ponašanje prije nego što nastane šteta.
Kada samopouzdanje postane nepromišljenost
Dobar primjer je vođa sklon riziku. Takva osoba često djeluje angažirano, hrabro i uvjerljivo. Lako gradi odnose, brzo donosi odluke i uspješno pokreće nove projekte.
Pod pritiskom se iste prednosti mogu pretvoriti u ozbiljne slabosti. Vođa može postati impulzivan, brzo izgubiti interes ili preuzeti rizike koji nemaju opravdanje.
Neispunjavanje obveza tada narušava povjerenje tima. Nepromišljene odluke mogu ugroziti rezultate, odnose i profesionalni kredibilitet.
Strateška samosvijest smanjuje rizik
Strateška samosvijest pomaže zaposlenicima da prepoznaju svoje okidače. To ne znači da moraju potisnuti osobine koje su ih dovele do uspjeha.
Vođa sklon riziku ne treba prestati donositi hrabre odluke. Treba naučiti razlikovati opravdan rizik od impulzivne reakcije.
Isti princip vrijedi za druge karakteristike. Ambicioznost, oprez, samouvjerenost i perfekcionizam mogu biti prednosti, ali i prepreke. Sve ovisi o situaciji i načinu na koji ih osoba kontrolira.
Poslodavci sve više cijene osobnost
Istraživanje tvrtki Express Employment Professionals i The Harris Poll pokazalo je važnost osobnosti pri zapošljavanju. Čak 86 posto ispitanih menadžera smatra da odgovarajuća osobnost može nadmašiti nedostatak određenih vještina.
Najviše cijene pouzdanost, iskrenost, prilagodljivost, fleksibilnost i samomotivaciju. Te osobine imaju važnu ulogu tijekom tehnoloških i organizacijskih promjena.
Tehničke vještine mogu se naučiti. Međutim, način na koji zaposlenik surađuje, reagira i prihvaća promjene često određuje njegov dugoročni uspjeh.
Različiti ljudi trebaju različit pristup
Menadžeri mogu poboljšati odnose ako razumiju različite načine razmišljanja svojih zaposlenika. Neki problemima pristupaju analitički, a drugi eksperimentalno, relacijski ili strukturno.
Zbog toga isti način komunikacije neće odgovarati svima. Analitički mislilac, primjerice, može bolje reagirati na podatke i grafikone nego na općenite zaključke.
Razumijevanje osobnosti i kognitivnih razlika može pomoći pri zapošljavanju, vođenju timova i davanju povratnih informacija.
Uspjeh ovisi o prepoznavanju vlastitih obrazaca
Osobine zbog kojih ste uspješni na poslu ne moraju postati prijetnja vašoj karijeri. Ključno je na vrijeme prepoznati situacije u kojima njihove prednosti prelaze u slabosti.
Strateška samosvijest omogućuje zaposlenicima da prilagode svoje ponašanje bez mijenjanja vlastite osobnosti. Tako zadržavaju ono što ih čini uspješnima, a istodobno štite odnose, rezultate i profesionalni ugled.
Izvor: HR Dive; prijevod i prilagodba: financa.ba
Prilikom preuzimanja obvezno navesti izravni link na članak.
