Ima onaj jedan koji uvijek izlazi kao pobjednik. Voljen u timu, voljen i kod klijenata. Kad situacija zahtijeva odlučnost, on je tu. Kad je potrebna nježnost, pretvara se u cvijet. Sve ide njemu s lakoćom. Za nekoga bi to bilo iscrpljujuće, ali ne za tog radnika. On jednostavno pliva kroz sve izazove, bez napora…
Njegova vizija doseže duboko, lako donosi zaključke i povremeno iznosi prijedloge. Njegovi prijedlozi su izvanredni – praktični, inteligentni, često očigledni na način koji ostavlja ljude zapanjenima. Iako nije uvijek aktivan u realizaciji, njegova kreativnost ostaje istaknuta.
Kada unaprjeđenje radnika postaje prepreka?
On lako uspostavlja kontakt s drugima, ali sam ne otkriva previše o sebi. Vjeruje da to nije potrebno. Postoji nešto u ljudima koji čine sve s lakoćom. Međutim, stvarnost je često drugačija. Iako se čini da se svi nose s izazovima bez napora, unutar sebe vode svoje bitke.
Dakle, imamo nekoga tko je zvijezda – najbolji u poslu, timu. Ali, što radimo s takvim zvijezdama? Obično im se dodjeljuje priznanje, uručuje nagrada, a ponekad i dodatni bonus novac. Razmatra se i mogućnost unapređenja. No, tu često nastaju prepreke.
Stvari ne idu baš prema planu. Čini se da nije sasvim siguran u ono što radi. Izgleda kao da je izgubio smjer, iako to ne može biti istina. Čini se da se snalazi. Ili možda ipak ne?
Sada se čini da možda čak i namjerno stvara probleme. Kao da namjerno čini greške. Situacija postaje zabrinjavajuća, a mi počinjemo sumnjati je li ovo bio ispravan korak.
Gdje smo pogriješili? Naravno, u pitanju unapređenja. Jesmo li ga uopće pitali želi li to? Jesmo li razgovarali o njegovim željama? Čini se logičnim da svi žele napredak, ali to nije uvijek slučaj. Možda ne na način na koji smo to zamislili.
Dakle, primijetili ste izuzetnog pojedinca i logično je da smatrate kako može postići još veće uspjehe, što bi također bilo korisno za poslovanje. Uostalom, u knjigama stoji da bi svi trebali napredovati ako to zaslužuju.
Kako zadržati sjaj izvanrednog talenta?
Odluka o napredovanju mora biti zajednička. Jednostrane odluke često rezultiraju lošim ishodom. Dovode do odlaska talentiranih pojedinaca i razočaranja zbog pogrešnih pretpostavki.
Kako osigurati da odluka o razvoju i napredovanju bude donesena zajednički? Kako postići suglasnost ili podršku većine, koristeći moderne strategije kao što su konsenzus ili parlamentarna većina?
Kao i obično – rješenje je vrlo jednostavno: komunicirajte s pojedincem.
Najprije, istaknite dosadašnje postignuće i uspjehe. Naglasite pozitivne osobine njegove ličnosti. Pozitivan stav, usmjerenost na rezultate, omiljenost među kolegama – sve to treba izdvojiti. Umjesto općenitih izjava, pružite konkretne primjere njegovih izvrsnih performansi.
Zatim, izrazite svoje uvjerenje u njegov ogroman potencijal. Objasnite da želite potaknuti njegov razvoj i pružiti podršku, kako kao vođa tima tako i kao kompanija. Naglasite da ga vidite kao ključnog aktera u ostvarivanju svih budućih ciljeva i vjerujete da zajedno možete pretvoriti te vizije u stvarnost.
Nadalje, potaknite ga da podijeli svoje mišljenje o tome. Iako možda očekujete pozitivan odgovor, važno je čuti njegove stavove i osjećaje. On će vjerojatno biti zadovoljan i zahvalan, osjećajući se ponosno zbog prepoznavanja svog truda i postignuća u okruženju koje cijeni.
Nastavno, potaknite ga da razmisli o svojoj budućnosti u tvrtki. Pitajte ga u kojim poslovima, projektima ili timovima se vidi. Nemojte ga pitati gdje se vidi za pet godina, jer se takva pitanja obično izbjegavaju. Umjesto toga, fokusirajte se na to gdje se vidi u viziji budućnosti tvrtke, što želi raditi i što želi naučiti.
Na kraju, budite otvoreni za mogućnost da će izraziti želju da ostane na trenutačnoj poziciji. Nije neuobičajeno da zvijezde žele ostati tamo gdje su već izvrsne. Upravo su takve situacije često one u kojima mogu pružiti najbolje od sebe i postići najviše rezultate.
Ukoliko u tom trenutku ne izrazi želju za promjenom, nemojte vršiti pritisak za daljnjim razvojem. Nemojte ga kriviti da stagnira. Dopustite mu da ostane na trenutnoj poziciji i podržite ga da i dalje bude izuzetan.
Ukoliko vršite pritisak, postoji rizik da ga izgubite. To znači da ćete morati pronaći zamjenu koja možda neće biti jednako talentirana kao on.
Dopustite mu da nastavi raditi ono u čemu je najbolji. Pričekajte pravi trenutak, kada će sam osjetiti da je spreman za napredovanje. Tada će biti izvrstan na sljedećoj razini.
Vrijedi uložiti napor u određene ljude, pronaći kompromise i dopustiti im da privremeno slijede svoj put. Na taj način, oni će se na kraju vratiti s najboljim mogućim rezultatima.
Izvor: womeninadria.com
