Dobronamjerni ljudi stalno daju ove savjete, ali evo zašto biste trebali dvaput razmisliti prije nego ih prihvatite.
Kada razvijate svoju karijeru ili napredujete u svojoj ulozi, dobar savjet mentora od povjerenja može biti motivirajući i nadahnjujući. Ali što je s lošim savjetima koje ćete također sigurno dobiti? Bilo da ljudi misle dobro ili su jednostavno kritični, prosudbe o vama mogu biti dezorijentirajuće, uznemirujuće i obeshrabrujuće, piše FastCompany.
Ali, loše je savjete moguće bezbrižno prihvatiti i čak učiti iz njih, sve to ne dopuštajući da vam stanu na put.
Skrivena istina:
Loši savjeti uvijek se temelje na kontekstu — i vi morate biti konačni sudac o tome koji vam je savjet koristan, a koji biste trebali zanemariti.
- Razmislite jeste li tražili savjet. Kada jeste i kada ste spremni na različite povratne informacije, uvijek ih je lakše čuti. Ali čak i ako niste tražili mišljenje, može biti korisno čuti tuđa stajališta.
- Razmotrite izvor. Vaša je baka bila u pravu u vezi s tim – povratne informacije koje primate često se više odnose na osobu koja ih daje nego na vas. Informacije koje dobijete pokazat će na što je netko drugi obratio pozornost, čemu je dao prioritet i što cijeni. Unatoč tome, i vama to može biti dragocjeno.
- Razmotrite namjeru. Ovo je posebno važno jer namjera možda neće biti usklađena s utjecajem. Nekome je možda stalo do vas i želi vam najbolje, ali možda neće elegantno dati svoj doprinos – ali njegove ideje mogu i dalje vama mogu biti značajne.
- Razmotrite granice. Ponekad ćete dobiti povratne informacije iz kojih možete učiti, odbaciti ih ili se nositi s njima. Ali ako savjet prijeđe granicu, potražit ćete pomoć i podršku od svog rukovoditelja ili grupe za ljudske resurse.
Neki od najgorih savjeta mogu biti sjeme učenja i rasta – čak i ako ih nije lako primiti. Evo nekih gluposti na temelju rasprava u nekoliko internetskih zajednica (uključujući Facebook, LinkedIn i Twitter). Oni variraju od duhovitih do bolnih i mogu vam pomoći da krenete naprijed bez obzira na sve.
“Pokušaj se uklopiti”
Neki od najgorih savjeta uključivali su prijedloge da se uklopite – ili da budete tihi ili mali u usporedbi s drugima. Jedna je žena izvijestila da ju je šef povukao u stranu i rekao joj da bi trebala: “Pustiti druge da imaju velike ideje.” A još je jedna osoba rekla je da mu je menadžer sugerirao da ne bi trebao zvučati tako pametno kada govori. Jedan posebno loš šef preporučio je: “Ne bi trebao toliko pričati, moraš se bolje uklopiti”.
Što učiniti s ovakvim lošim savjetima? Podsjetite se da date najbolje od sebe. Naravno, želite poštivati druge i izbjegavati dominaciju na sastanku. Mudro je prilagoditi svoju poruku kako bi drugi mogli čuti vaše ideje i kako biste bili što uvjerljiviji. Ali najveća korist od ovog lošeg savjeta je upotrijebiti ga. Iznesite svoje najbolje ideje i ne igrajte na malo. Imate talente i sposobnosti koje mogu pomoći vašem timu i vašoj organizaciji—pa budite sigurni u demonstraciju svega što imate za ponuditi.
“Nemoj ciljati previsoko”
Druga kategorija loših savjeta odnosi se na izbjegavanje ambicija, učenja ili novih prilika. Ponekad će ljudi oko vas sugerirati da ne gubite vrijeme na dobivanje diplome ili da izbjegavate biti previše usmjeren prema cilju u razvoju svoje karijere. To može biti odraz nesigurnosti kolega ili njihove vlastite sklonosti izbjegavanju rizika ili napornog rada.
Čini se da je ključno u tome tražite li rast na račun drugih ili vodite li druge sa sobom na pozitivno putovanje. Studija koju je proveo ResumeLab otkrila je da ljudima općenito ne smeta ambicija njihovih suradnika kad se i oni osjećaju cijenjenima. Sve dok vaš vlastiti rast ne dolazi gaženjem drugih, možete rasti bez narušavanja odnosa.
Studija je također otkrila da ambicija ima prednosti. Točnije, kada su ljudi ambiciozni, oni imaju tendenciju da proizvedu veći učinak, što koristi njima samima, njihovim timovima i kompaniji. Osim toga, vaš vlastiti rast može biti sredstvo za izgradnju odnosa. Ako tražite certifikat za upravljanje projektima, možete ga dobiti s kolegom i zajedno pohađati nastavu i ispit.
