Tradicionalni upravni odbori polako gube na popularnosti među iskusnim rukovoditeljima. Sve više njih napušta stalne pozicije i prelazi u uloge s fleksibilnijim rasporedom. Ovaj trend postaje sve izraženiji, osobito u kontekstu velikih promjena koje je donijela pandemija.
Što je zapravo frakcijsko vodstvo?
Nakon pandemije mnogi rukovoditelji preispituju što im je u životu važno. Sve veća potreba za svrhovitim radom i osobnom slobodom potaknula je promjenu razmišljanja. Viši menadžeri traže uloge koje im omogućuju veću kontrolu nad vremenom, okruženjem i prioritetima. Tako je nastao i porast interesa za tzv. frakcijsko vodstvo.
Frakcijsko vodstvo podrazumijeva rad rukovoditelja na skraćeno radno vrijeme za više različitih tvrtki. Ti vođe ne rade kao stalno zaposleni, već kao neovisni suradnici koji se angažiraju po potrebi. Riječ je o stručnjacima s iskustvom na direktorskim pozicijama koji žele više fleksibilnosti, izazova i smisla u karijeri.
Tvrtke angažiraju takve vođe u fazama kada im nije potreban stalni direktor. Najčešće ih zapošljavaju kako bi ubrzali rast ili unijeli strateške promjene. Frakcijski lideri mogu voditi područja poput financija, tehnologije ili marketinga, ovisno o potrebama organizacije. Oni biraju projekte i tvrtke s kojima žele surađivati, čime zadržavaju osjećaj slobode.
Mnogima ova promjena omogućuje bolju ravnotežu između posla i privatnog života. Neki se žele više posvetiti obitelji, dok drugi žele putovati ili raditi na raznolikijim projektima. Frakcijsko vodstvo omogućuje upravo to – dinamičan rad bez gubitka utjecaja ili odgovornosti.
Više tvrtki, više izazova i uzbuđenja
Zanimljivo je da ovakvi rukovoditelji često rade s tri do sedam tvrtki istovremeno. To donosi izazov, ali i uzbuđenje, posebno onima koji ne žele više biti ograničeni strukturama velikih korporacija. Utjecaj koji mogu ostvariti u manjim organizacijama često je znatno veći.
Promjene u poslovnom svijetu također su razlog popularnosti frakcijskog vodstva. Koncept tradicionalne uprave gotovo se nije mijenjao od 1980-ih. No danas, pod pritiskom klimatskih izazova, političke nestabilnosti i tehnoloških promjena, tvrtke traže agilnija rješenja.
Frakcijski vođe donose upravo tu agilnost. Imaju sposobnost da brzo reagiraju i nude relevantna znanja u pravom trenutku. Uključivanje takvih lidera omogućuje tvrtkama da se brže prilagode novim tržišnim zahtjevima, bez troškova stalnog zapošljavanja.
Mnogi frakcijski lideri imaju i snažne profesionalne mreže. Putem njih dobivaju dodatne uvide, savjete i resurse koji su korisni za donošenje poslovnih odluka. Njihovo iskustvo s implementacijom tehnologija poput umjetne inteligencije čini ih izuzetno traženima.
Utjecaj nije vezan za fizičku prisutnost
Kroz ovaj model postaje jasno da prisutnost u uredu nije nužan uvjet za kvalitetan rad. Mnoge organizacije su tek u novije vrijeme počele prihvaćati da lider može biti utjecajan i izvan ureda. Frakcijski lideri prilagođavaju se kulturi svake tvrtke s kojom surađuju i grade povjerenje bez obzira na radnu lokaciju.
Ovaj model rada svoje korijene vuče iz ekonomije slobodnih izvođača, koja već dugo postoji. Male tvrtke već godinama koriste freelancere za dizajn, računovodstvo i druge usluge. Frakcijsko vodstvo jednostavno je sljedeći korak u toj evoluciji.
Prednost za tvrtke je očita – mogu dobiti vrhunski talent kada im je potreban, bez dugoročne obveze. Istodobno, rukovoditelji mogu birati projekte koji ih inspiriraju i uskladiti ih sa svojim osobnim ciljevima. Tehnološki napredak dodatno je ubrzao ovaj proces, jer omogućuje razdvajanje klasičnih poslovnih uloga i zadataka.
Moderne organizacije sve češće prelaze s tradicionalnog načina rada na problemu usmjeren pristup, gdje se angažiraju ljudi sa specifičnim vještinama za određeni izazov. Frakcijsko vodstvo se savršeno uklapa u takav model poslovanja.
Kombinirana radna snaga postaje nova norma
Sve češće se spominje pojam kombinirane radne snage. Više nije uobičajeno raditi od devet do pet, pet dana u tjednu u uredu. Umjesto toga, radne timove čine stalni zaposlenici, frakcijski lideri, freelanceri i gig radnici – svi s različitim doprinosima, ali jednakom važnošću.
Kako se razvijaju umjetna inteligencija i automatizacija, potrebe za fleksibilnim vodstvom će rasti. Frakcijski vođe će biti ključni za upravljanje promjenama i usmjeravanje poslovnog rasta. Njihova sposobnost da upravljaju ljudskim aspektima posla bit će posebno važna u eri strojeva.
Upravo se zbog toga od tvrtki traži da promijene način razmišljanja o vođenju timova. Umjesto fokusa na vođenje zaposlenika, potrebno je naučiti upravljati raznolikom, fleksibilnom radnom snagom. Tko to svlada, može očekivati organizaciju spremnu za budućnost.
Fakcijsko vodstvo brzo prelazi iz iznimke u novu normu. Sve je više primjera koji potvrđuju da ovaj model donosi korist i liderima i organizacijama.
Očekuje se da će frakcijsko vodstvo nastaviti rasti. Tvrtke koje ga prihvate ranije imat će prednost u brzom, nepredvidivom i tehnološki složenom poslovnom okruženju.
Izvor: Fast Company; prijevod i prilagodba: financa.ba
Prilikom preuzimanja obvezno navesti izravni link na članak.
