Nije neuobičajeno susresti odvjetnika koji bi želio raditi na obnovljivim izvorima energije, ili programera aplikacija koji bi želio napisati roman, ili urednika koji mašta o tome da postane dizajner krajolika. Možda i vi sanjate o prelasku na karijeru koja se drastično razlikuje od vašeg trenutnog posla. Ali rijetko se događa da takvi ljudi doista naprave iskorak. Troškovi promjene izgledaju previsoki, a doživjeti uspjeha se čini nemoguće.
Ali odgovor nije da se isključite s trenutnog posla, koji vas ne ispunjava i na kojemu polako doživljavate burnout. Odgovor je raditi oboje. Dvije karijere su bolje od jedne. A ako se posvetite dvije karijere, dobit će se odraziti na obje.
Kabir Sehgal, autor na HBR-u ima čak četiri zanimanja: korporativni je strateg u kompaniji Fortune 500, časnik pričuvnog sastava američke mornarice, autor nekoliko knjiga i producent ploča. Dva pitanja koja mu ljudi najčešće postavljaju su “Koliko spavaš?” i “Kako pronalaziš vremena za sve to?” (njegovi odgovori: “dosta” i “Imam vremena”). Ipak, ova “procesna” pitanja ne dopiru do srži njegovih razloga i motivacije. Umjesto toga, puno bolje pitanje bi bilo: “Zašto imaš više karijera?” Jednostavno, rad na mnogim poslovima čini ga sretnijim i ispunjenijim. Također mu pomaže da bolje radi na svakom od svojih poslova. Evo kako.
Subvencioniranje razvoja svojih vještina
Kabirova plaća za korporativni posao subvencionira njegovu karijeru producenta ploča. Budući da nije bio producent, nitko mu nije htio platiti da producira njegovu glazbu, a uopće ga novac nije motivirao da postane producent – to je bila njegova strast prema jazzu i klasičnoj glazbi. Stoga je volontirao kako bi stekao iskustvo u ovoj novoj industriji. Njegov dnevni posao ne samo da mu je priuštio kapital za snimanje albuma, već ga je naučio vještinama da uspije kao producent. Dobar proizvođač trebao bi biti netko tko zna kako stvoriti viziju, zaposliti ljude, uspostaviti vremenski okvir, prikupiti novac i isporučiti proizvode. Nakon što su producirali preko desetak albuma i osvojili nekoliko Grammyja, izdavačke kuće i glazbenici počeli su ga kontaktirati da vide mogu li ga angažirati kao producenta. I dalje odbija plaćanje jer mu je stvaranje glazbe, nečega što je vječno, dovoljna nagrada.
Istodobno, svoje korporativne klijente obično poziva na sesije snimanja. Za nekoga tko cijeli dan radi u uredu, uzbudljivo je otići “iza kulisa” i komunicirati s pjevačima, glazbenicima i drugim kreativnim profesionalcima. Dok je na Kubi snimao album, jedan od njegovih klijenata primjetio je sljedeće o plesnim glazbenicima: “Nikad nisam bio u blizini ljudi koji se toliko zabavljaju na poslu”. To što njegovi klijenti imaju fenomenalno iskustvo samo mu pomaže u ostvarivanju prihoda na poslu, tako da su njegova korporativna i snimateljska karijera korisne jedna drugoj.
Kad je radio na Wall Streetu, njegov profesionalni krug u početkuje bio ograničen na druge ljude u sektoru financijskih usluga: bankare, trgovce, analitičare, ekonomiste. Zajedno, svi oni uspostavljaju “konsenzus” pogleda na tržišta. A većina njegovih klijenata tražila je nešto drugačije: “Daj mi suprotnu perspektivu”. Drugim riječima, nisu htjeli čuti grupno mišljenje. Kabir je to shvatio kao naredbu da iskoristi kontakte sa drugim ljudima koje poznaje a koji bi njegovim klijentima mogli pružiti drugačiju perspektivu.
Na primjer, jedan od njegovih klijenata želio je razumjeti što kineski građani govore jedni drugima. Budući da je Kabiri autor, upoznao je druge pisce, pa je došao do svog prijatelja koji je bio novinar u časopisu koji prati priče u Kini. Nije bio ograničen od strane odjela za usklađenost u banci, mogao je dati neobuzdanu perspektivu njegovom klijentu, koji je bio vrlo zahvalan. Njegov klijent je dobio novu ideju, a njegov prijatelj novog pretplatnika. Budući da ste u različitim krugovima, možete selektivno predstaviti jedne drugima ljude koji se obično nikada ne bi susreli i otkrili vrijednost jednoga za drugoga.
Otkrijte prave inovacije
Kada radite na različitim poslovima, možete identificirati gdje su ideje u interakciji — i još važnije, gdje bi trebale biti u interakciji. “Tehnologija spojena s liberalnim umjetnostima, u braku s humanističkim znanostima, daje rezultat zbog kojeg nam srce pjeva”, rekao je Steve Jobs, koji je bio utjelovljenje interdisciplinarnog razmišljanja.
Zbog uragana Katrina mnogi su glazbenici napustili New Orleans. Kako bi prikupio sredstva za pomoć glazbenicima u gradu, Kabir je mogao stvoriti tipičnu neprofitnu organizaciju koja prikuplja novac od ljudi. Umjesto toga, pomogao je stvoriti održivije rješenje: posredništvo za glazbenike koje je opisao kao Wall Street i Bourbon Street. Ljudi koji žele rezervirati glazbenika za zabavu u New Yorku mogli su pronaći bend na web stranici njegove organizacije, koji bi zatim zamolio bookera da doda “napojnicu” koja bi bila dodijeljena dobrotvornoj organizaciji sa sjedištem u New Orleansu. Bukeri (koji su u nekim slučajevima bili njegovi korporativni klijenti) lako bi pronašli bend za zabavu, glazbenik iz New Yorka dobio bi nastup, a dobrotvorna organizacija u New Orleansu malu donaciju. Zbog svog radnog vremena u banci, Kabir Sehgal uspio je stvoriti drugačiji tip organizacije, onu koja se od tada spojila s još većom dobrotvornom organizacijom.
Dok budete istraživali svoju znatiželju, unijet ćete strast u svoje nove karijere, što će vas učiniti ispunjenijima. A ako budete radili više od jednog posla, možda ćete na kraju sve raditi puno bolje.
