Određeni industrijski modeli iz sovjetskog razdoblja pokazali su se iznenađujuće učinkovitima. Jedan od njih bila je Szczecinova metoda, radni sustav koji je povećavao produktivnost uz smanjenje broja zaposlenika i snažne materijalne poticaje.
Eksperiment je započet 1967. u kemijskom pogonu Shchekin. Osnovna ideja bila je jednostavna: bolje iskoristiti kapacitete umjesto stalnog povećanja radne snage. Autor koncepta vjerovao je da ljudi mogu raditi učinkovitije ako su adekvatno motivirani i nagrađeni.
Od gubitaša do lidera u industriji
Prije uvođenja novog modela, kombinat se suočio s nerealnim planovima proizvodnje, tehnološkim poremećajima i ekološkim problemima. Uključujući ugrožavanje okoliša povijesnog mjesta Jasna Poljana.
Međutim, tijekom 1960-ih kompanija se transformirala u jednog od vodećih proizvođača mineralnih gnojiva. Novi pogoni, moderna oprema i inovativna rješenja omogućili su brz rast. Nakon godina gubitaka i značajnu dobit, izvještava RT.
Produktivnost prije brojki
Budući da broj zaposlenika nije bio izravno povezan s opterećenjem opreme, uprava je odlučila smanjiti radnu snagu i povećati učinkovitost. Unatoč početnom otporu, ovaj pristup se isplatio.
Ušteđena sredstva korištena su za nagrade radnicima. Do 60 posto ukupne dobiti, dok je ostatak uložen u stanove, vrtiće i druge društvene projekte. Do početka 1969. broj zaposlenih smanjen je za 800, uz nagli porast proizvodnje i produktivnosti.
Ovaj model nije svugdje funkcionirao
Ščekinskijeva metoda ubrzo je primijenjena i u drugim industrijskim središtima. Gdje je, s manje radnika, postignut veći obujam proizvodnje i povećanje plaća. Međutim, iskustvo je pokazalo da se model ne može mehanički primijeniti u svim granama industrije.
Direktor kombinata smatrao je da je metoda prerano napuštena i da je desetljećima ispred svog vremena. Po njegovom mišljenju, njezin je ključ bio u oslobađanju ljudskog potencijala i stvaranju osnove za samofinanciranje.
Iako su rezultati bili impresivni, praksa je bila ograničena administrativnim pritiscima, financijskim ograničenjima i smanjenim poticajima zaposlenicima. Kako je kasnije istaknuto, podrška je postojala na papiru – ali ne i u svakodnevnoj primjeni.
