Uvođenje novih zaposlenika može uvelike utjecati na njihovu brzinu prilagodbe i ukupnu učinkovitost. Googleovo istraživanje pokazuje da jedan kratki, ciljano vođen razgovor već prvog dana može novog zaposlenika učiniti i do 25 posto produktivnijim.
Pametni vođe ne prepuštaju početak slučaju. Oni odvoje 10 minuta za individualni razgovor i time postavljaju temelje za brži uspjeh novog člana tima.
Zašto je uvođenje novih zaposlenika ključno
Neki zaposlenici se brzo snađu, dok drugima trebaju tjedni. Upravo zato Google traži jednostavne korake koji pomažu svima da brže postanu učinkoviti.
Umjesto složenih procedura, menadžeri su dobili jasne smjernice. Cilj je bio jednostavan: bolja prilagodba bez dodatnog opterećenja.
Pet Googleovih savjeta za uvođenje novih zaposlenika
Istraživački tim sastavio je popis od pet konkretnih savjeta:
- Povežite novog zaposlenika s mentorom vršnjakom
- Pomozite mu izgraditi društvenu mrežu
- Zakažite mjesečne razgovore prvih šest mjeseci
- Potaknite otvoreni dijalog
- Upoznajte ga osobno prvog dana
Ovi koraci zvuče očito. I jesu. No Google navodi da ih mnogi menadžeri ipak preskaču zbog preopterećenosti.
Kako objasniti zašto je posao važan
Svaki posao stvara vrijednost kroz kvalitetu, uslugu, cijenu ili zajedništvo. Fokusirajte se na ono što je ključno za vašu tvrtku.
Zatim jasno povežite tu vrijednost s ulogom zaposlenika. Objasnite kako njegov rad doprinosi konkurentskoj prednosti i ukupnom rezultatu.
Upoznajte sve klijente
Nijedno poslovanje ne postoji izolirano. Novi zaposlenik mora razumjeti interne i eksterne klijente.
Objasnite mu kako balansirati njihove potrebe. Time mu pomažete i da brže izgradi odnose unutar tima.
Postavite kratkoročne ciljeve
Na početku neka ciljevi budu jednostavni i mjerljivi. Kratkoročni uspjesi stvaraju osjećaj zamaha.
To omogućuje i rane povratne informacije, koje su ključne za samopouzdanje i učenje.
Recite zašto ste baš njega zaposlili
Svaki zaposlenik izabran je s razlogom. Recite mu to jasno prvog dana.
Istaknite njegove vještine, iskustvo i stav. Rana pohvala, čak i umjerena, može snažno utjecati na dugoročni uspjeh.
Uvođenje novih zaposlenika kao investicija
Uvođenje novih zaposlenika nije administrativna formalnost, već ulaganje. Ako zaposlenike promatrate kao investiciju, tada se 10 minuta razgovora prvog dana itekako isplati. Takav pristup postavlja dobar ton, gradi povjerenje i ubrzava rezultate, prenosi Bonitet.
