Angažman zaposlenika ključan je za uspjeh svake organizacije. Istraživanja pokazuju da on u velikoj mjeri ovisi o menadžerima. Gallup je to istaknuo davno: ljudi ne napuštaju tvrtke, već menadžere. Ako vaši menadžeri ne vode ispravno, angažman zaposlenika pati, a kultura i rezultati tvrtke trpe.
1. Dobri vođe uklanjaju strah
Tradicionalni šefovi često koriste strah i pritisak za motivaciju. To kratkoročno može funkcionirati, ali dugoročno ubija kreativnost i suradnju. Moderni vođe stvaraju sigurnu atmosferu, gdje zaposlenici mogu dijeliti ideje i preuzimati rizike bez straha.
2. Povjerenje je temelj visokih performansi
Svaki vođa mora se zapitati: “Povećava li moje ponašanje povjerenje?” Povjerenje nije opcija – ono je ključ visokoučinkovitih timova. Transparentnost, ispunjavanje obveza i odgovornost grade povjerenje, a bez njega ni angažman zaposlenika ne može rasti.
3. Povratne informacije jačaju vođe
Vođe koje izbjegavaju kritiku vode u komoru odjeka. Najbolji lideri traže povratne informacije, slušaju s pažnjom i koriste ih za rast. Angažman zaposlenika raste kada zaposlenici osjećaju da njihovo mišljenje vrijedi.
4. Ostanite pozitivni pod pritiskom
Izazovi su neizbježni. Vođe s emocionalnom inteligencijom vide probleme kao prilike za rast. Njihova pozitivnost smanjuje stres i motivira tim.
5. Proaktivno djelovanje sprječava kaos
Odugovlačenje je najveći neprijatelj vođa. Oni koji poduzimaju akciju rješavaju probleme prije nego što eskaliraju. Angažman zaposlenika raste kada tim vidi jasnu i odlučnu voditeljsku ruku.
6. Granice štite vrijeme i energiju
„Stvarno uspješni ljudi gotovo svemu kažu ne.“
Warren Buffet
Postavljanje granica štiti energiju i fokus vođe. Reći da pravim stvarima znači ulaganje u ono što je važno za misiju i tim.
7. Vodstvo je ljubav
Ljubav u vođenju znači ulaganje u ljude, poštovanje i uklanjanje prepreka za njihov uspjeh.
„Ne moram nužno voljeti svoje igrače, ali ih moram voljeti kao vođa.“
Vince Lombardi
Ljubav vođe je najveća konkurentska prednost i ključ angažmana zaposlenika.
Angažman zaposlenika ne dolazi sam od sebe. On ovisi o menadžerima koji su spremni suočiti se s ovih sedam istina i živjeti ih svaki dan. Kada vođe uklone strah, grade povjerenje i pokazuju ljubav prema timu, angažman zaposlenika i rezultati rastu.
Izvor: Fast Company; prijevod i prilagodba: financa.ba
Prilikom preuzimanja obvezno navesti izravni link na članak.
