Uspješni vođe ne okružuju se ulizicama koje govore samo ono što misle da će usrećiti šefa. Umjesto toga, istinski veliki vođe aktivno traže povratne informacije koje izravno dovode u pitanje njihov stav. To im pomaže da donose bolje odluke.
U nastavku su tri načina da dobijete savjet koji trebate čuti, a ne samo savjet koji želite čuti.
1. Aktivno tražite kritičke povratne informacije.
Većina članova tima radije će šutjeti nego riskirati otuđenje od grupe. Stoga je vjerojatnije da ćete čuti kako ljudi podržavaju vaše odluke, čak i ako potajno misle da ste na krivom putu.
Prekinite ovu naviku tako što ćete pozvati ljude da vas izazovu.
CEO jedne poznate američke kompanije je poćeo sastanak na sljedeći način: “Nemojte mi govoriti što vam se sviđa. Recite mi što vam se nije svidjelo i što mogu učiniti bolje.”
CEO je timu davao dopuštenje da ga kritiziraju. Kao rezultat toga, ljudi oko stola nisu imali osjećaj da “ljuljaju brod”. Umjesto toga, osjećali su se ovlaštenima za “izgradnju boljeg broda”.
2. Izgradite tim savjetnika.
Iako je moguće zaposliti ljude koji vas i podržavaju i izazivaju, manja je vjerojatnost da će iznositi protuargumente ako se oslanjaju na vas. U tom slučaju trebate se obratiti vanjskim mentorima ili savjetnicima.
Mentori igraju posebnu ulogu u vašem životu. Mentori usmjeravaju vaše odluke i, što je još važnije, sprječavaju vas da napravite iste pogreške koje su oni možda učinili u svom startupu ili karijeri.
Jedan jako uspješni poduzetnik još uvijek svaki mjesec traži savjet svog mentora – i to radi već dva desetljeća. Oslanja se na svog mentora da ponudi “neuljepšanu” povratnu informaciju, i dobru i lošu.
3. Uronite u knjige relevantne za vaše područje.
Netko se suočio sa sličnim preprekama kao i ove s kojima se vi susrećete. I velika je šansa da su napisali knjigu o tome.
Pametni lideri čitaju više knjiga od svojih kolega. Ali ne bilo koju knjigu. Odabiru knjige – biografije i povijesne priče – od pisaca koji ih inspiriraju da budu bolji vođe.
Na primjer, jedan admiral američke mornarice je uronio u knjige legendarnih mornaričkih zapovjednika– stvarnih i izmišljenih–kad je bio mladi časnik. Dok je čitao, postavljao si je pitanja poput: Što bih učinio u ovoj situaciji? Koji je savjet poslušao glavni junak? Kakve su bile posljedice?
Svijet je previše kompliciran da bismo znali sve. Okružite se najboljim ljudima koje možete – i potaknite ih da daju savjete koji će vas učiniti boljom osobom, pametnijim vođom i uspješnijim vlasnikom tvrtke.
Izvor: prema tekstu objavljenom na Inc.
