Pop Mart želi iskoristiti ogroman uspjeh svog najpoznatijeg lika, čudovišta Labubua, kako bi izgradio dugoročan poslovni model sličan Disneyjevom. Tvrtka planira razvijati sadržaj, zabavu, tematske parkove i novu robu oko brenda Labubu, umjesto da traži „sljedeći veliki hit“.
Pop Mart i Disneyjev model
Izvršni direktor Si De rekao je da je Disney uzor zbog sposobnosti dugoročnog upravljanja intelektualnim vlasništvom, poput Mickeyja Mousea. Pop Mart želi postići isto s Labubuom i drugim likovima. Cilj je imati pet do deset likova s potencijalom za globalni uspjeh.
Labubuov paradoks
Labubu je prvi kineski lik koji je osvojio svjetsku publiku. Njegova popularnost podigla je vrijednost Pop Marta iznad Hasbroa, Mattela i Sanria zajedno. Ipak, analitičari upozoravaju na ovisnost o jednom liku. Labubu donosi čak 35% prihoda, a konkurencija na kineskom tržištu umjetničkih igračaka raste.
Strategija Pop Marta
Osnivač Wang Ning 2010. otvorio je trgovinu odjećom, ali je ubrzo shvatio potencijal umjetničkih igračaka. Suradnja s dizajnerom Kennyjem Wongom i njegovim likom Molly bila je ključan trenutak. Nakon toga, Pop Mart je 2019. lansirao Labubua. Njihova maloprodajna strategija „slijepe kutije“ brzo je osvojila mlade žene, glavni cilj tržišta.
Konkurencija i izazovi
Kinesko tržište umjetničkih igračaka ove će godine premašiti 120 milijardi juana, a konkurencija poput Minisa i 52 Toys sve više ulaže u vlastite likove. Analitičari naglašavaju da je Disneyjev model lako kopirati, ali vrlo teško ostvariti. Pop Mart ima prednost iskustva, no pred njim je dug put.
Može li Pop Mart biti novi Disney?
Uspjeh Labubua pokazao je da Pop Mart može stvoriti globalni fenomen. Ipak, izazovi ostaju – ovisnost o jednom liku i rast konkurencije. Ako uspije razviti više intelektualnih vlasništava, tvrtka bi mogla postati kineski pandan Disneyju.
Izvor: Reuters
