NLB Grupa u drugom je tromjesečju 2026. ostvarila 133,1 milijun eura neto dobiti. Istodobno je povećala kreditiranje, proširila digitalne usluge i potvrdila ambiciozne planove rasta do 2030. godine.
Redovni prihodi porasli su šest posto u odnosu na isto razdoblje prošle godine, dok je volumen kredita na razini Grupe povećan 12 posto.
Sve veći udio prihoda dolazi iz novih usluga
Rast je ostvaren u svim važnijim prihodovnim kategorijama. Najviše su mu pridonijeli veća aktivnost klijenata, upravljanje imovinom, investicijske usluge i intenzivnije korištenje digitalnih kanala.
U Sloveniji više od 40 posto prodaje pojedinih proizvoda već se odvija digitalnim putem, a ista rješenja postupno se uvode i na ostalim tržištima Grupe.
Predsjednik Uprave Blaž Brodnjak istaknuo je da NLB postupno prerasta tradicionalni bankarski model i razvija se u širu platformu financijskih usluga, pri čemu će daljnji rast temeljiti na digitalizaciji, upravljanju imovinom i osiguranju.
Do 2030. cilj je više od 1,8 milijardi eura prihoda
NLB očekuje da će organski rast kredita, depozita i financijskih usluga povećati godišnje prihode na više od 1,8 milijardi eura do 2030. godine.
Grupa je pritom podigla i očekivanja za isplatu dividendeDividenda je dio dobiti dioničkom društvu koji se isplaću.... Ubuduće planira dioničarima isplaćivati oko 60 posto dobiti, dok bi se omjer troškova i prihoda trebao postupno približiti 40 posto.
Ciljani ukupni prinosPrinos (engl. Yield) se odnosi na zaradu ostvarenu na ulagan... za dioničare do kraja desetljeća iznosi između 20 i 30 posto.
BiH ostaje jedno od ključnih tržišta
Bosna i Hercegovina i dalje je među najvažnijim tržištima NLB Grupe. U BiH Grupa posluje kroz NLB Banku Sarajevo i NLB Banku Banja Luka. Zajedno imaju više od 70 poslovnica i oko 1.500 zaposlenih, što ih svrstava među najveće bankarske grupe u zemlji.
Važnost tržišta potvrđuje i činjenica da je NLB Investor Day 2026. održan u Sarajevu. Tom je prilikom Uprava predstavila strategiju razvoja do 2030. godine.
Hrvatska ostaje neostvaren cilj
S druge strane, NLB još nije uspio ostvariti povratak na hrvatsko tržište. Drugi pokušaj preuzimanja Addiko Banke nije uspio jer banka nije prikupila dovoljan broj dionica za zaključenje transakcije.
Time je ponovno odgođen ulazak NLB-a na hrvatsko tržište, dok Grupa nastavlja fokus stavljati na organski rast i jačanje prisutnosti na postojećim tržištima jugoistočne Europe.
