Naravno, možda ste više zabrinuti borbom protiv sagorijevanja (burnout -a) – koja je u globalnom porastu. Ali vaš tim (ili vi) možda patite od nečeg drugog što je iznenađujuće podmuklo: dosade. Doista, “Boreout zaposlenika“, definiran kao “kronična dosada i demotivacija na radnom mjestu” u knjizi Diagnose Boreout iz 2007., postaje sve veći problem.
Bilo da zaposlenici nemaju dovoljno posla ili su neispunjeni u poslu koji obavljaju, njihova dosada mogla bi snižavati moral i koštati tvrtku. Prema Gallupovu izvješću o stanju globalnog radnog mjesta za 2023., slaba angažiranost košta globalno gospodarstvo 9 posto BDP-a.
Ali poslodavci mogu poduzeti strateške korake kako bi ugušili dosadu i potaknuli angažman zaposlenika, kaže istraživač ljudskih resursa i konzultant Josh Bersin, piše Inc.com.
Jasna i inspirativna vizija
Prvo, lideri mogu stvoriti “jasnu, inspirativnu viziju”, kaže Bersin. Onu koja jasno komunicira ciljeve tvrtke, vrijednost, klijente i planove niz liniju. “To zapravo ostaje”, kaže on. “Ljudi to shvaćaju, a to im također daje jasnoću da unesu više energije u posao i da je primijene prema toj misiji.”
Ovdje, međutim, voditelji moraju osigurati da poruka dopre do svih radnika. Bilo osobno ili na daljinu. Ranije ove godine, izvješće Gallupa pokazalo je da se samo 28 posto radnika koji rade isključivo na daljinu osjeća povezano s misijom i svrhom svoje organizacije. To je najniži postotak od 2011.
Doista, prepoznavanje nedostatka angažmana kod udaljenog radnika moglo bi biti veći izazov, kaže Bersin. Ali to se može popraviti: “Mislim da se isplati izaći van, popiti šalicu kave i provesti neko vrijeme sa zaposlenikom. Jer će vam oni vjerojatno reći stvari koje vam nisu rekli preko videa.”
Menadžer mora razumjeti kako se zaposlenik osjeća
Lideri također moraju razumjeti utjecaj koji pojedini menadžer može imati na to kako se zaposlenik osjeća na poslu, dodaje Bersin. Zapravo, Gallup je otkrio da je samo menadžer odgovoran za 70 posto varijance u timskom angažmanu.
“Držite svoje rukovoditleje odgovornima za slušanje ljudi, brigu o njima, upoznavanje s njihovim problemima. Za davanje mogućnosti za njihov razvoj”, kaže Bersin. Sjeća se slučaja iz vlastite karijere kada mu je bilo dosadno dok je radio u IBM-u, a njegov menadžer je intervenirao i dao mu novu i izazovniju ulogu. To ga je zadržalo u kompaniji.
Vjera da uposlenici mogu učiniti više sprječava “boreut”
Naposljetku, kako bi spriječili “boreout” da se infiltrira u kulturu tvrtke, poslovni lideri moraju istinski vjerovati da je njihov tim sposoban učiniti više, kaže Bersin: “Ako vjerujete u to, tvrtka će uvijek biti inspirativna za pojedince jer naći ću ga kao mjesto za rast
