Napredovanje u karijeri mnogima je nejasan proces. Većina tvrtki, čak i onih najuspješnijih, nije sustavno usmjerena na razvoj talenata. Često izostaje transparentnost u razvojnim mogućnostima, a potrebe zaposlenika ostaju neizrečene ili neprepoznate.
Jasni ciljevi, prava iskustva i stalno ulaganje u razvoj vještina
U isto vrijeme, konkurencija ne miruje. Svaka osoba koja želi postati visokoučinkovita u industriji ulaže u vlastiti razvoj. Oni koji brže stječu ključne vještine, ostvaruju bolje rezultate danas i pripremaju teren za buduće uspjehe. Zato je razvoj ključan za karijerni uspjeh.
Znanost o učenju daje jasan okvir za napredak. Najefikasniji način rasta temelji se na tzv. 70-20-10 modelu. Prema tom modelu, 70% rasta dolazi iz radnih iskustava, 20% iz interakcije s drugima, a 10% iz formalnog obrazovanja. Rast se ne događa slučajno – on je ciklički proces u kojem se djeluje, uči kroz povratnu informaciju i poboljšava.
Prvi korak na tom putu je razumijevanje početne točke i željenog cilja. Jasan osjećaj gdje se osoba trenutno nalazi i kamo želi ići nužan je za napredak. Jedan od alata koji pomaže u tome je okvir koji se zove “od/do”. Radi se o dvije kratke izjave – jedna opisuje trenutno stanje, a druga definirani razvojni cilj.
Jasna mapa iskustava
Na primjer:
Od stručnjaka koji doprinosi svojim znanjem, do vođe koji definira smjer i motivira tim.
Ili:
Od analitičarke koja djeluje rezervirano, do direktorice koja inspirira i povezuje ljude.
Ove izjave moraju biti precizne i iskrene, jer će samo tako služiti kao alat za napredak. Dobar “od/do” često uzrokuje nelagodu – što je znak da je razvojni cilj dovoljno ambiciozan. Da bi takve izjave bile korisne, vrijedi tražiti iskrene povratne informacije od kolega i nadređenih.
Kada se cilj definira, sljedeći korak je izrada osobne mape iskustava. Ova mapa prikazuje koja iskustva osoba mora steći u narednih 2 do 5 godina kako bi ostvarila svoj razvojni cilj. Treba biti konkretna, realna i usmjerena.
U iskustvima postoje dvije glavne kategorije: funkcionalna i menadžerska.
Funkcionalna iskustva izgrađuju stručnost u određenom području – primjerice, u marketingu ili razvoju proizvoda.
Menadžerska iskustva pokazuju sposobnost vođenja u različitim okolnostima – novi tim, nova regija ili zahtjevna transformacija.
Razgovori s iskusnim liderima
Za prikupljanje kvalitetnih iskustava korisno je razgovarati s najuspješnijim ljudima iz vlastite profesije. Njihovi uvidi pomažu u razumijevanju što čini vrhunskog profesionalca. Važno je razgovarati i s ljudima unutar i izvan vlastite organizacije.
Dobra pitanja za takve razgovore uključuju:
„Koja su najvrjednija iskustva koja ste stekli?“
„Koje su situacije najviše oblikovale vaš razvoj?“
„Što biste očekivali u životopisu vrhunskog stručnjaka u ovom području?“
Nakon više razgovora, mogu se izdvojiti ključna iskustva i dodati u osobnu mapu. Mapa ne mora sadržavati sve informacije – dovoljno je 4 do 7 funkcionalnih i 3 do 4 menadžerska iskustva.
Primjeri menadžerskih iskustava uključuju:
- Vođenje u startupu ili tržištu u razvoju.
- Upravljanje timom u nestabilnom okruženju.
- Rad u kulturi koja je vrlo politička ili matrična.
- Iskustvo vođenja tima bez formalne moći.
- Rad izvan matične zemlje, na jeziku koji nije materinji.
Funkcionalna iskustva bit će specifična za svaku profesiju, ali menadžerska su prenosiva. Važno je da svako iskustvo u mapi opisuje konkretan poslovni izazov i ishod – poput otvaranja nove tvornice, lansiranja proizvoda ili reorganizacije tima.
Kada je osobna mapa gotova, ona postaje živi dokument. Treba je ažurirati svaki put kada se promijeni uloga ili tvrtka. Preporučuje se pregledavati mapu barem dvaput godišnje i procijeniti napredak.
Ubrzan razvoj nije lagan, ali uz jasan smjer i plan postaje puno jednostavniji. Osobe koje koriste ovu metodu brže napreduju i ostvaruju veći profesionalni utjecaj.
Kada se znaju trenutna pozicija, krajnji cilj i iskustva koja vode do njega, osobni rast postaje konkretan i ostvariv. To je put prema samopouzdanju, uspjehu i liderstvu u svijetu koji neprestano traži izvrsnost.
Izvor: Harvard Business Review; prijevod i prilagodba: financa.ba
Prilikom preuzimanja obvezno navesti izravni link na članak.
