U Goldman Sachs grupi i drugim američkim bankama zaposlenici znaju da ih njihovi šefovi žele natrag u ured. Ipak, mnogi njihovi kolege u europskim tvrtkama rade oko pola vremena od kuće, a njihovi poslodavci kažu da je fleksibilnost konkurentska prednost.
Svaka od 12 najboljih europskih banaka koje je anketirao Bloomberg i dalje dopušta zaposlenicima da dio tjedna rade na daljinu. UBS Group čak vidi svoje prihvaćanje hibridnog rada kao priliku za zapošljavanje talentiranog osoblja među američkim konkurentima.
Švicarska banka predana je ponudi zaposlenicima mogućnost hibridnog rada i oko 75 posto zaposlenika ima uloge koje nude potrebnu fleksibilnost, rekao je glasnogovornik.
Slično, francuska Societe Generale, španjolska Banco Santander i ING Groep iz Nizozemske naveli su fleksibilnost radnog mjesta kao pomoć u privlačenju i zadržavanju najboljih talenata.
Usporedite te pristupe s Goldman Sachsom, koji je doveo do povratka radnika na Wall Streetu u njihove tornjeve na Manhattanu prošle godine. Tvrtka i konkurent Morgan Stanley počeli su uklanjati neke od svojih preostalih napora za ublažavanje Covid-19 nakon ovog mjeseca američkog praznika rada.
Ranije ove godine, rukovoditelji Goldmana naglasili su svoja očekivanja da će osoblje koje ispunjava zahtjeve Covid-protokola raditi iz ureda. Tvrtka – i izvršni direktor David Solomon – bili su ispred pokušavajući natjerati svoje visoko plaćeno osoblje da nastavi s uredskim radom s punim radnim vremenom.
Glasnogovornik Goldman Sachsa odbio je komentirati politiku banke. G. Solomon je na razgovoru o zaradi prošle godine rekao da postizanje cilja povratka osoblja u ured “nije u suprotnosti sa željom da našim ljudima pružimo fleksibilnost koja im je potrebna”.
Različiti pristupi
Razina fleksibilnosti u Europi varira ovisno o ulogama, pri čemu je prodajno osoblje više vezano uz urede nego IT osoblje. Ipak, čini se da je politika Deutsche Bank norma, s tim da je osoblju dopušteno da radi na daljinu do 40 posto vremena, što se povećava na 60 posto u “iznimnim okolnostima”. SocGen je pristao na sličan pristup za svoje osoblje u Francuskoj 2021.
Banke sa sjedištem u SAD-u možda pokušavaju gurnuti osoblje u uredima u Velikoj Britaniji i Europi natrag za njihove stolove, ali nailaze na otpor, rekla je Christine Armstrong, koja istražuje svijet rada.
“Čujemo da se u nekim slučajevima pridržavaju manje od 50 posto i ljudi se jednostavno ne javljaju”, rekla je gospođa Armstrong.
Utjecaj inzistiranja na povratku ljudi u urede osjeća se u povećanim zahtjevima za plaćama i većem riziku od odlaska osoblja, dodala je.
“Svaki put kad potaknete više ljudi da se vrate u ured ili mu date mandat, povećavate troškove zapošljavanja i povećavate šanse da će ljudi otići i otići negdje gdje je više fleksibilnosti.”
Europske banke vide vrijednost vraćanja osoblja na fizičke sastanke tijekom dijela tjedna. Credit Suisse Grupa želi osigurati da zaposlenici “i dalje budu povezani s uredom i troše dragocjeno vrijeme na suradnju i izgradnju tima”, rekao je glasnogovornik.
Ipak, nekoliko europskih banaka također opskrbljuje osoblje opremom za lakši rad od kuće. Španjolska Banco Bilbao Vizcaya Argentaria osigurava telefone, prijenosna računala i, na zahtjev, stolicu, ekran, miša i tipkovnicu.
Dok se neki zadaci najbolje obavljaju u fizičkom timskom okruženju, druge je “bolje obavljati u mirnijem prostoru”, bilo da je to kod kuće ili u uredu, rekla je ABN Amro banka iz Nizozemske.
Osoblje se vraća u urede, ali “još ne brzinom kojom smo očekivali”, rekao je Jarco de Swart, glasnogovornik ABN Amro.
Izvor: thenationalnews
