Suosnivač Googlea Sergey Brin vratio se iz svojevrsne “mirovine” 2023. godine kako bi pomogao kompaniji u utrci umjetne inteligencije. Danas radi unutar Gemini tima – i, kako je otkrio u popularnom podcastu All In, koristi upravo AI kao ključni alat za upravljanje vlastitim timom.
Brin u AI sustav ubacuje golemu količinu internih podataka – chatove, mailove, bilješke – a zauzvrat dobiva sažetke, preporuke i analize. Jedan od upečatljivijih primjera: sustav je sugerirao unapređenje jednog inženjera, što su kasnije potvrdili i ljudski menadžeri. AI je, očito, pogodio.
Brinova izjava izazvala je buru komentara na društvenim mrežama. Dok jedni vide priliku za efikasnije upravljanje i rasterećenje timova, drugi izražavaju zabrinutost zbog gubitka ljudske dimenzije vodstva.
Može li AI biti šef?
Nesporno je da AI može obraditi podatke brže i šire od bilo kojeg čovjeka, piše Bug. No može li prepoznati kada je član tima demotiviran, izgaranjem na rubu ili jednostavno – treba razgovor? CEO LinkedIna Dan Shapero naglašava da su emocionalna inteligencija i povezanost s ljudima temelj vodstva koji tehnologija još ne može replicirati.
Ipak, iz Brinove perspektive sve ima smisla. Zašto satima čitati stotine Slack poruka, kada AI može izvući ključne točke i ponuditi konkretne smjernice? Problem nastaje kada se zanemari ono što je “između redaka” – kontekst, osjećaji, intuicija.
Kad AI “olakša” posao na 60 sati tjedno
U teoriji, AI bi trebao olakšati rad. No Brin je početkom godine poslao interni memo tražeći od tima 60-satni radni tjedan kako bi Google uhvatio korak s konkurencijom – prvenstveno OpenAI-jem i Metom, čiji AI sustavi već imaju stotine milijuna korisnika više od Geminija.
Kritike nisu izostale. Reddit korisnici ironično su to nazvali “receptom za sagorijevanje”, a mnogi analitičari ističu paradoks: ako AI zaista optimizira posao, zašto se onda traži više, a ne manje rada?
Šef 2.0 – alat ili algoritam?
Brinov eksperiment s AI upravljanjem otvara dublju raspravu: gdje su granice automatizacije u vođenju ljudi? AI će nesumnjivo zamijeniti rutinske zadatke – izvještaje, rasporede, KPI-jeve. No teško da će uskoro moći nadomjestiti ono ključno: povjerenje, empatiju, viziju i inspiraciju.
Jer bez obzira na to koliko podataka ima – ponekad pravi šef zna kada nekome treba razgovor, a ne algoritam.
