Novi trend na tržištu rada zabrinuo je kompanije diljem svijeta, a godina 2026. već je nazvana godinom “odmazde”. Riječ je o fenomenu u kojem zaposlenici, nezadovoljni toksičnim radnim okruženjem, odlučuju odmah napustiti svoja radna mjesta, bez ikakve obavijesti ili otkaznog roka.
Ovaj potez slijedi dva druga trenda u karijeri posljednjih godina: “tiho otpuštanje” – praksu minimalnog rada kako bi se održala plaća, i “glasno otpuštanje” – kada zaposlenik odlazi vrlo javno, često uz lavinu kritika posla. Prema izvješću portala za zapošljavanje Monster, gotovo polovica američkih radnika priznaje da je posljednjih godina pribjegla “odmazdi”.
Zanimljivo je da se na takav korak ne odlučuju samo mladi ljudi. Trend je vidljiv i kod iskusnih zaposlenika koji u kompaniji provedu više od dvije godine prije nego što dođu do točke pucanja.
Toksično okruženje glavni motiv
Smatra se da ova praksa proizlazi uglavnom iz postavljanja granica prema toksičnim radnim mjestima. Nezadovoljstvo zaposlenika raste zbog problema s upravom, radnim vremenom ili opterećenjem.
„Iznenadni otkazi nisu samo pojedinačni odlasci, već su znakovi upozorenja koji bljesnu kroz kulturu radnog mjesta“, kaže Vicki Salemi, stručnjakinja za karijeru u Monsteru. „Kada radnici odu bez prethodne najave, to je često zato što su izgubili povjerenje u upravu ili osjećaju da se njihovi glasovi ne čuju.“
Izvješće potvrđuje da su toksična radna mjesta, loše upravljanje i osjećaj podcijenjenosti glavni razlozi za trenutni otkaz, dok je samo 4% ispitanika navelo plaću kao problem.
Domino efekt na okruženje
Iako nitko ne može kriviti zaposlenika što preuzima kontrolu nad svojom karijerom, takvi odlasci imaju posljedice. Otprilike 60% američkih zaposlenika reklo je da su nakon „odmazde“ njihovi kolege morali preuzeti dodatno radno opterećenje, piše Unilad.
Posljedice se osjećaju kroz kašnjenja projekata, preopterećene preostale zaposlenike i pad morala tima. Sve to može dodatno doprinijeti istom toksičnom radnom okruženju koje je uzrokovalo početni odlazak. Međutim, čak 90% zaposlenika podržalo bi kolegu koji se odluči na takav potez ako je to izravan odgovor na loše uvjete rada.
Kako se kompanije mogu suočiti s ovim problemom?
Ključna preventivna mjera za kompanije je stvaranje pozitivnog i stimulirajućeg radnog okruženja sa stabilnim i pristupačnim menadžmentom koji sluša brige zaposlenika i pravovremeno rješava probleme.
Izvješće također predlaže uspostavljanje jasnog okvira za napredovanje u karijeri. Nagrađivanje dugoročnog rada i prepoznavanje jedinstvenih vještina i perspektiva svakog pojedinca. Pravedna i konkurentna plaća također je važan čimbenik za zadržavanje zaposlenika.
„Na današnjem konkurentnom tržištu rada, proaktivno rješavanje ovih problema moglo bi značiti razliku između iznenadnog gubitka talenata ili izgradnje lojalne, dugoročne radne snage“, zaključuje se u izvješću.
Što ako razmišljate o odustajanju iz osvete?
Emily Button-Lynam, osnivačica konzultantske tvrtke EBC, rekla je za Harper’s Bazaar da je „ključni savjet da ne donosite ishitrene odluke, posebno one vođene emocijama“.
Rekla je: „Uvijek savjetujem svojim klijentima da provedu neko vrijeme procjenjujući je li napuštanje posla jedina opcija. Korisna vježba može biti da se zapitate što uspjeh znači za vas i istražite budući život koji želite živjeti i kako vas posao koji sada radite može dovesti do toga.“
Također predlaže da razmislite o tome što bi vas moglo motivirati da ostanete. Više odgovornosti, fleksibilnosti, novca ili priznanja. O tome morate otvoreno razgovarati sa svojim poslodavcem kako biste vidjeli što je moguće u vašoj trenutnoj ulozi.
