Bez obzira koliko godina radite, započinjanje novog posla često je igra živaca. Toliko je nepoznanica koje treba otkriti… A jedan od najvećih upitnika je vaš novi šef. Kako možete postaviti svoju vezu za uspjeh?
Znati upraviti svojim šefovima nedvojbeno je jednako važno kao i znati upraviti samim sobom. To često znači ponovno učiti što znači prilagoditi se organizaciji. Budući da sve ono što se pokazalo učinkovitim kod prethodnog šefa ne mora nužno proći kod novoga.
Iako ne postoji univerzalna ili jednostavna formula za poboljšanje vaše sposobnosti da se slažete (i učinkovito radite) sa svojim novim šefom, dobra vijest je da ćete jako napredovati ako znate postavljati prava pitanja. Evo njih sedam za koje trebate znati:
1. S kim bih se trebao sastati izvan našeg tima?
Iako smo prešli dug put kako bi organizacije bile više usmjerene na talente i na zasluge, stara premisa još uvijek vrijedi: ono što znate često je manje važno od onoga koga poznajete. Zbog toga je uredska politika tako važna. Vaša sposobnost da shvatite kako utjecati na druge poboljšat će se ako možete brzo razumjeti neizgovorene ili neformalne mreže koje upravljaju društvenom dinamikom vašeg novog tima ili organizacije. Vaš šef je u idealnoj poziciji da vam pruži ove informacije.
2. Kako najradije komunicirate?
Budući da mnogi nisu sigurni u svoje kratkoročno radno okruženje — rad od kuće, povratak u ured, neka vrsta hibridnog posla itd. — važno je biti fleksibilan u pogledu načina na koji možete najbolje komunicirati sa svojim šefom. Osobito ako ga nikada niste osobno upoznali.
3. Koji je najbolji način da zatražite povratne informacije?
Uspostavljanje dinamike u kojoj možete dobivati redovite povratne informacije o tome kako vam ide, čak i putem 15-minutnih tjednih razgovora ili redovitih mailova, pomoći će vam regulirati i kalibrirati napore da poboljšate svoj rad.
4. Što mogu učiniti da podržim tim i pridonesem vrijednost organizaciji?
Ovo pitanje će vam omogućiti da razjasnite svoju ulogu, uskladite očekivanja sa svojim šefom i strateški odredite prioritete. Menadžeri često ne uspijevaju jasno i eksplicitno artikulirati što im je glavni prioritet, kako misle da bi se članovi tima trebali uklopiti i što od njih najviše trebaju. Brzo razumijevanje ove stavke pomoći će vam da isporučite ono što je najvažnije.
5. Što biste vi napravili da ste na mom mjestu?
Ovo pitanje neće samo pozvati vašeg šefa da suosjeća s vama — tako što ćete im dopustiti da vide stvari iz vaše perspektive — nego će im također pokazati da ih poštujete i cijenite njihovu stručnost. Bez obzira na to koliko logičan ili pronicljiv njihov savjet može biti, on može stvoriti dobru vezu između vas dvoje i dodatno produbiti vaše razumijevanje načina na koji vaš šef razmišlja, osjeća i djeluje.
6. Kako dalje mogu razviti svoje potencijale?
Veliki lideri ističu se u podučavanju i mentoriranju svojih ljudi. Možete potaknuti svog šefa da igra ovu ulogu tražeći od njega da procijeni i razvije vaš potencijal. To znači ići dalje od svoga rada kako biste se usredotočili na ono što možete učiniti. U svijetu koji nas sve više tjera na ponovno usavršavanje, teško je podcijeniti važnost širenja naših horizonata i otvorenosti za ponovno osmišljavanje ili ponovno otkrivanje naših talenata. Uzgred, ovo će pitanje također razjasniti postojeće kriterije za promicanje i napredovanje, što će vam pomoći da budete objektivni i pragmatični u pogledu svojih planova.
7. Što bih mogao napraviti bolje?
Nakon nekoliko tjedana na poslu, postavljanje ovog pitanja može potaknuti vašeg šefa da vam pruži prijeko potrebne smjernice. Na taj ćete način smanjiti jaz između svog učinka i onoga što vaš šef očekuje od vas. U svom pokušaju da izbjegnu sukob i održe pozitivan moral, mnogim menadžerima je teško dati zaposlenicima negativne ocjene. Pa im formulacija zahtjeva za povratnim informacijama na ovaj način može pomoći da se usredotoče na područja vašeg poboljšanja. Također signalizira da želite shvatiti kako možete postati bolji, čak i ako vam ide dobro.
***
Posljednja točka koju treba uzeti u obzir jeste da je svaka osoba jedinstvena, uključujući vas i vašeg novog šefa. To uvijek znači da neka od ovih pitanja možda neće biti primjenjiva s obzirom na situaciju i vaš odnos. Ali opće pravilo i dalje vrijedi: ubrzat ćete svoj uspjeh u karijeri ako možete bolje upravljati svojim šefom. To od vas zahtijeva da ih bolje razumijete, a tome može pomoći promišljena strategija koja počinje pametnim pitanjima.
Izvor: HBR; prijevod i prilagodba: Financa.ba