Iskoristite ovaj uvid tako što ćete se osnažiti za rast, učenje i napredovanje te uložiti svoje napore u ne samo u svoju korist, već i u korist drugih.
“Probajte drugačiji stil rada”
Zanimljivo je da se loši savjeti o poslu mogu pojaviti u više oblika. Jednoj osobi koja je bila preopterećena poslom i bila je blizu burnouta, njezin je šef rekao da bude pozitivnija u pogledu svog radnog opterećenja. Drugoj je osobi rečeno da prestane tako brzo dovršavati svoj posao – jer je zastrašivao druge. Ovaj savjet može doći i od kolega koji vam preporučuju da ne radite toliko puno.
Kada dobijete loš savjet o tome kako radite, kada radite, koliko radite ili o vašim radnim navikama, to može biti znak želje drugih za kontrolom ili signal da drugima nedostaje kreativnosti u razmatranju na koliko različitih načina mogu odraditi posao. U stvarnosti, postoji više točnih odgovora na to kako radite.
Postoje trenuci kada ćete možda htjeti ići brzo i učiniti sve za projekt koji vas toliko zanima. Ili, možda postoji okolnost u kojoj želite raditi vikendom jer skraćujete svoje vrijeme za slobodan ponedjeljak poslijepodne. Ako imate takvu kontrolu nad svojim rasporedom i poštujete i sebe i svoje radne obveze, postoji svaki razlog da se osnažite. A s druge strane medalje, ako ste prezaposleni, iscrpljeni i borite se sa svojim blagostanjem, zdravo je podijeliti svoje brige i biti asertivan sa svojim šefom o potrebi za nekim olakšanjem.
Važno je biti uporan u pogledu svojih potreba i raditi na način koji vama najviše odgovara — brinuti se o sebi i svojim radnim obvezama u odgovarajućoj ravnoteži.
“Sakrij se”
Možda najškodljivija vrsta savjeta može biti kada je osobno. Velik broj ljudi kaže da im se govori da se smiješe previše ili premalo, ili da su previše fini ili previše agresivni. Jednoj su ženi rekli da je previše muževna; drugoj je ženi rečeno da joj je kosa previše plava. Nekom drugom je rečeno da ublaži naglasak, a nekom da nikada ne nosi crvene štikle.
Najvažnija lekcija iz ovog lošeg savjeta je da budete svoji. Može biti teško izdržati pred osobnom kritikom, ali kada ste sigurni u sebe, to je dobro za vas i osnažuje one oko vas. Možete dati primjer tako što ćete biti sigurni u to tko ste i kako se predstavljate.
Naravno, mudro je donekle se prilagoditi okolnostima i drugima oko sebe. To je priroda zajednice u kojoj svaki član ima ne samo prava nego i obveze prema drugima. Ne želite uvrijediti druge i ima smisla prihvatiti različita gledišta i prilagoditi se na odgovarajući način. Ali također trebate biti ono što jeste – pronaći ravnotežu između izražavanja sebe i prihvaćanja drugih u zajednici onih koji su također ono što jesu.
“Ponovno procijeni trošiš li se previše na osobne potrebe”
Ljudi također čuju preporuke o svom poslu i obitelji. Jednoj je ženi savjetovano da ne rađa dijete jer bi to štetilo njezinoj karijeri. Druga je žena dobila preporuku da izbjegne napredovanje jer se ne bi mogla na odgovarajući način usredotočiti na svoju obitelj. Muškarcu je rečeno da se treba uklopiti i manje fokusirati na svoju djecu. Drugom je rečeno da nije stvoren za određeni posao jer ima djecu.
Lekcija ovdje je da sami donosite odluke i imate vlastite izbore vezane za posao i obitelj. Studija koju je proveo MyPerfectResume otkrila je da 34% ljudi smatra da je obitelj najvažniji sastojak uspjeha u životu, dok je 30% reklo da je to stabilan posao. A 83% je reklo da bi žrtvovali svoju karijeru za uspjeh u osobnom životu, dok je 77% reklo da bi žrtvovali svoj osobni život za uspjeh u karijeri. Zaključak: i karijera i obitelj su važni, a žrtve se mogu dogoditi s obje strane, ovisno o vašim prioritetima i okolnostima. Postoji mnogo načina da pronađete uspjeh i ispunjenje, tako da vaše vlastite vrijednosti najbolje usmjeravaju vaše izbore.
Općenito, postoji mnogo toga što možete naučiti iz tuđih iskustava, perspektiva i putova. Ali na kraju ćete htjeti sve odvagnuti u odnosu na vlastitu unutarnju snagu i gledište. Kada date sve od sebe i kada ste sigurni i osnaženi, bit ćetesretniji, ispunjeniji i zadovoljniji. A ovo je najbolji savjet od svih.
