Ogromna je snaga u tome da pokažemo ranjivost. Omogućuje vođi da se emocionalno poveže sa zaposlenicima. A kada se zaposlenici povežu sa svojim vođama, oni će umjesto njih “hodati kroz zidove”. Milijarder Richard Branson, osnivač Virgina, poznat je po ranjivosti. Jednom je rekao: “Transparentnost, izravnost i jednostavnost su način poslovanja Virgina”
U svom istraživanju, stručnjaci za vodstvo Robert Goffee i Gareth Jones opisuju Bransona kao posebno učinkovitog u komuniciranju svoje ranjivosti. “On nije lagodan i bez prestanka petlja kada ga intervjuiraju u javnosti. To je slabost, ali to je Richard Branson“, navode autori. “To je ono što otkriva slabost: pokazati svojim sljedbenicima da ste iskreni i pristupačni — ljudski i humani.”
Autorica bestselera i istraživačica dr. Brené Brown kaže da je ranjivost “rodno mjesto inovacija, kreativnosti i promjena“. Njezin povijesni i viralni Ted Talk, The Power of Vulnerability, već je učvrstio važnost ranjivosti na radnom mjestu. Ključno je za vođe da se povezuju s drugima i inspiriraju ih.
Jedan od najvećih mitova koji okružuju ranjivost jest da je to znak slabosti u području vodstva. U svom istraživanju, Brown kaže da ranjivost nije slabost, već jedna od naših najtočnijih mjera hrabrosti. Ona je rekla Inc.-ovom Leadership Forumu prije nekoliko godina: “Ne mogu pronaći niti jedan slučaj hrabrosti koji nije u potpunosti potkrijepljen ranjivošću… Razmislite o tome kad ste posljednji put vidjeli nekoga da čini nešto što je hrabro, i ja vam jamčim ranjivost će biti tu.”
3 načina za povećanje prakse pokazivanja ranjivosti
Ranjivost je u svojoj biti povezana s razvojem povjerenja — okosnice uspješnog vodstva. Zaposlenici i vođe koji vjeruju jedni drugima nauče se osjećati ugodno jedni drugima otvoreni o svojim neuspjesima, slabostima, pa čak i strahovima, piše INC
Budući da je za pokazivanje ranjivosti — kao i za svako drugo ponašanje u vodstvu — potrebna praksa, evo tri savjeta:
1. Budite spremni zatražiti pomoć
Ranjivi lideri nemaju dvojbe da znaju sve ili da imaju sve odgovore. Oni se ne pretvaraju da su “stručnjaci”. Iskorištavaju vještine svojih stručnih radnika na prvim linijama i traže njihovu pomoć. Kada počnete tražiti pomoć od svojih zaposlenika, događa se smiješna stvar: oni će htjeti priskočiti i pomoći, a to se širi prema van. Odanost i predanost vaše radne snage će porasti.
2. Podijelite osobne priče o pogreškama
Osobne priče dat će vašim ljudima do znanja da ste ljudi i nesavršeni kao i oni ostali. Dijeleći pogreške koje ste učinili i lekcije koje ste iz njih naučili, ljudi se više neće bojati i skrivati kada počine svoje. Pričanje priča kao autentičnog čovjeka daje vašem plemenu do znanja da ste bili na njihovom mjestu i pomaže vam da se emocionalno povežete s njima.
3. Posvetite se svojim obećanjima
Ako ne održite svoju riječ i ne ispunite obećanja, ljudi mogu dovesti u pitanje vaš integritet i pouzdanost. Na primjer, jeste li ikada vjerovali osobi koja vas je nekoliko puta iznevjerila? Obično je to odraz karaktera. Ranjivi i autentični vođe čine ono što kažu da će učiniti — to je pitanje integriteta. Njihova im riječ nešto znači i ne shvaćaju je olako.
